تعتبر إدارة المخاطر في مشاريع التشييد هامة لإتمام أي مشروع بنجاح، و قد وصفت
المراجع النظرية لإدارة المشاريع بشكل مفصل و دقيق عملية إدارة المخاطر الناجحة
للمشاريع الهندسية، و حددت أربع مراحل أساسية لتقدير المخاطر و التعامل معها و هي
تحديد المخاطر، تقييم المخاطر، التخطيط للاستجابة، التنفيذ. و مع ذلك فإن صناعة
التشييد في سوريا تشهد غياباً شبه كامل لإدارة المخاطر، و من هنا أتت فكرة هذا البحث
لمعرفة مدى وعي المعنيين في صناعة البناء و التشييد في سوريا حول الأنواع المختلفة
للمخاطر المتعلقة بصناعة التشييد، و نفذ استبيان لآراء مجموعة من الخبراء في مجال
المشاريع الهندسية (مدراء مشاريع، مهندسي تنفيذ، مصممين)، بالإضافة إلى مقاولين
و مقاولين ثانويين ممن يقومون بأعمال التنفيذ في موقع المشروع و يتأثرون بخطة المشروع
و يؤثرون بها بشكل مباشر.
No English abstract
References used
Al Harthi، 2015 -risk management in fast-track projects، University of Wolverhampton، England،235P
Abrahamsson M.، 2002- Uncertainty in Quantitative Risk Analysis- Characterization and Methods of Treatment، Department of Fire and Safety Engineering، Lund University، Sweden
Cooper، D.، Grey، S.، Raymond، G.، and Walker، P.، 2005- Project Risk Management Guidelines: Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements. Chichester: John Wiley & Sons، Ltd
this
study a questionnaire was implemented as a primary procedure for
any methodology of risk management, and send out to the experts
who work in the field of construction, in order to evaluate the
reality of our projects as well as determine the
Construction projects are characterized as very complex projects. This is because of their uniqueness, dynamic political and economic circumstances, weather, long life of projects, fluctuations in resources prices, and changes of engineering require
The aim of this study is to develop a fuzzy inference model to
estimate the impact of change orders on the duration of
construction projects in Syria. This can help in obtaining the
optimal estimation of the increasing of the project duration caus
Because of the increasing need to improve quality in construction projects, it is necessary to reduce and prevent reworks, and that is by understanding their roots and recognizing their causes. So this research studies reworking on local projects (Sy
Poor design is a major factor in reducing the overall performance of construction projects as well as being directly responsible for many projects cost overrun, delay and being plagued with rework,
variations and disputation.
This research discusse