Subscribe to the gold package and get unlimited access to Shamra Academy
Register a new userThe impact of leadership style democratic resistance to change A field study on the administrative staff at the University of Aleppo
أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير دراسة ميدانية على العاملين الإداريين في جامعة حلب
1800
2 65
0
(
0
)
Created by
Shamra Editor
Ask ChatGPT about the research
يتناول البحث أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير لدى العاملين الإداريين في جامعة حلب من خلال دراسة العلاقة بين نمط القيادة الديمقراطي, و أبعاد مقاومة التغيير التنظيمية و الموضوعية و الاجتماعية و الاقتصادية و الثقافية. بالإضافة إلى دراسة الفروق بين العاملين في مقاومتهم للتغيير تبعاً لبعض المتغيرات الشخصية كالجنس و العمر و المؤهل العلمي و الدخل الشهري و الحالة الاجتماعية. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي, و تم توزيع استبانة على (308) عمال من العاملين الإداريين في جامعة حلب, و كان من أهم نتائج البحث: 1- يقاوم العاملون الإداريون في جامعة حلب التغيير لأسباب عديدة منها: عدم وجود اتصالات جديدة مع قادة التغيير, و عدم إدراكهم للأسباب الحقيقة للتغيير, و عدم مشاركتهم في عملية التغيير, و عدم واقعية التغيير من وجهة نظرهم, و اعتقادهم بأن التغيير يؤدي إلى تغيير طبيعة العلاقات الاجتماعية القائمة بين العاملين, و خوفهم من فقدان بعض الامتيازات التي يتمتعون بها, و اعتقادهم بأن السلوك الجديد المفترض يتعارض مع السلوك المعمول به حالياً في الجامعة. 2- هناك علاقة ارتباط عكسية بين استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي, و أبعاد مقاومة التغيير, أي كلما زاد استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي انخفضت مقاومتهم للتغيير بأبعادها المختلفة. 3- لا تختلف مقاومة العاملين الإداريين في جامعة حلب للتغيير باختلاف الخصائص الشخصية الآتية: الجنس, العمر, المؤهل العلمي, الدخل الشهري, الحالة الاجتماعية.
This research deals with the impact of driving style democratic resistance to change at the administrative staff at the University of Aleppo through the study of the relationship between the Democratic leadership style, and the dimensions of the organizational resistance to change, objectivity, social, economic and cultural rights. In addition to the study of the differences between working in their resistance to change depending on certain variables, such as race, age, personal and academic qualification and monthly income and marital status. The researcher used the descriptive analytical method, were distributed a questionnaire to (308) factor of the administrative staff at the University of Aleppo, and it was the most important results: 1 - resists workers administrators at the University of Aleppo change for many reasons, including: the lack of new contacts with the leaders of the change, and lack of awareness of the causes of the truth for a change, and non-participation in the process of change, and the lack of real change from their perspective, and their belief that change leads to changing the nature of social relationships among workers, and fear of losing some privileges that they enjoy, and their belief that the new behavior is incompatible with the supposed behavior currently in place at the university. 2 - There is an inverse correlation between the use of managers to democratic leadership style, and the dimensions of resistance to change, that is, the greater the managers use a democratic style of leadership, the lower the resistance to change its various dimensions. 3- no different resistance administrative staff at the University of Aleppo to change depending on the personal characteristics of the following: gender, age, educational qualification, monthly income, marital status.
Artificial intelligence review:
Research summary
يتناول البحث أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير لدى العاملين الإداريين في جامعة حلب. يدرس البحث العلاقة بين نمط القيادة الديمقراطي وأبعاد مقاومة التغيير التنظيمية والموضوعية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية. كما يبحث في الفروق بين العاملين في مقاومتهم للتغيير بناءً على متغيرات شخصية مثل الجنس والعمر والمؤهل العلمي والدخل الشهري والحالة الاجتماعية. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم توزيع استبانة على 308 عاملين إداريين في جامعة حلب. توصل البحث إلى أن العاملين يقاومون التغيير لأسباب متعددة منها عدم وجود اتصالات جديدة مع قادة التغيير، وعدم إدراكهم للأسباب الحقيقية للتغيير، وعدم مشاركتهم في عملية التغيير، واعتقادهم بأن التغيير يؤدي إلى تغيير طبيعة العلاقات الاجتماعية القائمة بينهم، وخوفهم من فقدان بعض الامتيازات. كما وجد البحث علاقة ارتباط عكسية بين استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي وأبعاد مقاومة التغيير المختلفة، أي كلما زاد استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي انخفضت مقاومتهم للتغيير. ولم يجد البحث فروقاً دالة إحصائياً بين العاملين في مقاومتهم للتغيير بناءً على الخصائص الشخصية مثل الجنس والعمر والمؤهل العلمي والدخل الشهري والحالة الاجتماعية.
Critical review
دراسة نقدية: يعتبر البحث مهماً في مجال الإدارة والتغيير التنظيمي، حيث يسلط الضوء على دور نمط القيادة الديمقراطي في تقليل مقاومة التغيير. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض النقد البناء للبحث. أولاً، قد يكون حجم العينة المستخدمة غير كافٍ لتعميم النتائج على جميع العاملين في جامعة حلب أو الجامعات الأخرى. ثانياً، قد تكون الاستبانة أداة محدودة لجمع البيانات، حيث قد لا تعكس الإجابات الحقيقية للعاملين بسبب الخوف من الإفصاح عن آرائهم الحقيقية. ثالثاً، لم يتناول البحث تأثير العوامل الخارجية مثل البيئة الاقتصادية والسياسية على مقاومة التغيير. وأخيراً، يمكن أن يكون هناك تحيز في النتائج بسبب الاعتماد على البيانات الذاتية من العاملين دون التحقق من مصادر أخرى.
Questions related to the research
-
ما هي الأسباب الرئيسية لمقاومة العاملين الإداريين في جامعة حلب للتغيير؟
الأسباب الرئيسية لمقاومة العاملين الإداريين في جامعة حلب للتغيير تشمل عدم وجود اتصالات جديدة مع قادة التغيير، عدم إدراكهم للأسباب الحقيقية للتغيير، عدم مشاركتهم في عملية التغيير، واعتقادهم بأن التغيير يؤدي إلى تغيير طبيعة العلاقات الاجتماعية القائمة بينهم، وخوفهم من فقدان بعض الامتيازات.
-
ما هو تأثير نمط القيادة الديمقراطي على مقاومة التغيير؟
وجد البحث أن هناك علاقة ارتباط عكسية بين استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي وأبعاد مقاومة التغيير المختلفة، أي كلما زاد استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي انخفضت مقاومتهم للتغيير.
-
هل توجد فروق دالة إحصائياً بين العاملين في مقاومتهم للتغيير بناءً على الخصائص الشخصية؟
لا، لم يجد البحث فروقاً دالة إحصائياً بين العاملين في مقاومتهم للتغيير بناءً على الخصائص الشخصية مثل الجنس والعمر والمؤهل العلمي والدخل الشهري والحالة الاجتماعية.
-
ما هي التوصيات التي قدمها البحث لإدارة جامعة حلب؟
قدم البحث عدة توصيات لإدارة جامعة حلب، منها دعم وتهيئة المناخ الملائم لعمليات التغيير، تبني فلسفة الإدارة الديمقراطية، تطوير أساليب التحفيز، عدم إهمال القيادات غير الرسمية لجماعات العمل، وتبني عملية تغيير مخططة ومدروسة بدقة.
References used
Van Dam, K., Oreg, S. and Schyns, B., Daily work contexts and resistance to organization change, Durham University, 57 (2), 2008, 313-334
Chuang, Yuh-Shy, Individual resistance of employees against organizational change, Ching Yun University, 2010, 5
Boohene, Rosemond and Williams, Asamoah Appiah, Resistance to Organizatioal Chang: A Case study of Oti Yeboah Complex Limited CSCanada International Business and Management, 4 (1), 2012, 135-145
rate research
Read More
The research aims to study the impact resistance of employees to change the efficiency of the performance of the organization of Lattakia City Council and the relevant directorates. It studies the differences between working in their resistance to ch
ange depending on the variables of gender, age, experience, and qualifications. The researcher adopts the descriptive analytical method. The research community includes all employees in the departments of the Council of Lattakia's (3160) factor, with a sample size of (343) workers, to whom forms were distributed. (331) forms returned as complete and valid for statistical analysis, and response rated (96.5%).
The most important results:
1. Workers in the departments of the Lattakia City Council resist change, it appears that through their opposition to the new laws that do not serve them, their search for the gains of character, regardless of the results, a preference for routine work, the achievement of their business slowly, and not cast them new ideas a long time ago.
2. There is a strong correlation between resistance and counter-productive workers to change the performance and efficiency of the organization, i.e., the greater the resistance to change as workers decreased efficiency of the performance of the organization, where that (64.8%) of the discrepancy in the efficiency of the organization's performance is explained by staff resistance to change.
3. The lack of statistically significant differences between the mean answers workers in their resistance to change depending on the personal characteristics (sex, experience, age, academic qualification).
The research aims to identify the level of organizational culture prevailing in
Tishreen University, and the level of management innovation at the administrative staff,
the study of the relationship between organizational culture and achieve the pr
evailing
management innovation at the administrative staff at the university. Adopted Find
descriptive approach and included the research community all administrative staff in
Tishreen University's (1119) administratively, and the sample was determined using the
statistical sample law amounted to (286) administrative distributed the questionnaire to
them and returned them (231) the identification of, and response rate ( 80.77%). And the
adoption of appropriate statistical methods was the most important results that have been
reached:
*The level of organizational culture prevailing in Tishreen University is the high
level and the relative importance (75.16%).
*The administrative creativity level of the administrative staff at Tishreen University
is a high level with respect to problem-solving and decision-making, and the ability to
change, and encourage creativity.
*Contribute to organizational culture prevailing at Tishreen University in achieving
administrative creativity, where (67.2%) of the developments in the achievement of
administrative creativity interpreted by the prevailing organizational culture changes.
This research aims to identify the leadership styles in general and the established
pattern of leadership in the Syrian Ministry of Higher Education in particular, and the
impact of this pattern on the morale of the employees of this party.
The re
search sample consisted of two hundred and fifteen male and female
employees of various administrative levels in the Syrian Ministry of Higher Education and
(Bass & Avolio, 1995) were used to measure the pattern of the leadership, and the (Bilbeisi
2013) to measure the morale.
They have used the statistical methods which were suitable for the purpose of the
questionnaires that were distributed to the study sample to examine the moral relationship
to the variables of the study using the Statistical Package SPSS which is a program
analysis for Social Science.
The final result of the research is that the used pattern of the leadership in this
Ministry is the transformational leadership pattern, followed by the interactive leadership
pattern (procedural) and finally the negative pattern, which eventually effect the staff
morale in various degrees and their keenness to work, considering that the percentages of
compatibility of these patterns came too close together, which can explain or prove that the
Administrative leaders in this Ministry; follow all administrative patterns of leadership
depending on each case.
The Importance and the problem of the research lies in the urgent
need of all organizations to a distinct successful manager able to
achieve the objectives. It should also be noted that the supervisor in
the private organizations should pay attent
ion to fulfill the job
taking into account the needs and wishes of the workers at the same
time by creating a harmonious positive case between both directions
in what ensure achieving the objective of the organization the
highest productivity and best performance. The study relied on two
main variables: the independent variable (leadership style) and the
dependent (Organizational performance) .
The study is a questionnaire addressed to insurance organizations
that was designed in the form of three models, the first one is
prompt for Administrators and the second for employees and for the
customers.
This study aimed to identify the impact of the transformational
leadership(Charismatic influence, individualized consideration) on
the organizational change Management at public Hospitals in the
Syrian Coast.
Research primary information were col
lected through a
questionnaire was distributed to a simple random sample of research
community, the data was analyzed by the SPSS statistical program.
After the study and analysis the research reached to some of the
important results:
1- There is a correlation relationship between the dimensions of
the transformational leadership and the organizational change
Management.
2- There is a significant impact of the Charismatic influence and
individualized consideration on the organizational change
Management.
Log in to be able to interact and post comments
comments
Fetching comments
Sign in to be able to follow your search criteria
