Subscribe to the gold package and get unlimited access to Shamra Academy
Register a new userThe Role of Organizational Culture in Reducing the Resistance of Workers to Change A Field Study of Workers in Lattakia City Council
دور الثقافة التنظيمية في الحد من مقاومة العاملين للتغيير دراسة ميدانية على العاملين في مجلس مدينة اللاذقية
3911
4 109
0
(
0
)
Authors
سامر قاسم( باحث )
Created by
Shamra Editor
Ask ChatGPT about the research
يهدف البحث إلى التعرف على دور الثقافة التنظيمية في الحد من مقاومة العاملين للتغيير من خلال دراسة العلاقة بين أبعاد الثقافة التنظيمية, وأسباب مقاومة العاملين للتغيير في مجلس مدينة اللاذقية. ولتحقيق أهداف البحث تمّ تصميم استبانه, وتوزيعها على (343) عاملاً في مجلس مدينة اللاذقية, حيث أعيد منها (315) استمارة كاملة وصالحة للتحليل الإحصائي, وبنسبة استجابة بلغت (91.84%), وبالاعتماد على الانحدار المتعدد تمّ التوصل إلى النتائج الآتية: 1- هناك علاقة عكسية متينة ودالة إحصائياً بين عناصر بعد الاحتواء والترابط المتمثلة بـ (التمكين, تطوير العاملين, العمل الجماعي, المشاركة), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر بعد الاحتواء والترابط أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير. 2- هناك علاقة عكسية متينة ودالة إحصائياً بين عناصر بعد الاتساق والتجانس المتمثلة بـ (القيم الجوهرية, الاتفاق, التنسيق والتكامل), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر بعد الاتساق والتجانس أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير. 3- هناك علاقة عكسية ومتينة ودالة إحصائياً بين عناصر البعد الإنساني المتمثلة بـ (الاحترام والتقدير, العدالة, تشجيع الإنجاز, الرعاية الاجتماعية), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر البعد الإنساني أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير. 4- هناك علاقة عكسية ومتينة ودالة إحصائياً بين عناصر بعد المناخ التنظيمي المتمثلة بـ (الممارسات الإدارية, المكافآت, الاتصالات, نظام الإشراف), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر بعد المناخ التنظيمي أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير
The research aims to identify the role of organizational culture in reducing resistance to change of the employees through a study of the relationship between the dimensions of the organizational culture, and the reasons of resistance change by employees working in Lattakia City Council. To achieve the objectives of the research, a questionnaire was designed and distributed to (343) employees in Lattakia City Council, (315) questionnaire were complete and valid for statistical analysis, with a response rate of (91.84%). Relying on multiple regression, the following results were reached: 1. There is a strong inverse relationship which is statistically significant between the elements after the containment and interdependence of (empowerment, staff development, teamwork and participation), and a reeducation of the resistance of workers to change, wherever after containment and coherence elements are available, there is a decline in the causes resistance of workers to change. 2. There is strong inverse relationship that is statistically significant between the elements after the consistency and uniformity of working (core values, agreement, coordination and integration), and a reduction of resistance workers to change, i.e. when elements after consistency and homogeneity are availed, they lead to a decline in the causes of workers resistance to change. 3. There is strong inverse relationship which is statistically significant between the elements of the human aspects (respect and appreciation, justice, encouragement achievement, and social welfare), and the reeducation of workers resistance to change, i.e., whenever there are elements of the human aspects, there is a decline of the causes of workers resistance to change. 4. There is strong inverse relationship which is statistically significant between the elements after the organizational climate of (administrative practices, rewards, communications, and surveillance system), and the reduction of workers resistance to change, i.e., wherever after the organizational climate elements are available, there is a decline in the causes of workers resistance to change.
Artificial intelligence review:
Research summary
تهدف الدراسة إلى استكشاف دور الثقافة التنظيمية في تقليل مقاومة العاملين للتغيير في مجلس مدينة اللاذقية. لتحقيق هذا الهدف، تم توزيع استبيان على 343 موظفاً، وتم تحليل 315 استبياناً صالحاً باستخدام تحليل الانحدار المتعدد. توصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة عكسية قوية بين أبعاد الثقافة التنظيمية (الاحتواء والترابط، الاتساق والتجانس، البعد الإنساني، المناخ التنظيمي) وبين مقاومة العاملين للتغيير. كلما زادت عناصر هذه الأبعاد، انخفضت مقاومة العاملين للتغيير. بناءً على النتائج، أوصت الدراسة بإشراك العاملين في عملية التغيير، تعزيز مبدأ الإثراء الوظيفي، تبني ممارسات إدارية مؤثرة، واعتماد مبدأ التغذية العكسية لتحسين الأداء التنظيمي.
Critical review
دراسة نقدية: تعتبر الدراسة شاملة ومفصلة في تناولها لموضوع الثقافة التنظيمية وتأثيرها على مقاومة التغيير. ومع ذلك، يمكن أن تكون هناك بعض النقاط التي تحتاج إلى مزيد من التوضيح. على سبيل المثال، قد يكون من المفيد تقديم أمثلة عملية على كيفية تطبيق التوصيات المقدمة في الدراسة. كما أن الدراسة تعتمد بشكل كبير على البيانات الكمية، وقد يكون من المفيد دمج بعض البيانات النوعية للحصول على فهم أعمق لتجارب العاملين. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تكون هناك حاجة لمزيد من الدراسات المستقبلية التي تتناول تأثير الثقافة التنظيمية في سياقات مختلفة وفي منظمات أخرى لتعميم النتائج بشكل أفضل.
Questions related to the research
-
ما هي العلاقة بين عناصر بعد الاحتواء والترابط ومقاومة العاملين للتغيير؟
هناك علاقة عكسية قوية بين عناصر بعد الاحتواء والترابط (التمكين، تطوير العاملين، العمل الجماعي، المشاركة) وبين مقاومة العاملين للتغيير، حيث كلما زادت هذه العناصر، انخفضت مقاومة العاملين للتغيير.
-
ما هي العناصر الأكثر تأثيراً في تقليل مقاومة العاملين للتغيير ضمن بعد الاتساق والتجانس؟
العنصر الأكثر تأثيراً هو الاتفاق، يليه التنسيق والتكامل، ثم القيم الجوهرية.
-
كيف يمكن للإدارة تقليل مقاومة العاملين للتغيير وفقاً للدراسة؟
يمكن للإدارة تقليل مقاومة العاملين للتغيير من خلال إشراكهم في عملية التغيير، تعزيز مبدأ الإثراء الوظيفي، تبني ممارسات إدارية مؤثرة، واعتماد مبدأ التغذية العكسية.
-
ما هو دور البعد الإنساني في تقليل مقاومة العاملين للتغيير؟
يلعب البعد الإنساني دوراً مهماً في تقليل مقاومة العاملين للتغيير، حيث أن عناصر مثل الاحترام والتقدير، العدالة، تشجيع الإنجاز، والرعاية الاجتماعية تساهم في تقليل مقاومة العاملين للتغيير.
References used
بروش, زين الدين؛ هدار لحسن, دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية: دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية لأجهزة القياس والمراقبة بالعلمة, مجلة أبحاث إدارية واقتصادية, العدد الأول, جامعة محمد خيضر بسكرة 2007
Tzai- Zanelee, Ya-Fe Tesng, A study of Relationship between organizational culture and organizational Effectiveness of electronic Industries in Taiwan, 2005
أبو الغنم, شروق أحمد سالم, أثر أنماط القيادة في مقاومة التغيير في منظمات الأعمال: دراسة تطبيقية في شركة مناجم الفوسفات الأردنية, رسالة ماجستير غير منشورة, جامعة الشرق الأوسط, 2013
Chuang, Yuh-Shy, Individual resistance of employees against organizational change, Ching Yun University, 2010
Bulent Aydin, Adan Ceylan, The Pole of the organizational culture on Effectiveness, E+M Ekonomie a Management; ABI/INFORM Gloal, 2009.
rate research
Read More
The research aims to study the impact resistance of employees to change the efficiency of the performance of the organization of Lattakia City Council and the relevant directorates. It studies the differences between working in their resistance to ch
ange depending on the variables of gender, age, experience, and qualifications. The researcher adopts the descriptive analytical method. The research community includes all employees in the departments of the Council of Lattakia's (3160) factor, with a sample size of (343) workers, to whom forms were distributed. (331) forms returned as complete and valid for statistical analysis, and response rated (96.5%).
The most important results:
1. Workers in the departments of the Lattakia City Council resist change, it appears that through their opposition to the new laws that do not serve them, their search for the gains of character, regardless of the results, a preference for routine work, the achievement of their business slowly, and not cast them new ideas a long time ago.
2. There is a strong correlation between resistance and counter-productive workers to change the performance and efficiency of the organization, i.e., the greater the resistance to change as workers decreased efficiency of the performance of the organization, where that (64.8%) of the discrepancy in the efficiency of the organization's performance is explained by staff resistance to change.
3. The lack of statistically significant differences between the mean answers workers in their resistance to change depending on the personal characteristics (sex, experience, age, academic qualification).
The research aims to identify the impact of the absence of organizational justice
dimensions: distributive justice, Procedural Justice, Interactional Justice, the spread of the
phenomenon of corruption among the workers in the city of Latakia Counc
il. Adopted Find
descriptive approach and included the research community all employees in Lattakia City
Council, the research sample are soft sample of employees amounted to (175) factor has
been the questionnaires they distributed and returned them (161) to identify and complete
for statistical analysis and response rate (92%). And the adoption of appropriate statistical
methods was the most important results that have been reached:
*The sense of workers fairly transactions was the highest relative importance
(64.26%), followed by a sense of fairness of procedures relative importance (56.68%),
followed by a sense of justice of the distribution relative importance (53.89%).
*The absence of organizational justice has an impact on the behavior of the spread of
corruption among employees in Lattakia City Council, where (60.9%) of the developments
in the spread of behaviors administrative corruption among employees is explained by the
absence of organizational justice in general changes. For each dimension of organizational
justice dimensions; the absence of distributive justice explains (54%), and the absence of
procedural Justice explains (55.5%), and the absence of Interactional Justice explains
(57.8%).
The research aims to identify the level of organizational culture prevailing in
Tishreen University, and the level of management innovation at the administrative staff,
the study of the relationship between organizational culture and achieve the pr
evailing
management innovation at the administrative staff at the university. Adopted Find
descriptive approach and included the research community all administrative staff in
Tishreen University's (1119) administratively, and the sample was determined using the
statistical sample law amounted to (286) administrative distributed the questionnaire to
them and returned them (231) the identification of, and response rate ( 80.77%). And the
adoption of appropriate statistical methods was the most important results that have been
reached:
*The level of organizational culture prevailing in Tishreen University is the high
level and the relative importance (75.16%).
*The administrative creativity level of the administrative staff at Tishreen University
is a high level with respect to problem-solving and decision-making, and the ability to
change, and encourage creativity.
*Contribute to organizational culture prevailing at Tishreen University in achieving
administrative creativity, where (67.2%) of the developments in the achievement of
administrative creativity interpreted by the prevailing organizational culture changes.
The research aims to identify the role of organizational culture in the activation of
participation in decision-making in the General Company for the port of Latakia process.
Adopted Find descriptive approach and included the research community all
the
administrative staff at the General Company for the port of Latakia, the research sample
are soft sample of administrative staff totaled (200) administrative workers were
distributed the questionnaire to them and returned them (182) questionnaire is complete
and ready for statistical analysis, and response rate (91%). And the adoption of appropriate
statistical methods was the most important results that have been reached:
*The harmony between workers and their confidence Bmadraihm and dedication to
work, in addition to the keenness of directors authorized subordinates and develop their
abilities and their morale and encourage them to contribute to collective action to activate
the decision making process in the company under study.
*Encouraging managers to employees urging them to innovate and actually growth,
innovation and vision possessing a deep understanding of the creation of new jobs and take
advantage of the challenges to increase learning and growth contributes to the activation of
the company's decision-making process under study.
*The status of directors of the objectives are clear, organized and completed
efficiently and their quest for stability and job security contributes to the activation of the
decision making process in the company under study.
*The confirmation of managers to work efficiently in the completion of tasks, and
their interest in achieving a good performance at work, and the utilization of available
resources and the preservation of achieving a privileged position in performance and
attention to workers and increase their efficiency and follow up their achievements
contribute to activating the decision-making process in the company under study.
This research aims to identify the relationship between the
leadership attitudinal and Empowering Employees in the
Public Authority for hospital Damascus, where he is a
merger between the leadership in general and situational
leadership for managers in particular, and allow workers to
the most important issues that help business excellence.
Log in to be able to interact and post comments
comments
Fetching comments
Sign in to be able to follow your search criteria
