حاولت العديد من الدراسات تحديد أثر أوامر التغيير على تكلفة و زمن المشروع و الذي بدوره يؤدي إلى خلافات و نزاعات بين المقاولين و المالكين. حيث تناولت أوامر التغيير في المشاريع الهندسية المتنوعة.
يعرض البحث أسباب أوامر التغيير النظامية الحاصلة أثناء دورة حياة المشروع الإنشائي في المنطقة الساحلية في سوريا و بشكل خاص مشاريع الأبنية، و أهم تأثيراتها على مؤشرات إنجاز المشروع (كلفة_ زمن).
كما يحدد الطرف المسؤول عن التغيير ( إدارة_ دارس)، و يبين مواضع الخلل أثناء تتبع دورة حياة أمر التغيير و يقدم التوصيات لكل جهة من الجهات المسؤولة مؤكداً ضرورة مراقبة الأداء بهدف إدارة أمر التغيير و معالجة أسبابه و التخفيف من حدة تأثيره. و قد تم صياغة نماذج التنبؤ بالكلفة الإضافية التي قد تنتج عن أوامر التغيير في حال حدوثها.
Many studies have tried to determine the impact of change orders on the cost and
time of the project, which in turn leads to differences and disputes between contractors and
owners. Where change orders dealt with in various engineering projects.
This search displays formal causes of change orders occurring during the life cycle of
the project in Syrian coastal zone. Particular building projects are studied, and the most
important impact on completion of the project indicators (cost_time) is discussed. Also
identifies the party responsible for the change, and shows the weak points during follow
the change order life cycle and provides recommendations for each of the responsible
parties, stressing the need to monitor performance in order to manage change order and
address the causes and impact alleviation. The prediction models were drafted at additional
cost that may result from change orders.
Artificial intelligence review:
Research summary
تناولت هذه الدراسة أسباب أوامر التغيير النظامية وتأثيرها على مشاريع الأبنية في المنطقة الساحلية في سوريا. يهدف البحث إلى تحديد أسباب أوامر التغيير التي تحدث أثناء دورة حياة المشروع الإنشائي، وتحديد الطرف المسؤول عنها (إدارة أو دارس)، وتحليل تأثيرها على تكلفة وزمن المشروع. تم استخدام المنهج الإحصائي التحليلي من خلال مسح عينة من مشاريع الأبنية في المنطقة الساحلية، وتم تسجيل البيانات المطلوبة وإدخالها في برنامج SPSS. أظهرت النتائج أن الإدارة (المالك والمشرف) هي أكبر مسبب لأوامر التغيير بنسبة 60%، تليها الجهة الدارسة بنسبة 40%. كما تبين أن أوامر التغيير تؤدي إلى زيادة في تكلفة المشروع بنسبة 31% وزيادة في مدة الإنجاز بنسبة 29%. تم اقتراح نماذج للتنبؤ بالكلفة المضافة نتيجة أوامر التغيير باستخدام برنامج SPSS، وتم تصميم واجهة حاسوبية لتسهيل استخدام هذه النماذج من قبل أطراف المشروع. أوصى البحث بتفويض الإدارات الفرعية ببعض صلاحيات الإدارة العامة، وتحفيز الدارس من خلال مكافآت، واتباع سياسة التأهيل المسبق للدارسين.
Critical review
دراسة نقدية: تعد هذه الدراسة مهمة في مجال إدارة المشاريع الهندسية، حيث تقدم تحليلاً شاملاً لأسباب وتأثيرات أوامر التغيير النظامية على مشاريع الأبنية. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض الانتقادات البناءة لهذه الدراسة. أولاً، قد يكون من المفيد توسيع نطاق الدراسة ليشمل مناطق أخرى في سوريا أو دول أخرى للحصول على نتائج أكثر شمولية. ثانياً، يمكن تحسين دقة التنبؤات من خلال استخدام تقنيات تحليل بيانات أكثر تطوراً مثل التعلم الآلي. ثالثاً، يمكن تعزيز التوصيات بتقديم أمثلة عملية أو دراسات حالة توضح كيفية تطبيق هذه التوصيات في الواقع العملي. وأخيراً، يمكن أن تكون الدراسة أكثر شمولية إذا تم تضمين تأثيرات أخرى لأوامر التغيير مثل تأثيرها على جودة المشروع أو رضا العملاء.
Questions related to the research
-
ما هي النسبة المئوية لأوامر التغيير الناتجة عن الإدارة في مشاريع الأبنية المدروسة؟
النسبة المئوية لأوامر التغيير الناتجة عن الإدارة في مشاريع الأبنية المدروسة هي 60%.
-
ما هو تأثير أوامر التغيير على تكلفة المشروع وفقاً للدراسة؟
أوامر التغيير تؤدي إلى زيادة في تكلفة المشروع بنسبة 31%.
-
ما هي التوصيات المقدمة لتحسين إدارة أوامر التغيير؟
التوصيات تشمل تفويض الإدارات الفرعية ببعض صلاحيات الإدارة العامة، وتحفيز الدارس من خلال مكافآت، واتباع سياسة التأهيل المسبق للدارسين.
-
ما هي النسبة المئوية للانحراف الزمني الناتج عن أوامر التغيير في المشاريع المدروسة؟
النسبة المئوية للانحراف الزمني الناتج عن أوامر التغيير في المشاريع المدروسة هي 29%.
References used
Gilbreath,R.,D.,: Managing Constructi on Contracts, Operational Controls For Commencial Risks, Awiley _ Inter science Publication, John Wiley & Sons19,(1992),337-346
Chen,J,.H,.: Hybrid ANN-CBR model for disputed change orders in construction projects, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE 17 (2007) 56–64
Sweis,G,. Sweis,R,. AbuHammad,A,. & Shboul,A,.: Delays in construction projects :The case of Jordan; International Journal of Project Management 20 (2002) 76–73
Changes in construction projects are considered as prevalent phenomenon. Where,
most of projects face changes in drawings, specifications, work scope, or contractual
conditions.
The traditional construction followed in Syrian projects has a long t
The aim of this study is to develop a fuzzy inference model to
estimate the impact of change orders on the duration of
construction projects in Syria. This can help in obtaining the
optimal estimation of the increasing of the project duration caus
The concept of sustainability in architecture from the
perspective of architectural thought focuses on creating a
successful relationship between the building and the user
and the environment through sustainable design principles
and the preserva
The Dams are large and complex projects, and are generally characterized by the
enormous cost of implementation in some cases, and the length of the implementation
period, are rarely carried out a dam in Syria within the estimated plan which develo
Due to the large increase in the use of data communication and information exchange
services of different types in different environments, the standard and the programming
had to be a language of characterization is ideal for scalability and develo