دراسة أسباب أوامر التغيير و كيفية تلافي تأثيرها السلبي في مشاريع التشييد

تعد التغييرات ظاهرة شائعة في صناعة التشييد، إذ لا يكاد يخلوا مشروع من المشاريع من حدوث تغييرات على المخططات أو المواصفات أو مجال العمل أو شروط التعاقد. إن عملية التشييد التقليدية المتبعة في سوريا و التي يكون فيها فاصل زمني كبير بين التخطيط و التصميم و التنفيذ تزيد بشكل كبير من احتمال حدوث تغييرات و أوامر تغيير في المشروع. هناك العديد من الأسباب التي تؤدي إلى حدوث تغييرات في مشروعات التشييد، و غالبا ما تؤدي هذه التغييرات إلى زيادة في كلفة المشروعات و تأخيرات زمنية و صعوبات إدارية. و تهدف هذه الدراسة إلى تقديم فهم جيد عن الأسباب الرئيسية لأوامر التغيير و ترتيبها حسب أهميتها و تأثيرها على كلفة المشروع و زمنه. حيث أظهرت الدراسة أن تدخل الجهة المالكة و الأخطاء و النقص في الدراسة و التخطيط إضافة إلى شروط موقع المشروع تعد من أهم الأسباب التي تؤدي إلى إصدار أوامر تغيير في المشروع، حيث يعتبر المالك أو المهندس المشرف على المشروع الجهة صاحبة أوامر التغيير في المشروع.

Changes in construction projects are considered as prevalent phenomenon. Where, most of projects face changes in drawings, specifications, work scope, or contractual conditions. The traditional construction followed in Syrian projects has a long time span between planning, design, and construction. As result the possibility of changes occurrence in any project becomes considerable. There are many causes of change orders in construction industry. These changes, mostly causes time and cost overrun and managerial complications. The objective of this study is determining the main causes of change orders; arranging them according to their significance; and studying their effects on project’s cost and time. The owner or the engineer supervising the project is the party who is responsible for change orders in the project.