Subscribe to the gold package and get unlimited access to Shamra Academy
Register a new userThe Impact of Resistance to Change on the Efficiency of the Organization's Performance A Field Study on the City Council Workers Lattakia
أثر مقاومة التغيير على كفاءة أداء المنظمة دراسة ميدانية على العاملين في مجلس مدينة اللاذقية
2986
4 54
0
(
0
)
Created by
Shamra Editor
Ask ChatGPT about the research
يهدف البحث إلى دراسة أثر مقاومة العاملين للتغيير على كفاءة أداء المنظمة المتمثلة بمجلس مدينة اللاذقية والمديريات التابعة له. ودراسة الفروق بين العاملين في مقاومتهم للتغيير تبعاً لمتغيرات الجنس, والعمر, والخبرة, والمؤهل العلمي. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي, وشمل مجتمع البحث جميع العاملين في مديريات مجلس اللاذقية والبالغ عددهم (3160) عامل, وبلغ حجم العينة من العاملين (343) عامل تمّ توزيع الاستمارات عليهم, وأعيد منهم (331) استمارة كاملة وصالحة للتحليل الإحصائي, وبنسبة استجابة بلغت (96.5%). وكان من أهم نتائج البحث: 1- يقاوم العاملون في مديريات مجلس مدينة اللاذقية التغيير, ويظهر ذلك من خلال معارضتهم القوانين الجديدة التي لا تخدمهم, وبحثهم عن مكتسبات شخصية بغض النظر عن النتائج, وتفضيلهم العمل الروتيني, وإنجازهم لأعمالهم ببطء, وعدم طرحهم أفكار جديدة منذ زمن بعيد. 2- هناك علاقة ارتباط متينة وعكسية بين مقاومة العاملين للتغيير وكفاءة أداء المنظمة, أي كلما ازدادت مقاومة العاملين للتغيير انخفضت كفاءة أداء المنظمة, حيث أن (64.8%) من التباين الحاصل في كفاءة أداء المنظمة يفسره مقاومة العاملين للتغيير, والباقي يعزى لأسباب أخرى. 3- عدم وجود فروق دالة إحصائياً بين متوسطات إجابات العاملين في مقاومتهم للتغيير تبعاً للخصائص الشخصية (الجنس, الخبرة, العمر, المؤهل العلمي).
The research aims to study the impact resistance of employees to change the efficiency of the performance of the organization of Lattakia City Council and the relevant directorates. It studies the differences between working in their resistance to change depending on the variables of gender, age, experience, and qualifications. The researcher adopts the descriptive analytical method. The research community includes all employees in the departments of the Council of Lattakia's (3160) factor, with a sample size of (343) workers, to whom forms were distributed. (331) forms returned as complete and valid for statistical analysis, and response rated (96.5%). The most important results: 1. Workers in the departments of the Lattakia City Council resist change, it appears that through their opposition to the new laws that do not serve them, their search for the gains of character, regardless of the results, a preference for routine work, the achievement of their business slowly, and not cast them new ideas a long time ago. 2. There is a strong correlation between resistance and counter-productive workers to change the performance and efficiency of the organization, i.e., the greater the resistance to change as workers decreased efficiency of the performance of the organization, where that (64.8%) of the discrepancy in the efficiency of the organization's performance is explained by staff resistance to change. 3. The lack of statistically significant differences between the mean answers workers in their resistance to change depending on the personal characteristics (sex, experience, age, academic qualification).
Artificial intelligence review:
Research summary
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير مقاومة العاملين للتغيير على كفاءة أداء المنظمة، مع التركيز على مجلس مدينة اللاذقية ومديرياته. استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، وشمل مجتمع الدراسة جميع العاملين في مديريات المجلس والبالغ عددهم 3160 عاملًا، مع عينة مكونة من 343 عاملًا. أظهرت النتائج أن العاملين يقاومون التغيير بشكل واضح من خلال معارضتهم للقوانين الجديدة التي لا تخدمهم، وبحثهم عن مكتسبات شخصية، وتفضيلهم العمل الروتيني، وإنجازهم للأعمال ببطء، وعدم طرحهم لأفكار جديدة. كما وجدت الدراسة علاقة ارتباط سلبية بين مقاومة العاملين للتغيير وكفاءة أداء المنظمة، حيث أن 64.8% من التباين في كفاءة الأداء يُفسر بمقاومة العاملين للتغيير. لم تظهر فروق دالة إحصائيًا بين متوسطات إجابات العاملين في مقاومتهم للتغيير بناءً على الخصائص الشخصية مثل الجنس، العمر، الخبرة، والمؤهل العلمي. توصي الدراسة بضرورة الاهتمام بالتغيير الثقافي داخل المنظمة، واعتماد هياكل تنظيمية أكثر مرونة، وإشراك العاملين في عملية التغيير، ودعم عملية التطوير التنظيمي بشكل مستمر.
Critical review
دراسة نقدية: على الرغم من أهمية الدراسة في تسليط الضوء على تأثير مقاومة التغيير على كفاءة الأداء، إلا أن هناك بعض النقاط التي يمكن تحسينها. أولاً، كان من الممكن أن تشمل الدراسة تحليلًا أعمق للعوامل النفسية والاجتماعية التي تؤثر على مقاومة العاملين للتغيير. ثانيًا، كان من الممكن أن تتضمن الدراسة مقترحات عملية أكثر تفصيلًا حول كيفية تقليل مقاومة التغيير وتعزيز كفاءة الأداء. وأخيرًا، كان من الممكن أن تستفيد الدراسة من مقارنة نتائجها مع دراسات مشابهة في منظمات أخرى لتقديم رؤية شاملة.
Questions related to the research
-
ما هو الهدف الرئيسي من الدراسة؟
الهدف الرئيسي من الدراسة هو تحليل تأثير مقاومة العاملين للتغيير على كفاءة أداء المنظمة، مع التركيز على مجلس مدينة اللاذقية ومديرياته.
-
ما هي المنهجية التي استخدمها الباحثان في الدراسة؟
استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، وشمل مجتمع الدراسة جميع العاملين في مديريات مجلس مدينة اللاذقية، مع عينة مكونة من 343 عاملًا.
-
ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟
أظهرت النتائج أن العاملين يقاومون التغيير بشكل واضح، وأن هناك علاقة ارتباط سلبية بين مقاومة العاملين للتغيير وكفاءة أداء المنظمة، حيث أن 64.8% من التباين في كفاءة الأداء يُفسر بمقاومة العاملين للتغيير.
-
ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة لتحسين كفاءة الأداء؟
توصي الدراسة بضرورة الاهتمام بالتغيير الثقافي داخل المنظمة، واعتماد هياكل تنظيمية أكثر مرونة، وإشراك العاملين في عملية التغيير، ودعم عملية التطوير التنظيمي بشكل مستمر.
References used
Weather, William, "Strategic change and leader. Follower alignment", Organizational Dynamics, Vol. 32, No.1, 2003
Lines, Rune, "Influence of participation id strategic change resistance, organizational commitment and change goal achievement", Journal of Change Management, Vol. 4, No.3, 2004
Carol, O, "Resistance to change in the community college: The influence of participation, open communication perceived organization support, and organization commitment", dissertation abstract, the University of Oklahoma, USA, 2006
Chuang, Yuh-Shy, Individual resistance of employees against organizational change, Ching Yun University, 2010
Boohene, Rosemond and Williams, Asamoah Appiah, Resistance to Organizatioal Chang: A Case study of Oti Yeboah Complex Limited CSCanada International Business and Management, 4 (1), 2012
rate research
Read More
The research aims to identify the role of organizational culture in reducing resistance to
change of the employees through a study of the relationship between the dimensions of the
organizational culture, and the reasons of resistance change by emp
loyees working in Lattakia City
Council. To achieve the objectives of the research, a questionnaire was designed and distributed to
(343) employees in Lattakia City Council, (315) questionnaire were complete and valid for
statistical analysis, with a response rate of (91.84%). Relying on multiple regression, the following
results were reached:
1. There is a strong inverse relationship which is statistically significant between the
elements after the containment and interdependence of (empowerment, staff development,
teamwork and participation), and a reeducation of the resistance of workers to change, wherever
after containment and coherence elements are available, there is a decline in the causes resistance
of workers to change.
2. There is strong inverse relationship that is statistically significant between the elements
after the consistency and uniformity of working (core values, agreement, coordination and
integration), and a reduction of resistance workers to change, i.e. when elements after consistency
and homogeneity are availed, they lead to a decline in the causes of workers resistance to change.
3. There is strong inverse relationship which is statistically significant between the elements
of the human aspects (respect and appreciation, justice, encouragement achievement, and social
welfare), and the reeducation of workers resistance to change, i.e., whenever there are elements of
the human aspects, there is a decline of the causes of workers resistance to change.
4. There is strong inverse relationship which is statistically significant between the elements
after the organizational climate of (administrative practices, rewards, communications, and
surveillance system), and the reduction of workers resistance to change, i.e., wherever after the
organizational climate elements are available, there is a decline in the causes of workers resistance
to change.
The research aims to identify the impact of the absence of organizational justice
dimensions: distributive justice, Procedural Justice, Interactional Justice, the spread of the
phenomenon of corruption among the workers in the city of Latakia Counc
il. Adopted Find
descriptive approach and included the research community all employees in Lattakia City
Council, the research sample are soft sample of employees amounted to (175) factor has
been the questionnaires they distributed and returned them (161) to identify and complete
for statistical analysis and response rate (92%). And the adoption of appropriate statistical
methods was the most important results that have been reached:
*The sense of workers fairly transactions was the highest relative importance
(64.26%), followed by a sense of fairness of procedures relative importance (56.68%),
followed by a sense of justice of the distribution relative importance (53.89%).
*The absence of organizational justice has an impact on the behavior of the spread of
corruption among employees in Lattakia City Council, where (60.9%) of the developments
in the spread of behaviors administrative corruption among employees is explained by the
absence of organizational justice in general changes. For each dimension of organizational
justice dimensions; the absence of distributive justice explains (54%), and the absence of
procedural Justice explains (55.5%), and the absence of Interactional Justice explains
(57.8%).
This research deals with the impact of driving style democratic resistance to change
at the administrative staff at the University of Aleppo through the study of the relationship
between the Democratic leadership style, and the dimensions of the or
ganizational
resistance to change, objectivity, social, economic and cultural rights. In addition to the
study of the differences between working in their resistance to change depending on
certain variables, such as race, age, personal and academic qualification and monthly
income and marital status. The researcher used the descriptive analytical method, were
distributed a questionnaire to (308) factor of the administrative staff at the University of
Aleppo, and it was the most important results:
1 - resists workers administrators at the University of Aleppo change for many
reasons, including: the lack of new contacts with the leaders of the change, and lack of
awareness of the causes of the truth for a change, and non-participation in the process of
change, and the lack of real change from their perspective, and their belief that change
leads to changing the nature of social relationships among workers, and fear of losing some
privileges that they enjoy, and their belief that the new behavior is incompatible with the
supposed behavior currently in place at the university.
2 - There is an inverse correlation between the use of managers to democratic
leadership style, and the dimensions of resistance to change, that is, the greater the
managers use a democratic style of leadership, the lower the resistance to change its
various dimensions.
3- no different resistance administrative staff at the University of Aleppo to change
depending on the personal characteristics of the following: gender, age, educational
qualification, monthly income, marital status.
This study aimed to identify the impact of the fields of
organizational change (structural change, technological change, and
change in individuals) on the job satisfaction of workers at the
martyr Ali Nasr's Hospital in Tartous.
This research aims to identify the relationship between the
leadership attitudinal and Empowering Employees in the
Public Authority for hospital Damascus, where he is a
merger between the leadership in general and situational
leadership for managers in particular, and allow workers to
the most important issues that help business excellence.
Log in to be able to interact and post comments
comments
Fetching comments
Sign in to be able to follow your search criteria
