Subscribe to the gold package and get unlimited access to Shamra Academy
Register a new userThe Influence of Digital Marketing Competence and Financial Statements on Performance (Case Study on the Development Business of the West Java Chamber of Commerce and Industry in Bandung)
دور الإدارة الرشيقة في تخفيض مخاطر سلسلة التوريد (دراسة ميدانية في الشركات الصناعية في المدينة الصناعية بحسياء)
947
1 0
0.0
(
0
)
Added by
Tishreen University ورقة بحثية
Publication date
2022
fields
Economy
and research's language is
العربية
Authors
محمد عثمان( باحث )
Created by
Shamra Editor
Ask ChatGPT about the research
يهدف البحث إلى إلقاء الضوء على أسلوب الإدارة الرشيقة وبيان دورها في تخفيف الهدر بمختلف أشكاله وإظهار مدى تطبيق هذا الأسلوب في الشركات الصناعية , وكما يهدف البحث إلى إظهار دور الإدارة الرشيقة المتمثلة بالأبعاد التالية (تنظيم موقع العمل, التحسين المستمر, العمل القياسي, العاملين المتعددين الوظائف) في تخفيض مخاطر سلاسل التوريد قبل وأثناء وبعد حدوثها وإظهار مدى دور أسلوب الإدارة الرشيقة في استدامة سلاسل التوريد. اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي, ففي القسم النظري للبحث تمت دراسة مفهوم الإدارة الرشيقةومبادئها وأهدافها , ودراسة مفهوم سلسة التوريد ومفهوم مخاطر سلسلة التوريد وأنواع هذه المخاطر, وفي القسم العملي تم تصميم استبانة تضمنت مجموعة من العبارات المتعلقة بموضوع البحث وتم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة اعتمادا على البرنامج (SPSS23) في تحليل البيانات واختبار الفرضيات، يتمثل مجتمع البحث بالكوادر الإدارية في الشركات الصناعية في المدينة الصناعية في حسياء, حيث تم انتقاء عينة قصدية من أفراد الكوادر الإدارية في الشركات الصناعية في حسياء, حيث بلغ حجم عينة البحث (64) فرد. وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة معنوية(إيجابية) بين أبعاد الإدارة الرشيقة (تنظيم موقع العمل, التحسين المستمر, العمل القياسي, العاملين المتعددي الوظائف, ستة سيجما) و بين تخفيض مخاطر سلسلة التوريد قبل حدوثها. ووجود علاقة معنوية(إيجابية) بين أبعاد الإدارة الرشيقة (تنظيم موقع العمل, التحسين المستمر, العمل القياسي, العاملين المتعددي الوظائف, ستة سيجما) وبين تخفيض مخاطر سلسلة التوريد أثناء حدوثها. ووجود علاقة معنوية(إيجابية) بين أبعاد الإدارة الرشيقة (تنظيم موقع العمل, التحسين المستمر, العمل القياسي, العاملين المتعددي الوظائف, ستة سيجما) و بين تخفيض مخاطر سلسلة التوريد بعد حدوثها.
The study aims to shed light on the lean management method and its role in reducing waste in its various forms and to show the extent of application of this method in industrial companies. ) in reducing supply chain risks before, during and after their occurrence and demonstrating the role of agile management in the sustainability of supply chains. The researcher relied on the descriptive analytical approach. In the theoretical section of the research, the concept of lean management, its principles and objectives were studied, the concept of supply chain and the concept of supply chain risks and types of these risks were studied. In the practical section, a questionnaire was designed that included a set of statements related to the topic of research and appropriate statistical methods were used depending on The program (SPSS23) in analyzing data and testing hypotheses, the research community is represented by the administrative cadres in the industrial companies in the industrial city in Hasya, where an intentional sample of the administrative cadres in the industrial companies in Hasya was selected, where the size of the research sample was (64) individuals The study reached a (positive) significant relationship between lean management dimensions (organizing work site, continuous improvement, standard work, multi -functional workers, six Sigma) and reducing supply chain risks before it occurs. And a (positive) significant relationship between lean management dimensions (organizing work site, continuous improvement, standard work, multi -functional workers, six soms) and between reducing supply chain risks during its occurrence. And a (positive) significant relationship between lean management dimensions (organizing work site, continuous improvement, standard work, multi -functional workers, six Sigma) and between reducing supply chain risks after its occurrence.
References used
Azaz, Omar (2015). Obstacles to applying sustainable development to supply chain management in construction projects in Syria, Master's thesis, Department of Engineering and Construction Management, Faculty of Civil Engineering, Damascus University, Damascus.1-160.
Al-Barazi, Turki (2012). The impact of supply chain management on the organization’s performance (a field study on industrial companies listed on the Kuwait Stock Exchange), Master’s thesis, College of Business, Middle East University, Jordon.1-114
Addoum, Husam (2021). The Impact of Lean Management in Achieving Administrative Creativity in Non-Governmental Organizations "A Field Study on the International Children's Villages Organization in Syria", Research Master's Qualification and Specialization in Business Administration MBA, Syrian Virtual University. 1-72.
Artificial intelligence review:
Research summary
تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على دور الإدارة الرشيقة في تقليل الهدر بمختلف أشكاله وتطبيق هذا الأسلوب في الشركات الصناعية، مع التركيز على تخفيض مخاطر سلسلة التوريد قبل وأثناء وبعد حدوثها. اعتمد الباحثان على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم دراسة مفاهيم الإدارة الرشيقة وسلسلة التوريد ومخاطرها. في القسم العملي، تم تصميم استبانة وتحليل البيانات باستخدام برنامج (SPSS23). شملت عينة البحث 64 فردًا من الكوادر الإدارية في الشركات الصناعية في المدينة الصناعية بحسياء. توصلت الدراسة إلى وجود علاقة معنوية إيجابية بين أبعاد الإدارة الرشيقة (تنظيم موقع العمل، التحسين المستمر، العمل القياسي، العاملين المتعددي الوظائف، ستة سيجما) وتخفيض مخاطر سلسلة التوريد قبل وأثناء وبعد حدوثها. أوصت الدراسة بضرورة مواكبة التطور التكنولوجي، تعزيز ثقافة التدريب المستمر، وإجراء دراسات دورية لإعادة النظر في خطط الطوارئ.
Critical review
دراسة نقدية: على الرغم من أن الدراسة قدمت إسهامًا مهمًا في فهم دور الإدارة الرشيقة في تقليل مخاطر سلسلة التوريد، إلا أنها اعتمدت على عينة صغيرة نسبياً (64 فردًا) مما قد يؤثر على تعميم النتائج. كما أن التركيز كان بشكل كبير على الجانب النظري دون تقديم أمثلة عملية كافية من الواقع الصناعي. كان من الممكن أن تكون الدراسة أكثر شمولية إذا تضمنت مقارنة بين الشركات التي تطبق الإدارة الرشيقة وتلك التي لا تطبقها، لتوضيح الفروقات بشكل أوضح. بالإضافة إلى ذلك، لم تتناول الدراسة بشكل كافٍ التحديات التي قد تواجه الشركات عند محاولة تطبيق الإدارة الرشيقة.
Questions related to the research
-
ما هي الأبعاد الرئيسية للإدارة الرشيقة التي تناولتها الدراسة؟
الأبعاد الرئيسية للإدارة الرشيقة التي تناولتها الدراسة هي تنظيم موقع العمل، التحسين المستمر، العمل القياسي، العاملين المتعددي الوظائف، وستة سيجما.
-
ما هو المنهج الذي اعتمد عليه الباحثان في هذه الدراسة؟
اعتمد الباحثان على المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة.
-
ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة بشأن العلاقة بين الإدارة الرشيقة وتخفيض مخاطر سلسلة التوريد؟
توصلت الدراسة إلى وجود علاقة معنوية إيجابية بين أبعاد الإدارة الرشيقة وتخفيض مخاطر سلسلة التوريد قبل وأثناء وبعد حدوثها.
-
ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة للشركات الصناعية؟
أوصت الدراسة بضرورة مواكبة التطور التكنولوجي، البحث المستمر عن مصادر الخطر، تعزيز ثقافة التدريب المستمر، إجراء دراسات دورية لإعادة النظر في خطط الطوارئ، التخفيف من الإجراءات الزائدة، وزيادة الاهتمام بالعملية الرقابية.
rate research
Read More
The aim of this research is to to identify the availability requirements of the
application of Six Sigma methodology in the companies studied, by identifying the degree
of realization of the importance of employees applying six sigma methodology, a
nd to
identify the suitability of the organizational culture prevailing in the companies studied to
apply the methodology six sigma, and to identify the availability of the necessary skills to
apply six sigma methodology.
The results of this research indicated the low degree of employees’ awareness to the
importance of applying six sigma methodology, and the lack of appropriate organizational
culture currently prevailing in the companies to organizational culture required for the
application of six sigma methodology, and to non-availability of sufficient skills to apply
six sigma methodology.
The most important recommendations of this research reveals the need for the
studied companies to conduct awareness campaigns to raise the employees awareness of
the importance to apply the six sigma methodology, and the need to encourage employees
to work together, and the necessary to orientation of the needs of customers , and follow
the initiative strategy, and train employees on the choice of projects to improve the quality,
and training the employees on the use of statistical tools and management and planning
tools to improve quality.
Banking Systems face a lot of changes and challenges, which necessitate applying
new management and performance improvement concepts, as an attempt to achieve
excellence, Six Sigma is considered to be one of the best methodologies that help in this
regard because it may be utilized in improving banks performance and decrease defects in
their processes. This study aimed to highlight the role of six sigma approach to improve the
performance of Syrian banks according to the application of six sigma model elements
(DMAIC) and selecting six sigma team (Improvement Team).
Conclusions of the study show the importance of implementing Six Sigma
methodology in all local sections including industrial and service organizations, and there
is a tendency in the Syrian banks to utilize six sigma approach. Conclusions also show that
there is a significant statistical impact between each of application of six sigma model
elements (DMAIC), Selecting six sigma team (Improvement Team), and the performance
improvement of Syrian banks. Based on that, several recommendations were presented.
Among these recommendations were the urgency and the need of benefiting from the best
practices in the field of Six Sigma. Invest in training and provide the employees with some
experience in this field.
The importance of this research due to the importance of the health services sector, and the importance of performance evaluation of public hospitals to see the progress of its performance towards achieving the standards and goals set at the required
level , as well as a reference to the self-assessment techniques, using one EFQM model that on the one hand to assess today's performance of hospital, and situation and identify area to improve for survive, and on the other hand the map and guide of act of organizations for pay attention to effective factors, finding strong points and improve areas, down to the financial and non-financial performance indicators , and to propose appropriate measures to overcome the weaknesses in order to raise the capacity and activate services in the hospital .and to improve their performance for multiple stakeholders.
The thesis proposes a unified vision of business process lifecycle that implement different activities on the business process from defining or discovering to implementing and monitoring. In discovery phase within the unified vision it presents a mec
hanisem based on methodologies that fit the reality of the Syrian institutions. The thesis depends on a process modeling approach which scales in different levels of details and clarifies the repeated parts allowing to isolate them and define patterns from them. This patterns are used in the optimization phase whether for improving or reengineering.
The unified vision can be applied to automate non-automated institutions, it has been applied to the Directorate of Syrian Custom and its departments. In each department the business processes follow a specific flow that is considered as a
pattern which can be applied to the rest of business processes, subprocesses can be isolated and reused repeatedly whenever they’re needed.
The European Quality Model that characterizes this edition is based on the following premise: satisfaction of customers, employees and positive impact on society can all be achieved through leadership, strategic policy, correct management of personne
l, effective use of available resources, and correct definition of operations, which ultimately result in For excellence in results.
This approach attempts to provide a broad perspective on the concepts of management concerned, which cover areas such as strategic management, or information systems and human resources.
Hence, these standards are closely related to the major resources of the institutions and the basic capabilities that control and manage them.
Approaches to improving the performance of both business and operations have developed during the last decades, starting with management by objectives and results, passing through total quality control, then total quality management, then six sigma, then the theory of constraints, then re-engineering, the methodology of exclusion of waste, then knowledge management, then electronic supply chain management, and then the integration between the six methodology Sigma and LSS and finally High Performance Organizations.
These curricula, some of them focus on performance efficiency, others focus on performance effectiveness, and some focus on developing the knowledge capabilities of the organization and then developing its intellectual capital in order to achieve self-sustainable development.
The book focuses on the Six Sigma methodology as a quality measure and improvement program, which was developed by Motorola, which focused on process control to the point of one sigma year or 3.4 defects per million units produced, and this includes identifying the most important factors for quality that are determined by the customer. Through this, process changes are reduced, capabilities are improved, stability is increased, and auxiliary systems are designed, which may be Design for Six Sigma (DFSS) to help achieve the Year Sigma goal.
suggested questions
Log in to be able to interact and post comments
comments
Fetching comments
Sign in to be able to follow your search criteria
