يهدف هذا البحث إلى التعرف على العلاقة بين الإبداع الإدري و مستويات الإبداع المختلفة في المصرف التجاري السوري الفرع 17.
The researcher found that the process of organizational change is
affected by the levels of administrative creativity.
Artificial intelligence review:
Research summary
يهدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة بين الإبداع الإداري والتغير التنظيمي في المصرف التجاري السوري الفرع 17. يعتبر الإبداع الإداري عنصراً مهماً في نجاح المنظمات، حيث يساهم في التميز والتفوق في العمل. توصل الباحث إلى أن التغير التنظيمي يتأثر بمستويات الإبداع الإداري، ولكن بدرجات متفاوتة. العلاقة بين التغير التنظيمي والإبداع الإداري تتراوح بين الضعيفة والمتوسطة، إلا أن هناك تأثيراً أكبر للإبداع على مستوى المنظمة ككل. يوصي الباحث بزيادة الوعي وتغيير السياسات والأساليب المستخدمة لتعزيز الإبداع الإداري، مما ينعكس إيجاباً على التغير التنظيمي. تتناول الدراسة مفهوم الإبداع الإداري، مراحله، مستوياته، والعوامل التي تساعد على تنميته، بالإضافة إلى معوقاته. كما تستعرض الدراسة أهمية التغيير التنظيمي ومراحله وأسبابه، وتقدم توصيات لتعزيز الإبداع الإداري في المصرف التجاري السوري الفرع 17.
Critical review
دراسة نقدية: تعتبر هذه الدراسة خطوة مهمة في فهم العلاقة بين الإبداع الإداري والتغير التنظيمي في المؤسسات السورية. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض النقد البناء لتحسين الدراسة. أولاً، كان من الأفضل توسيع نطاق الدراسة لتشمل فروع أخرى من المصرف التجاري السوري أو حتى مؤسسات أخرى لتحقيق نتائج أكثر شمولية. ثانياً، يجب أن تتضمن الدراسة تحليل أعمق للعوامل الخارجية التي قد تؤثر على الإبداع الإداري والتغير التنظيمي. أخيراً، كان من الممكن استخدام منهجيات بحثية متنوعة مثل المقابلات العميقة والملاحظات الميدانية لتعزيز مصداقية النتائج.
Questions related to the research
-
ما هو الهدف الرئيسي من هذه الدراسة؟
الهدف الرئيسي هو معرفة العلاقة بين التغير التنظيمي والإبداع الإداري في المصرف التجاري السوري الفرع 17.
-
ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟
توصلت الدراسة إلى أن التغير التنظيمي يتأثر بمستويات الإبداع الإداري، وأن العلاقة بينهما تتراوح بين الضعيفة والمتوسطة، مع تأثير أكبر للإبداع على مستوى المنظمة ككل.
-
ما هي التوصيات التي قدمها الباحث لتعزيز الإبداع الإداري؟
يوصي الباحث بزيادة الوعي وتغيير السياسات والأساليب المستخدمة لتعزيز الإبداع الإداري، مما ينعكس إيجاباً على التغير التنظيمي.
-
ما هي المنهجية التي استخدمها الباحث في هذه الدراسة؟
استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وجمع البيانات من خلال استبيانات وزعت على العاملين في المصرف التجاري السوري الفرع 17، واستخدم مجموعة من الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات.
References used
Noe, R.A. Hallen, B, Johur, and Writht P.M.(1994) Human resources management: Gaining a competitive Advantages, Irwin, Inc. U.S.A
Gerald . J. Skiblins . Organization evaluations program for managing radical lchanc , American Management ,1994, pg43. Associations
Soo, Christine; Timothy Devinney; David Midglers; Anne Deerin, 2002, Knowledge Management: Philosophy, Processes, and Pitfalls, California Management Revie, Vol. 44, No.4, PP: 129-150
The research evaluates organizational culture of Commercial Bank of Syria through
assessment of its basic components of : beliefs regulatory, organizational values ,
organizational expectations , prevailing regulatory norms. Research results show t
The study examines the reality of the re-engineering of the
administrative processes in the commercial bank Tartous branch
through identifying the factors of its success, namely information
technology, human resource qualification, organizational
This Research aims to study the role of change management in the
success of the introduction of information technology in the public
banks through the case study of the Commercial Bank of Syria،to
achieve this goal; a questionnaire was used as a t
This research deals with the study of basic administrative dimensions
influencing the adoption of Reengineering in Industrial Bank in Tartous,
where the address search of the importance of Reengineering as one of
modern management topics that must
This study aimed to identify the effect of Transformational Leadership Style on
Organizational Citizenship Behavior (OCB), of the Employees in Syrian commercial bank
in Damascus. This study has been testing hypotheses from the viewpoint of employee