اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديدتأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين دراسة ميدانية على العاملين في مستشفى دمشق
Situational leadership effect on the empowerment of workers A field study on workers in Damascus Hospital
1961
0 198
0
(
0
)
تأليف
إياد حماد( باحث )
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
يهدف هذا البحث إلى التعرف على العلاقة بين القيادة الموقفية و تمكين العاملين في الهيئة العامة لمشفى دمشق, حيث يعتبر الدمج بين القيادة بشكل عام و القيادة الموقفية للمدراء بشكل خاص و تمكين العاملين من أهم القضايا التي تساعد على التميز في العمل.
This research aims to identify the relationship between the leadership attitudinal and Empowering Employees in the Public Authority for hospital Damascus, where he is a merger between the leadership in general and situational leadership for managers in particular, and allow workers to the most important issues that help business excellence.
مراجعة الذكاء الصنعي:
ملخص البحث
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين في مستشفى دمشق. القيادة الموقفية هي أسلوب إداري يتكيف مع المواقف المختلفة ويعتمد على تقييم القائد للموقف واتخاذ القرارات بناءً على ذلك. تم جمع البيانات من العاملين في المستشفى باستخدام استبيانات وتحليلها باستخدام برنامج SPSS. أظهرت النتائج أن هناك علاقة إيجابية بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين، ولكنها ليست قوية بما يكفي لتكون العامل الوحيد المؤثر. كما أظهرت الدراسة أن المتغيرات الديمغرافية للعاملين لها تأثير على هذه العلاقة. وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الوعي بين المدراء حول أهمية استخدام أساليب حديثة في التعامل مع العاملين لزيادة التمكين وتحسين جودة الخدمات المقدمة.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: على الرغم من أن الدراسة تسلط الضوء على موضوع مهم وهو تأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين، إلا أنها تعاني من بعض النقاط الضعف. أولاً، العلاقة بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين وُجدت ضعيفة، مما يشير إلى أن هناك عوامل أخرى قد تكون أكثر تأثيراً ولم تُدرس بشكل كافٍ. ثانياً، الدراسة اعتمدت بشكل كبير على الاستبيانات، والتي قد تكون غير كافية لفهم جميع الجوانب المعقدة للقيادة وتمكين العاملين. ثالثاً، لم تتناول الدراسة بشكل كافٍ كيفية تطبيق النتائج في سياقات أخرى غير مستشفى دمشق، مما يحد من تعميم النتائج. وأخيراً، كان من الأفضل أن تتضمن الدراسة تحليلًا نوعيًا لدعم النتائج الكمية وتقديم رؤية أعمق.
أسئلة حول البحث
-
ما هي الأهداف الرئيسية لهذه الدراسة؟
تهدف الدراسة إلى التعرف على النمط القيادي السائد في مستشفى دمشق، وطبيعة العلاقة بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين، ومدى تأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين، ودور المتغيرات الديمغرافية في هذه العلاقة.
-
ما هي الفرضيات التي تم اختبارها في الدراسة؟
الفرضية الأولى هي أنه لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين. الفرضية الثانية هي أنه لا توجد اختلافات ذات دلالة معنوية بين أفراد عينة الدراسة لتأثير القيادة الموقفية على تمكين العاملين تبعاً لمتغيراتهم الديمغرافية.
-
ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟
توصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة إيجابية بين القيادة الموقفية وتمكين العاملين، ولكنها ضعيفة. كما أظهرت أن المتغيرات الديمغرافية للعاملين لها تأثير على هذه العلاقة.
-
ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة؟
أوصت الدراسة بزيادة الوعي بين المدراء حول أهمية استخدام أساليب حديثة في التعامل مع العاملين لزيادة التمكين، وتقديم النصح والإرشاد والتشجيع المستمر للعاملين، وتبني استراتيجيات التقدير والاحترام والتحفيز المستمر.
المراجع المستخدمة
TAYLOR , LORI . PRINCIPAL PERFORMANCE IN TEXAS:TOOLS FOR MEASURING EFFECTIVE SCHOOL LEADERSHIP ,t he Bush School ,2007
Ritchie ,Ann &Walker ,Clear . conyinuing professional development : pathways to leadership in the library and information world , K.GSAUR, 2007
Cameron , Kim . Developing Strategies for Responsible Leadership , University of Michigan , 2006
قيم البحث
اقرأ أيضاً
هدفت هذه الدراسة إلى تعرف مدى تأثير أبعاد المناخ التنظيمي التالية فقط (وضوح الغرض، الاتصالات الفعالة، العدالة و الإنصاف، الاعتراف و التقدير، العمل الجماعي) في تمكين العاملين الذين هم على تماس مباشر مع النزلاء في الفنادق ذات التصنيف الخمس نجوم في محاف
ظة دمشق و ريفها. و قد اعتمد الباحث على توزيع استبانة، و استخدام برنامج spss من أجل التحليل الإحصائي.
يهدف البحث إلى التعرف على دور الثقافة التنظيمية في الحد من مقاومة العاملين للتغيير من خلال دراسة العلاقة بين أبعاد الثقافة التنظيمية, وأسباب مقاومة العاملين للتغيير في مجلس مدينة اللاذقية. ولتحقيق أهداف البحث تمّ تصميم استبانه, وتوزيعها على (343) عام
لاً في مجلس مدينة اللاذقية, حيث أعيد منها (315) استمارة كاملة وصالحة للتحليل الإحصائي, وبنسبة استجابة بلغت (91.84%), وبالاعتماد على الانحدار المتعدد تمّ التوصل إلى النتائج الآتية:
1- هناك علاقة عكسية متينة ودالة إحصائياً بين عناصر بعد الاحتواء والترابط المتمثلة بـ (التمكين, تطوير العاملين, العمل الجماعي, المشاركة), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر بعد الاحتواء والترابط أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير.
2- هناك علاقة عكسية متينة ودالة إحصائياً بين عناصر بعد الاتساق والتجانس المتمثلة بـ (القيم الجوهرية, الاتفاق, التنسيق والتكامل), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر بعد الاتساق والتجانس أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير.
3- هناك علاقة عكسية ومتينة ودالة إحصائياً بين عناصر البعد الإنساني المتمثلة بـ (الاحترام والتقدير, العدالة, تشجيع الإنجاز, الرعاية الاجتماعية), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر البعد الإنساني أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير.
4- هناك علاقة عكسية ومتينة ودالة إحصائياً بين عناصر بعد المناخ التنظيمي المتمثلة بـ (الممارسات الإدارية, المكافآت, الاتصالات, نظام الإشراف), والحد من مقاومة العاملين للتغيير, أي كلما توفرت عناصر بعد المناخ التنظيمي أدى ذلك إلى انخفاض أسباب مقاومة العاملين للتغيير
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارية الفردية، الدافعية الإلهامية) في سلوك المواطنة التنظيمية بأبعادها (الإيثار، الكياسة، وعي الضمير، الروح الرياضية، السلوك الحضاري) لدى العاملين في
فروع المصرف التجاري السوري بدمشق.
و لتحقيق أهداف الدراسة تم إعداد استبيان لجمع البيانات الأولية من عينة البحث التي تم اختيارها عشوائياً من العاملين في المصرف التجاري بدمشق، و بعد التأكد من صدق أداة البحث و الاتساق الداخلي لعبارات المتغيرات تم اختبار فرضيات البحث. و استناداً إلى نتائج اختبار التحليل العاملي الاستكشافي نتج لدينا أبعاد جديدة لمتغيري القيادة التحويلية و سلوك المواطنة التنظيمية على الشكل الآتي:
أبعاد متغير القيادة التحويلية الجديدة: شخصية القائد، الدافعية الإلهامية، خصوصية العلاقة بين القائد و العامل.
أبعاد متغير سلوك المواطنة التنظيمية الجديدة: شخصية العامل، رأي العامل بالعمل التطوعي، حس المشاركة لدى العامل، أخلاق العامل.
و توصلت الدراسة إلى النتائج:
• وجود أثر إيجابي ضعيف للقيادة التحويلية في سلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين في المصرف التجاري السوري.
• وجود أثر إيجابي ضعيف لبعد (شخصية القائد) في سلوك المواطنة التنظيمية.
• وجود أثر إيجابي ضعيف جداً لبعد (الدافعية الإلهامية) في سلوك المواطنة التنظيمية.
• وجود أثر إيجابي ضعيف جداً لبعد (خصوصية العلاقة بين القائد و الموظف) في سلوك المواطنة التنظيمية.
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر مجالات التغيير التنظيمي (التغيير الهيكلي,
التغيير التكنولوجي, التغيير في الأفراد) على الرضا الوظيفي للعاملين في مشفى الشهيد
علي نصر في طرطوس.
هدفت الدراسة إلى اختبار العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك و الولاء التنظيمي
لدى العاملين في مشفى المواساة الحكومية على اعتبار أن الدعم التنظيمي الذي
يدركه العاملون في مهنة التمريض يمكن أن يحدث أثرا في تحديد مستوى الولاء
التنظيمي المرغوب لديهم تجاه
المستشفى الذي يعملون فيه، كما حاولت الدراسة
الكشف عن أكثر أبعاد الدعم التنظيمي المدرك تأثيرا في الولاء التنظيمي، و لتحقيق
أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لجمع البيانات من أفراد عينة الدراسة المكونة من
(100) عاملا و عاملة موزعين في جميع أقسام المستشفى العاملة في العاصمة
دمشق.
الأسئلة المقترحة
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
