تعد التغييرات ظاهرة شائعة في صناعة التشييد، إذ لا يكاد يخلوا مشروع من المشاريع من حدوث تغييرات على المخططات أو المواصفات أو مجال العمل أو شروط التعاقد.
إن عملية التشييد التقليدية المتبعة في سوريا و التي يكون فيها فاصل زمني كبير بين التخطيط و التصميم و التنفيذ تزيد بشكل كبير من احتمال حدوث تغييرات و أوامر تغيير في المشروع. هناك العديد من الأسباب التي تؤدي إلى حدوث تغييرات في مشروعات التشييد، و غالبا ما تؤدي هذه التغييرات إلى زيادة في كلفة المشروعات و تأخيرات زمنية و صعوبات إدارية.
و تهدف هذه الدراسة إلى تقديم فهم جيد عن الأسباب الرئيسية لأوامر التغيير و ترتيبها حسب أهميتها و تأثيرها على كلفة المشروع و زمنه. حيث أظهرت الدراسة أن تدخل الجهة المالكة و الأخطاء و النقص في الدراسة و التخطيط إضافة إلى شروط موقع المشروع تعد من أهم الأسباب التي تؤدي إلى إصدار أوامر تغيير في المشروع، حيث يعتبر المالك أو المهندس المشرف على المشروع الجهة صاحبة أوامر التغيير في المشروع.
Changes in construction projects are considered as prevalent phenomenon. Where,
most of projects face changes in drawings, specifications, work scope, or contractual
conditions.
The traditional construction followed in Syrian projects has a long time span between
planning, design, and construction. As result the possibility of changes occurrence in any
project becomes considerable. There are many causes of change orders in construction
industry. These changes, mostly causes time and cost overrun and managerial
complications.
The objective of this study is determining the main causes of change orders;
arranging them according to their significance; and studying their effects on project’s cost
and time. The owner or the engineer supervising the project is the party who is responsible
for change orders in the project.
Artificial intelligence review:
Research summary
تتناول هذه الدراسة أسباب أوامر التغيير في مشاريع التشييد وكيفية تلافي تأثيراتها السلبية. تعتبر التغييرات في مشاريع التشييد ظاهرة شائعة، حيث لا يخلو مشروع من تغييرات في المخططات أو المواصفات أو مجال العمل أو شروط التعاقد. في سوريا، تزيد الفجوة الزمنية الكبيرة بين التخطيط والتصميم والتنفيذ من احتمالية حدوث تغييرات وأوامر تغيير في المشاريع. تهدف الدراسة إلى تحديد الأسباب الرئيسية لأوامر التغيير وترتيبها حسب أهميتها وتأثيرها على كلفة المشروع وزمنه. أظهرت النتائج أن تدخل الجهة المالكة والأخطاء والنقص في الدراسة والتخطيط، إضافة إلى شروط موقع المشروع، هي من أهم الأسباب التي تؤدي إلى إصدار أوامر تغيير. كما أن الجهة المالكة أو المهندس المشرف على المشروع هما الجهتان المسؤولتان عن إصدار هذه الأوامر. تم تحليل البيانات من ثلاثين مشروعًا منفذًا بين 2004 و2011 في جامعة دمشق، وخلصت الدراسة إلى أن تدخل الجهة المالكة هو الأكثر تأثيرًا على كلفة وزمن المشاريع بنسبة 67.89% و65.88% على التوالي، تليها الأسباب الناتجة عن الدراسة والتخطيط بنسبة 25.79% للكلفة و14.33% للزمن. قدمت الدراسة عدة اقتراحات لتقليل تأثيرات أوامر التغيير، منها زيادة مشاركة الجهة المالكة في مرحلة التصميم، والاعتماد على جهات دارسة ذات خبرة جيدة، وزيادة عمليات التحري والكشف على موقع المشروع، والاعتماد على جهة مشرفة ذات خبرة في متابعة التنفيذ.
Critical review
تعتبر هذه الدراسة شاملة ومفصلة في تحليل أسباب أوامر التغيير في مشاريع التشييد وتأثيراتها السلبية. ومع ذلك، يمكن الإشارة إلى بعض النقاط التي قد تعزز من جودة البحث. أولاً، الدراسة تعتمد بشكل كبير على البيانات المستخلصة من مشاريع جامعة دمشق فقط، مما قد يحد من تعميم النتائج على مشاريع أخرى في سوريا أو في دول أخرى. ثانياً، كان من الممكن أن تتناول الدراسة تأثيرات أوامر التغيير من وجهة نظر المقاولين والمشرفين بشكل أكثر تفصيلاً، مما قد يوفر رؤية أعمق حول كيفية تلافي هذه التأثيرات. ثالثاً، الاقتراحات المقدمة لتلافي تأثيرات أوامر التغيير تركز بشكل كبير على الجوانب الإدارية والتنظيمية، وكان من الممكن أن تتناول أيضاً الجوانب التقنية والتكنولوجية التي قد تساهم في تقليل هذه التأثيرات.
Questions related to the research
-
ما هي الأسباب الرئيسية لأوامر التغيير في مشاريع التشييد وفقاً للدراسة؟
الأسباب الرئيسية لأوامر التغيير تشمل تدخل الجهة المالكة، الأخطاء والنقص في الدراسة والتخطيط، وشروط موقع المشروع.
-
ما هو تأثير تدخل الجهة المالكة على كلفة وزمن المشروع؟
تدخل الجهة المالكة هو الأكثر تأثيرًا على كلفة وزمن المشاريع بنسبة 67.89% للكلفة و65.88% للزمن.
-
ما هي الاقتراحات المقدمة لتقليل تأثيرات أوامر التغيير؟
الاقتراحات تشمل زيادة مشاركة الجهة المالكة في مرحلة التصميم، الاعتماد على جهات دارسة ذات خبرة جيدة، زيادة عمليات التحري والكشف على موقع المشروع، والاعتماد على جهة مشرفة ذات خبرة في متابعة التنفيذ.
-
ما هي الفجوة الزمنية بين التخطيط والتنفيذ في المشاريع السورية وكيف تؤثر على أوامر التغيير؟
الفجوة الزمنية الكبيرة بين التخطيط والتنفيذ تزيد من احتمالية حدوث تغييرات وأوامر تغيير في المشاريع، مما يؤدي إلى زيادة في كلفة المشروعات وتأخيرات زمنية وصعوبات إدارية.
References used
EDWARD ,R . Fisk: Construction Project Administration, third edition. John Wiley & Sons Inc., New York,1988
IJAOLA I.A AND, IYAGBA R.O. A Comparative Study of Causes of Change Orders in Public Construction Project in Nigeria and Oman . Journal of Emerging Trends in Economics and Management Sciences (JETEMS) 3(5):495-501 (ISSN:2141-7024) , 2012
MIRSHEKARLOU, B, R. A Taxonomy for Causes of Changes in Construction. Middle East Technical University in Turkey, 2012
Many studies have tried to determine the impact of change orders on the cost and
time of the project, which in turn leads to differences and disputes between contractors and
owners. Where change orders dealt with in various engineering projects.
T
The aim of this study is to develop a fuzzy inference model to
estimate the impact of change orders on the duration of
construction projects in Syria. This can help in obtaining the
optimal estimation of the increasing of the project duration caus
Because of the increasing need to improve quality in construction projects, it is necessary to reduce and prevent reworks, and that is by understanding their roots and recognizing their causes. So this research studies reworking on local projects (Sy
this
study a questionnaire was implemented as a primary procedure for
any methodology of risk management, and send out to the experts
who work in the field of construction, in order to evaluate the
reality of our projects as well as determine the
Construction projects are characterized as very complex projects. This is because of their uniqueness, dynamic political and economic circumstances, weather, long life of projects, fluctuations in resources prices, and changes of engineering require