Research summary
تناولت هذه الدراسة دور أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية في تفعيل نظام محاسبة المسؤولية من خلال دراسة تطبيقية على مصنع مدار للألمنيوم. يهدف البحث إلى تقديم نموذج لبطاقة الأداء المتوازن في المحور المالي، مما يسهم في التطبيق الأمثل لنظام محاسبة المسؤولية ورفع كفاءة الموازنة. يتناول البحث أيضاً تطبيق أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية مثل التكلفة المستهدفة وهندسة القيمة ونظرية القيود، وكيفية تأثيرها على نظام محاسبة المسؤولية. تم تحليل البيانات من خلال دراسة حالة مصنع مدار للألمنيوم، حيث تم استعراض الهيكل التنظيمي للمصنع، ودليل الحسابات، وتصنيف المصاريف، ومقومات نظام محاسبة المسؤولية. توصلت الدراسة إلى أن تطبيق أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية يسهم في تحسين الرقابة على التكاليف وتفعيل نظام محاسبة المسؤولية بشكل أفضل، مما يؤدي إلى تحسين الأداء المالي والتشغيلي للمصنع.
Critical review
تعتبر الدراسة خطوة مهمة نحو فهم دور أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية في تفعيل نظام محاسبة المسؤولية. ومع ذلك، هناك بعض النقاط التي يمكن تحسينها. أولاً، كان من الأفضل توسيع نطاق الدراسة لتشمل شركات أخرى في نفس القطاع لزيادة تعميم النتائج. ثانياً، كان من الممكن تقديم تحليل أكثر تفصيلاً حول تأثير كل أداة من أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية بشكل منفصل على نظام محاسبة المسؤولية. ثالثاً، كان من الممكن توضيح كيفية تطبيق هذه الأدوات في بيئات أعمال مختلفة، وليس فقط في مصنع مدار للألمنيوم. أخيراً، كان من الممكن تقديم توصيات أكثر تحديداً للشركات حول كيفية تنفيذ هذه الأدوات بشكل فعّال.
Questions related to the research