ترغب بنشر مسار تعليمي؟ اضغط هنا

استكشاف الإجرائيات في المؤسسات و نمذجتها (تطبيق على مديرية الجمارك)

1138   0   37   0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2016
  مجال البحث الهندسة المعلوماتية
والبحث باللغة العربية
 تمت اﻹضافة من قبل Shamra Editor




اسأل ChatGPT حول البحث

يقترح البحث رؤية موحدة لإدارة إجرائيات العمل تطبق أنشطة الإجرائيات ابتداءً من تعريفها أو استكشافها و انتهاءً بتطبيقها و مراقبتها، و يقدّم في مرحلة الاستكشاف ضمن الرؤية الموحدة آليةً مبنية على منهجيات تناسب واقع المؤسسات السورية. يعتمد البحث مقاربة في نمذجة الإجرائيات تتدرج في مستويات مختلفة من التفصيل و توضح الأجزاء المكررة فيها، مما يسمح بعزلها و تعريف أشكال نمطية منها. تستخدم هذه الأشكال النمطية لإعادة التوصيف في مرحلة الأمثلة سواء للتحسين أو لإعادة الهندسة. يمكن تطبيق الرؤية الموحدة لأتمتة إجرائيات المؤسسات غير المؤتمتة، و قد جرى تطبيقها في المديرية العامة للجمارك السورية و المديريات التابعة لها. تتبع الإجرائيات في كل مديرية مساراً معيناً، يمكن اعتباره شكلاً نمطياً لسير الإجرائيات في هذه المديرية بحيث ينطبق على جميع الإجرائيات فيها، و يمكن عزل إجرائيات جزئية و إعادة استخدامها كلما تكررت الحاجة لها.


ملخص البحث
تسعى المؤسسات في ظل المنافسة المحلية والعالمية إلى تقديم خدماتها ومنتجاتها ضمن شروط أفضل من حيث الجودة والسرعة وإرضاء الزبون، لذا فهي تعمل على تطوير إجرائياتها وتحسينها بهدف تحقيق ربح أعلى أو التخفيف من البيروقراطية. مع مرور الوقت وتطور الأعمال في المؤسسات، قد تواجه هذه المؤسسات إشكالية ظهور حالات استثنائية خاصة، كما قد تظهر قوانين جديدة تؤثر في المعالجة ضمن الإجرائيات. تحتاج هذه المستجدات إلى معالجة وفق مسارات غير موجودة في الإجرائيات، وقد يبادر منفذو الإجرائيات إلى اتباع مسارات جديدة لم تكن معرّفة ضمنها. كما قد تظهر في عدد من الإجرائيات المختلفة مسارات معالجة متشابكة. يهدف هذا البحث إلى إيجاد آلية لاستكشاف الإجرائيات وتصنيفها ثم نمذجتها بحيث يمكن عزل الأجزاء المكررة فيها، وتعريف أشكال نمطية. كما يهدف إلى وضع معايير لتقويم نماذج الإجرائيات وآليات لإعادة توصيفها لتصبح أكثر فعالية. يقترح البحث رؤية موحدة لإدارة إجرائيات العمل تطبق أنشطة الإجرائيات ابتداءً من تعريفها أو استكشافها وانتهاءً بتطبيقها ومراقبتها، ويقدّم في مرحلة الاستكشاف ضمن الرؤية الموحدة آليةً مبنية على منهجيات تناسب واقع المؤسسات السورية. يعتمد البحث مقاربة في نمذجة الإجرائيات تتدرج في مستويات مختلفة من التفصيل وتوضح الأجزاء المكررة فيها، مما يسمح بعزلها وتعريف أشكال نمطية منها. تستخدم هذه الأشكال النمطية لإعادة التوصيف في مرحلة الأمثلة سواءً للتحسين أو لإعادة الهندسة. يمكن تطبيق الرؤية الموحدة لأتمتة إجرائيات المؤسسات غير المؤتمتة، وقد جرى تطبيقها في المديرية العامة للجمارك السورية والمديريات التابعة لها. تتبع الإجرائيات في كل مديرية مساراً معيناً، يمكن اعتباره شكلاً نمطياً لسير الإجرائيات في هذه المديرية بحيث ينطبق على جميع الإجرائيات فيها، ويمكن عزل إجرائيات جزئية وإعادة استخدامها كلما تكررت الحاجة لها.
قراءة نقدية
تعتبر هذه الدراسة خطوة هامة نحو تحسين وتطوير إجرائيات العمل في المؤسسات السورية، وخاصة في ظل الحاجة الملحة للتكيف مع التطورات التكنولوجية والإدارية. ومع ذلك، يمكن أن تواجه الدراسة بعض التحديات في التطبيق العملي، مثل مقاومة التغيير من قبل الموظفين وصعوبة توحيد الإجراءات بين مختلف المديريات. كما أن الاعتماد الكبير على الوثائق الورقية قد يبطئ من عملية التحول الرقمي. من المهم أيضاً أن تكون هناك خطط واضحة للتدريب والتأهيل للموظفين لضمان نجاح تطبيق الرؤية الموحدة. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون من المفيد توسيع الدراسة لتشمل مؤسسات أخرى غير مديرية الجمارك للحصول على نتائج أكثر شمولية.
أسئلة حول البحث
  1. ما هو الهدف الرئيسي من هذه الدراسة؟

    الهدف الرئيسي من هذه الدراسة هو إيجاد آلية لاستكشاف الإجرائيات وتصنيفها ثم نمذجتها بحيث يمكن عزل الأجزاء المكررة فيها، وتعريف أشكال نمطية، ووضع معايير لتقويم نماذج الإجرائيات وآليات لإعادة توصيفها لتصبح أكثر فعالية.

  2. ما هي المنهجيات المستخدمة في استكشاف الإجرائيات في المؤسسات غير المؤتمتة؟

    المنهجيات المستخدمة في استكشاف الإجرائيات في المؤسسات غير المؤتمتة تشمل الرصد والمراقبة، المقابلات، وتحليل الوثائق.

  3. ما هي الفائدة من استخدام الأشكال النمطية في نمذجة الإجرائيات؟

    الفائدة من استخدام الأشكال النمطية في نمذجة الإجرائيات هي أنها تسمح بعزل الأجزاء المكررة وتسهيل إعادة استخدامها، مما يزيد من فعالية الإجرائيات ويسهل عملية التحسين أو إعادة الهندسة.

  4. كيف يمكن تطبيق الرؤية الموحدة على المؤسسات غير المؤتمتة؟

    يمكن تطبيق الرؤية الموحدة على المؤسسات غير المؤتمتة من خلال استكشاف الإجرائيات وتصنيفها ونمذجتها باستخدام منهجيات تناسب واقع هذه المؤسسات، ثم تطبيق هذه النماذج ومراقبتها لتحسين الأداء وتقليل البيروقراطية.


المراجع المستخدمة
Lind, Mikael. 2006. Determination of Business Process Types Founded in Transformation. 2006. pp. 60–81
Monteiro, Pedro and Monteiro, Miguel Pessoa. 2012. Documenting Patterns with Business Process Models. 2012
Robert J, Glushko and Tim McGrath. 2005. DOCUMENT ENGINEERING ANALYZING AND DESIGNING DOCUMENTS FOR BUSINESS INFORMATICS & WEB SERVICES. 2005
قيم البحث

اقرأ أيضاً

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير أنماط القيادة وفقا لنظرية (المسار-الهدف) في مديرية الجمارك العامة على الولاء التنظيمي , إضافة إلى تحديد كل من الأنماط القيادية الخاصة بنظرية (المسار-الهدف) و أنواع الولاءات التنظيمية السائدة في المديرية العامة للجمارك السورية, و العلاقة فيما بينها.
يهدف البحث إلى التعريف بحوكمة الشركات و مبادئها و أهميتها و أهدافها, و معرفة دورها في رفع أداء المؤسسات الحكومية و بما أنه ليس هناك اتفاق على مفهوم الحوكمة إلا أنه هناك اتفاق على أن تطبيقها يعزز من كفاءة أداء أي مؤسسة تقوم بتطبيقها و تدعم قدرتها على مواجهة أي أزمة مالية قد تعترضها و برزت أهمية الحوكمة كأداة فعالة للرقابة في المؤسسات الحكومية و ذلك من خلال عدة آليات داخلية و أخرى خارجية.
يُعنى ها البحث بالوقوف على أهم المتغيرات الداخلية و الخارجية, التي تتناول واقع المؤسسات الاقتصادية السورية, كذلك أهمية الاستثمار برأس المال البشري, هذا الاستثمار الذي يعتبر اليوم المقياس الحقيقي لمدى قدرة الإدارة على النجاح و تحقيق أهدافها من خلال قد رتها على تنظيم و تطوير و إنجاح البرامج التدريبية لعناصرها البشرية في ظل بيئة الأعمال المتغيرة من ناحية, و مدى التطور و الوعي الإداري الذي وصلت إليه عمليات التنمية الإدارية بداخل هذه المؤسسات من ناحية أخرى.
تأخذ عملية تقويم الأداء في المؤسسات أشكالا مختلفة، و متعددة، ترتبط ببنية التنظيم، و مستوى تطوره التقني و الإداري. و غالباً ما تترك آثارها بارزة في أداء العاملين، و مستويات إنتاجهم، لما تتمتع به من مكانة كبيرة في نفوسهم، لارتباطها بتقويم ما يؤدونه من أعمال، و ما يمارسونه من نشاطات. و في ذلك تكمن أهمية البحث في عملية التقويم ذاتها، و في الأسس التي تقوم عليها.
هدف البحث إلى تحديد مستوى ظاهرة الاحتراق الوظيفي بأبعاده (الإنهاك الوظيفي، تدني الإنجاز الشخصي، تبلد المشاعر) لدى العاملين في مديرية مالية اللاذقية، ومن ثمّ دراسة تأثير مستوى هذه الظاهرة على تحقيق الرضا الوظيفي لدى العاملين في المديرية. اعتمد البحث ع لى المنهج الوصفي التحليلي، وشمل مجتمع البحث جميع العاملين في مديرية مالية اللاذقية، والبالغ عددهم (1083) عاملاً، أما عينة البحث فقد تمّ تحديدها باستخدام قانون العينة الإحصائية، وتمّ توزيع الاستبانة على أفراد العينة والبالغ عددهم (284) عامل، وتمّ استرجاع (251) استبانة، وبنسبة استجابة بلغت (88.38%). أظهرت النتائج وجود تأثير ضعيف عكسي ودال إحصائياً للاحتراق الوظيفي للعاملين في مديرية مالية اللاذقية على تحقيق الرضا الوظيفي لهم، حيث أنّ (32.8%) من التغيرات الحاصلة في الرضا الوظيفي سببتها أبعاد الاحتراق الوظيفي، وبالتالي إنّ زيادة مظاهر الاحتراق الوظيفي لدى العاملين في مديرية مالية اللاذقية تؤدي إلى تدني مستوى الرضا الوظيفي لديهم.

الأسئلة المقترحة

التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا