ترغب بنشر مسار تعليمي؟ اضغط هنا

أِثر القيادة التحويلية في زيادة فعالية المنظمات العامة (دراسة مسحية على المصرف التجاري فرع 4 بمدينة حماة)

1402   0   32   0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2016
  مجال البحث مالية
والبحث باللغة العربية
 تمت اﻹضافة من قبل Shamra Editor




اسأل ChatGPT حول البحث

هدفت هذه الدراسة للتعرف على اثر القيادة التحويلية في زيادة فعالية المنظمات العامة و اعتبار ان القيادة التحويلية لها تأثير واضح في تحسين اداء المنظمة و من الوسائل الهامة و الفعالة في تحقيق النجاح و النمو و زيادة فعالية المنظمات.


ملخص البحث
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في زيادة فعالية المنظمات العامة، مع التركيز على المصرف التجاري السوري فرع 4 في مدينة حماة. اعتمد الباحث على استبيان مكون من 27 سؤالاً لجمع البيانات من 43 موظفاً، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS 17.0. أظهرت النتائج وجود تأثير معنوي وعلاقة ارتباط قوية بين القيادة التحويلية وزيادة فعالية المنظمة. تم تحديد أربعة أبعاد للقيادة التحويلية: التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي. أظهرت النتائج أن التأثير المثالي والاعتبار الفردي لهما تأثير قوي على فعالية المنظمة، بينما الحفز الإلهامي والاستثارة الفكرية لهما تأثير متوسط. اقترح الباحث عدة توصيات لتعزيز القيادة التحويلية في المنظمات العامة.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: تعتبر هذه الدراسة خطوة هامة في فهم دور القيادة التحويلية في زيادة فعالية المنظمات العامة. ومع ذلك، يمكن الإشارة إلى بعض النقاط التي قد تحتاج إلى مزيد من الاهتمام. أولاً، حجم العينة كان صغيراً نسبياً (43 موظفاً)، مما قد يؤثر على تعميم النتائج. ثانياً، الدراسة اقتصرت على فرع واحد من المصرف التجاري السوري، مما قد يحد من إمكانية تطبيق النتائج على منظمات أخرى أو فروع أخرى. ثالثاً، كان من الممكن أن تتناول الدراسة تأثير القيادة التحويلية على جوانب أخرى من أداء المنظمة مثل الرضا الوظيفي أو الابتكار. وأخيراً، كان من المفيد استخدام منهجيات بحثية متنوعة مثل المقابلات أو الدراسات الميدانية لتعزيز النتائج.
أسئلة حول البحث
  1. ما هو الهدف الرئيسي من هذه الدراسة؟

    الهدف الرئيسي هو دراسة العلاقة بين القيادة التحويلية وزيادة فعالية المنظمات العامة، مع التركيز على المصرف التجاري السوري فرع 4 في مدينة حماة.

  2. ما هي الأبعاد الأربعة للقيادة التحويلية التي تم دراستها؟

    الأبعاد الأربعة هي: التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي.

  3. ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟

    النتائج الرئيسية أظهرت وجود تأثير معنوي وعلاقة ارتباط قوية بين القيادة التحويلية وزيادة فعالية المنظمة، حيث كان التأثير المثالي والاعتبار الفردي لهما تأثير قوي، بينما الحفز الإلهامي والاستثارة الفكرية لهما تأثير متوسط.

  4. ما هي التوصيات التي اقترحها الباحث لتعزيز القيادة التحويلية؟

    اقترح الباحث تعزيز وترسيخ التأثير المثالي للمدير كقائد تحويلي، وزيادة الاهتمام بالحفز الإلهامي، وتعزيز بعد الاستثارة الفكرية، وترسيخ بعد الاعتبار الفردي في المنظمة.


المراجع المستخدمة
Anderson, D. &Anderson, L.A.(2001)- Beyond change management: Advanced strategies for today’s transformational leaders. San Francisco, CA: Jossey-Bass/Pfeiffer
Bass, B, (1998)- Transformational leadership: industry, military, and educational impact, Mahwah, NJ: Erlbaum Associates
Bass, B. & Riggio, R (2006): Transformational Leadership, Second Edition, Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, Mahwah, New Jersey London
قيم البحث

اقرأ أيضاً

هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر القدرات الابداعية في تحسين أداء المنظمات الخدمية و اعتبار ان الابداع الاداري له تأثير واضح في تحسين اداء المنظمة و من الوسائل الهامة و الفعالة في تحقيق النجاح و النمو و زيادة فعالية المنظمات. و لتحقيق اهداف الدراسة ق ام الباحث بتصميم استبيان شمل ( 25 ) سؤال بحثي لجمع البيانات الاولية من عينة الدراسة المكونة من ( 100 ) مفردة، و في ضوء ذلك جرى جمع و تحليل البينات و اختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS 17.0
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أبعاد القيادة التحويلية (التأثير الكاريزمي, الاعتبار الفردي) على إدارة التغيير التنظيمي في المشافي العامة في الساحل السوري. تم جمع المعلومات الأولية للبحث من خلال استبيان تم توزيعه على عينة عشوائية بسيطة من مجتم ع البحث, و تم تحليل هذه البيانات من خلال برنامج الSPSS الإحصائي إصدار 2010 . و بعد الدراسة و التحليل كان من أهم نتائج هذا البحث: -1 وجود علاقة ارتباط بين أبعاد القيادة التحويلية و ادارة التغيير التنظيمي. -2 وجود تأثير معنوي للتأثير الكاريزمي و الاعتبار الفردي على إدارة التغيير التنظيمي في المشافي العامة محل الدراسة.
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارية الفردية، الدافعية الإلهامية) في سلوك المواطنة التنظيمية بأبعادها (الإيثار، الكياسة، وعي الضمير، الروح الرياضية، السلوك الحضاري) لدى العاملين في فروع المصرف التجاري السوري بدمشق. و لتحقيق أهداف الدراسة تم إعداد استبيان لجمع البيانات الأولية من عينة البحث التي تم اختيارها عشوائياً من العاملين في المصرف التجاري بدمشق، و بعد التأكد من صدق أداة البحث و الاتساق الداخلي لعبارات المتغيرات تم اختبار فرضيات البحث. و استناداً إلى نتائج اختبار التحليل العاملي الاستكشافي نتج لدينا أبعاد جديدة لمتغيري القيادة التحويلية و سلوك المواطنة التنظيمية على الشكل الآتي: أبعاد متغير القيادة التحويلية الجديدة: شخصية القائد، الدافعية الإلهامية، خصوصية العلاقة بين القائد و العامل. أبعاد متغير سلوك المواطنة التنظيمية الجديدة: شخصية العامل، رأي العامل بالعمل التطوعي، حس المشاركة لدى العامل، أخلاق العامل. و توصلت الدراسة إلى النتائج: • وجود أثر إيجابي ضعيف للقيادة التحويلية في سلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين في المصرف التجاري السوري. • وجود أثر إيجابي ضعيف لبعد (شخصية القائد) في سلوك المواطنة التنظيمية. • وجود أثر إيجابي ضعيف جداً لبعد (الدافعية الإلهامية) في سلوك المواطنة التنظيمية. • وجود أثر إيجابي ضعيف جداً لبعد (خصوصية العلاقة بين القائد و الموظف) في سلوك المواطنة التنظيمية.
يهدف البحث إلى معرفة دور الخدمات المصرفية الالكترونية المقدمة من قبل المصرف التجاري السوري في زيادة رضا العملاء, و كذلك التركيز على رضا العميل لما له من أهمية و دور في تحقيق الميزة التنافسية في تقديم الخدمات في قطاع المصارف و الذي يمثل مجالاً للمنافس ة بين المصارف, و بيان مدى مشاركة عاملي المصرف محل الدراسة في حرصهم على تحقيق رضا العملاء. و قدم البحث في النهاية ملخصاً لأهم النتائج التي توصل إليها, كما قدم بعض المقترحات و التوصيات التي من شأنها تحسين مستوى الخدمات المصرفية الالكترونية و تحقيق رضا العملاء بها, من خلال الدراسة الميدانية مستخدماً استبانة تم تصميمها لهذا الغرض.
يهدف هذا البحث إلى دراسة دور نمط القيادة التحويلية في تنمية الإبداع الإداري، و ذلك من خلال التعرف على دور أبعاد القيادة التحويلية، في تنمية القدرات الإبداعية بالنسبة للكوادر الإدارية العاملة في المصارف التجارية (العامة و الخاصة) في محافظة حماة. لتحقي ق هذا الهدف، استخدم الباحثان المقاربة الاستنباطية لتنمية فروض البحث؛ و الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات من العاملين في المستويات الإدارية (الوسطى-الدنيا) في المصارف محل البحث. توصلت الدراسة إلى وجود علاقة طردية ذات دلالة معنوية بين القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، و التحفيز الإلهامي، و الاستثارة الفكرية، و الاعتبارية الفردية) و بين تنمية القدرات الإبداعية للعاملين في المصارف محل الدراسة. و كان من أهم التوصيات أن تهتمّ المصارف محلّ الدراسة بشكل أكبر بتطبيق ممارسات و سلوكيات القيادة التحويلية.

الأسئلة المقترحة

التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا