Do you want to publish a course? Click here

Situational leadership effect on the empowerment of workers A field study on workers in Damascus Hospital

تأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين دراسة ميدانية على العاملين في مستشفى دمشق

1890   0   198   0 ( 0 )
 Publication date 2017
  fields Economy
and research's language is العربية
 Created by Shamra Editor




Ask ChatGPT about the research

This research aims to identify the relationship between the leadership attitudinal and Empowering Employees in the Public Authority for hospital Damascus, where he is a merger between the leadership in general and situational leadership for managers in particular, and allow workers to the most important issues that help business excellence.


Artificial intelligence review:
Research summary
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين في مستشفى دمشق. القيادة الموقفية هي أسلوب إداري يتكيف مع المواقف المختلفة ويعتمد على تقييم القائد للموقف واتخاذ القرارات بناءً على ذلك. تم جمع البيانات من العاملين في المستشفى باستخدام استبيانات وتحليلها باستخدام برنامج SPSS. أظهرت النتائج أن هناك علاقة إيجابية بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين، ولكنها ليست قوية بما يكفي لتكون العامل الوحيد المؤثر. كما أظهرت الدراسة أن المتغيرات الديمغرافية للعاملين لها تأثير على هذه العلاقة. وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الوعي بين المدراء حول أهمية استخدام أساليب حديثة في التعامل مع العاملين لزيادة التمكين وتحسين جودة الخدمات المقدمة.
Critical review
دراسة نقدية: على الرغم من أن الدراسة تسلط الضوء على موضوع مهم وهو تأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين، إلا أنها تعاني من بعض النقاط الضعف. أولاً، العلاقة بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين وُجدت ضعيفة، مما يشير إلى أن هناك عوامل أخرى قد تكون أكثر تأثيراً ولم تُدرس بشكل كافٍ. ثانياً، الدراسة اعتمدت بشكل كبير على الاستبيانات، والتي قد تكون غير كافية لفهم جميع الجوانب المعقدة للقيادة وتمكين العاملين. ثالثاً، لم تتناول الدراسة بشكل كافٍ كيفية تطبيق النتائج في سياقات أخرى غير مستشفى دمشق، مما يحد من تعميم النتائج. وأخيراً، كان من الأفضل أن تتضمن الدراسة تحليلًا نوعيًا لدعم النتائج الكمية وتقديم رؤية أعمق.
Questions related to the research
  1. ما هي الأهداف الرئيسية لهذه الدراسة؟

    تهدف الدراسة إلى التعرف على النمط القيادي السائد في مستشفى دمشق، وطبيعة العلاقة بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين، ومدى تأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين، ودور المتغيرات الديمغرافية في هذه العلاقة.

  2. ما هي الفرضيات التي تم اختبارها في الدراسة؟

    الفرضية الأولى هي أنه لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين. الفرضية الثانية هي أنه لا توجد اختلافات ذات دلالة معنوية بين أفراد عينة الدراسة لتأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين تبعاً لمتغيراتهم الديمغرافية.

  3. ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟

    توصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة إيجابية بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين، ولكنها ضعيفة. كما أظهرت أن المتغيرات الديمغرافية للعاملين لها تأثير على هذه العلاقة.

  4. ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة؟

    أوصت الدراسة بزيادة الوعي بين المدراء حول أهمية استخدام أساليب حديثة في التعامل مع العاملين لزيادة التمكين، وتقديم النصح والإرشاد والتشجيع المستمر للعاملين، وتبني استراتيجيات التقدير والاحترام والتحفيز المستمر.


References used
TAYLOR , LORI . PRINCIPAL PERFORMANCE IN TEXAS:TOOLS FOR MEASURING EFFECTIVE SCHOOL LEADERSHIP ,t he Bush School ,2007
Ritchie ,Ann &Walker ,Clear . conyinuing professional development : pathways to leadership in the library and information world , K.GSAUR, 2007
Cameron , Kim . Developing Strategies for Responsible Leadership , University of Michigan , 2006
rate research

Read More

Therefore aim of this study was to investigate the impact of the dimensions of organizational climate only the following (and clarity of purpose, effective communication, justice, equity, recognition and appreciation, teamwork) to enable workers w ho are in direct contact with inmates in hotels-rated five stars in the province of Damascus and its countryside. Adopted as a researcher on the distribution of identification, the use of spss for statistical analysis.
The research aims to identify the role of organizational culture in reducing resistance to change of the employees through a study of the relationship between the dimensions of the organizational culture, and the reasons of resistance change by emp loyees working in Lattakia City Council. To achieve the objectives of the research, a questionnaire was designed and distributed to (343) employees in Lattakia City Council, (315) questionnaire were complete and valid for statistical analysis, with a response rate of (91.84%). Relying on multiple regression, the following results were reached: 1. There is a strong inverse relationship which is statistically significant between the elements after the containment and interdependence of (empowerment, staff development, teamwork and participation), and a reeducation of the resistance of workers to change, wherever after containment and coherence elements are available, there is a decline in the causes resistance of workers to change. 2. There is strong inverse relationship that is statistically significant between the elements after the consistency and uniformity of working (core values, agreement, coordination and integration), and a reduction of resistance workers to change, i.e. when elements after consistency and homogeneity are availed, they lead to a decline in the causes of workers resistance to change. 3. There is strong inverse relationship which is statistically significant between the elements of the human aspects (respect and appreciation, justice, encouragement achievement, and social welfare), and the reeducation of workers resistance to change, i.e., whenever there are elements of the human aspects, there is a decline of the causes of workers resistance to change. 4. There is strong inverse relationship which is statistically significant between the elements after the organizational climate of (administrative practices, rewards, communications, and surveillance system), and the reduction of workers resistance to change, i.e., wherever after the organizational climate elements are available, there is a decline in the causes of workers resistance to change.
This study aimed to identify the effect of Transformational Leadership Style on Organizational Citizenship Behavior (OCB), of the Employees in Syrian commercial bank in Damascus. This study has been testing hypotheses from the viewpoint of employee s in the Commercial Bank of Syria. To achieve the objectives of this study, were prepared a questionnaire, in order to collect primary data from the research sample, and after ascertaining the validity of the study tools and internal consistency of the words of the variables, were tested the hypotheses, using the SPSS program. This study concluded by a number of results:  A weak positive impact of Transformational leadership style on the organizational citizenship behavior.  A weak positive impact of (Leader Personality) on the organizational citizenship behavior.  A very weak positive impact of (Inspirational Motivation) on the organizational citizenship behavior.  A very weak positive impact of (The privacy of relationship between leader and employee) on the organizational citizenship behavior.
The objective of this study is to examine the relationship between the organizational support and the organizational loyalty of the staff at the Mouwasat Governmental Hospital. The organizational support that the nursing profession understands ca n have an effect on the level of organizational loyalty they want towards the hospital in which they work. The most important dimensions of organizational support, which is influential in organizational loyalty. To achieve the objectives of the study, a questionnaire was developed to collect data from the sample of the sample of 100 workers working in all sections of the hospital in Damascus.

suggested questions

comments
Fetching comments Fetching comments
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا