يحدث التغيير في المشاريع الهندسية بتأثير الظروف المحيطة و ينتج عنه مستجدات
اقتصادية و تكنولوجية و ثقافية و غيرها، و لذلك يجب التأقلم المستمر و التكيّف المتلاحق مع
الظروف المتغيرة لمواكبة كل جديد، و ذلك من أجل البقاء في المنافسة أو على الأقل
الحفاظ على الوجود، و لكن قد يكون هذا التغيير مصدر إزعاج للمتأثرين به مما يدفعهم
إلى مواجيته و التصدي له مندفعين بأسباب شخصية أو موضوعية، و للوصول إلى نجاح
التغيير في المشروع كان لا بد من معرفة ماهية التغيير و أسبابه و نماذجه و وسائل تنفيذه،
و أهدافه و مدى تقبل الفريق له و معرفة ما إذا كان للمشاريع الإنشائية أسباب خاصة أو
مميزات تنفرد بها عن غيرها من المنظمات، و كذلك هل يوجد اختلاف بين المشاريع في
القطاع العام و القطاع الخاص.
فتمّ إجراء استبيان لمعرفة هذه المعطيات و محاولة استنتاج الخصائص المميزة للمشاريع
الإنشائية، و مقارنة التغيير بين القطاعين العام و الخاص، و تقديم اقتراحات و حلول للمدراء
لمعرفة كيف يتعاملون مع الظروف و مع العمال ضمن الفريق، حتى يتم تنفيذ التغيير
بشكل يطوّر المشروع.
The change is really going on in all the surrounding
environment, and it makes developments in all environment:
economic, technology, cultural and others, which leads us to
the continuous adaptation with change circumstances to
keep up with all-new condition, in order to stay in competitive
state or at least maintain a presence, but this change may be
a nuisance for those whom affected, and it forces them to
face and respond it, due to personal or general reasons, so it
is necessary to know 'what is the change, its causes, method
of implementation, the objectives, how of the team respond to
it, and see if the construction projects has special or unique
features and if there is differences between them.
A questionnaire conducted to find out these facts and try to
infer the characteristics of public and private construction
projects and compare between them, and offer suggestions
and solutions for managers to learn how to deal with the
circumstances and workers within the team, in order to in
develop the project.
Artificial intelligence review:
Research summary
تناقش هذه الدراسة التي أجراها المهندس عوني الخطيب من جامعة دمشق أثر مشاركة العاملين في برامج التغيير في الشركات العاملة في المشاريع الإنشائية، مع مقارنة بين القطاعين العام والخاص في سوريا. يتناول البحث موضوع التغيير في المشاريع الهندسية وأهمية التأقلم المستمر مع الظروف المتغيرة للحفاظ على التنافسية. تم إجراء استبيان ومقابلات مع مهندسين من القطاعين العام والخاص لمعرفة مدى تأثير مشاركة العاملين في نجاح التغيير. أظهرت النتائج أن هناك تشابه كبير بين القطاعين في مستوى المشاركة والعوائق التي تواجهها. كما تبين أن الشركات الخاصة تميل إلى تقليل الاعتماد على مشاركة العاملين مقارنة بالشركات العامة. من أهم التوصيات تعزيز مفهوم المشاركة والحوار الصريح بين الإدارة والعاملين، وتجنب الآثار السلبية الناتجة عن مشاركة العاملين قليلي الخبرة.
Critical review
دراسة نقدية: على الرغم من أن الدراسة تقدم رؤى قيمة حول تأثير مشاركة العاملين في برامج التغيير في المشاريع الإنشائية، إلا أنها تفتقر إلى تحليل عميق لبعض العوامل الثقافية والاجتماعية التي قد تؤثر على تقبل التغيير. كما أن الاعتماد على الاستبيانات والمقابلات قد لا يعكس الصورة الكاملة للواقع العملي، حيث يمكن أن تكون هناك تحيزات في الإجابات. كان من الممكن أن تكون الدراسة أكثر شمولية إذا تم تضمين دراسات حالة عملية وتحليل بيانات من مشاريع فعلية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون هناك تركيز أكبر على الفروق الدقيقة بين القطاعين العام والخاص بدلاً من التركيز على التشابهات فقط.
Questions related to the research
-
ما هي أهم العوامل المؤثرة على مشاركة العاملين في برامج التغيير في الشركات الإنشائية؟
أهم العوامل المؤثرة تشمل حساسية الأفراد للنقد، ضغط الأفراد داخل المجموعة، سيطرة أحد المشاركين من ذوي النفوذ، وأهمية القرار بالنسبة للمشاركين.
-
ما هي الآثار الإيجابية المتوقعة لمشاركة العاملين في صنع القرار؟
تشمل الآثار الإيجابية تلطيف الجو الأوتوقراطي، زيادة نضج ومسؤولية الأفراد، إعداد صف ثاني من القادة المبتكرين، وزيادة التفاهم والتعاون داخل التنظيم.
-
ما هي الآليات الأكثر جدوى لتفعيل مشاركة العاملين في التغيير لدى الشركات الإنشائية؟
تشمل الآليات اختيار موظفين ذوي خبرة ومعرفة، توفير أشكال بسيطة للمشاركة مثل صناديق الاقتراحات، زيادة ثقة القائد بمرؤوسيه، وتقديم الحوافز والمكافآت لأصحاب الأفكار المبدعة.
-
ما هي الأسباب التي تدفع المديرين لاستخدام مبدأ المشاركة؟
الأسباب تشمل الحاجة إلى معلومات غير متوفرة، معرفة آراء العاملين عند تسرب معلومات مغلوطة، الشعور بمقاومة للتغيير من ذوي الكفاءة، وغياب الثقة بين الإدارة والعاملين.
References used
LEVIN, P, 2000- Managing Change, RHR International Company. RHR International Company
SALLAWAY, S.L, 2011, Organizational Change Management for Records and Information Management. GWDC
ZHOU,X, Managing Organizational Change. MGTO, HKUST
This Study Seeks To Test The Combined Effect Of Fiscal Policy Tools (Public Spending And Taxes) On Private Investment In Syria. Time Series Data For These Variables Were Collected For The Period (1990-2010), And It Was Subjected To A Statistical Fin
The aim of the current study was to identify the nature of employees’ atvitrales (positive
or negative) attitudes towards the efficiency and effectiveness of organizational structures of
hospitals in public and private sectors in conducting adminis
The study aims at shedding light on the concept of Public-Private Partnership (PPP) as an effective, innovative and indispensable strategic tool in managing the developmental crisis in Syria, in addition to indicating the driving reasons for adopting
This research introduce the public-private partnership (PPP), by determine the
difference between the types of PPP contracts, and lighting on the most important
experiences of main countries to identify responsibilities of each part of contract.
I
This study aimed to identify the impact of the fields of
organizational change (structural change, technological change, and
change in individuals) on the job satisfaction of workers at the
martyr Ali Nasr's Hospital in Tartous.