تتم عملية المسح الجيوكيميائي بتجميع العينات الصخرية وعينات رواسب الأولية والتربة، وإجراء التحاليل الكيميائية اللازمة، ومن ثم عمل تفسير للنتائج لتحديد المواقع المعدنية الهامة والتوصية بعمل دراسات تفصيلية للوصول إلى الهدف النهائي وهو إعداد الأطلس الجيوكيميائي للمنطقة الممسوحة.

يهدف اجراء العمليات الجيوكيميائية إلى مسح جيوكيميائي عام على مناطق إقليمية كبيرة ، بغرض التعرف على المكونات الجيوكيميائية لها وتحديد تركيز العناصر، وإعداد الأطلس الجيوكيميائي للمنطقة الممسوحة.

علم الجيوكيمياء  هو أحد فروع علوم الأرض ، وهو العلم الذي يختص بدراسة كيمياء الأرض بصفة عامة بما تحويه من أغلفة صخرية ومائية وغازية وأيضاً ما يسقط على الأرض من الفضاء الخارجي ... أو هو العلم الذي يختص بدراسة وفرة وتوزيع وحركة العناصر الكيميائية في أغلفة الأرض المختلفة في الأزمنة المختلفة .

يعتبر الظاهر بيبرس المؤسس الحقيقي لقوة المماليك والمنظم لسياستهم في ادارة الحكومة , ويعتبر عصره من العصور الزاهرة في مصر من الناحية العمارية فقد كان محبا للبناء فبنى في عام 661ه دار العدل القديمة تحت القلعة وعمر المدارس واصلح المساجد وحفر خليج الاسكندرية وجدد الجامع الازهر وحفر الترع وانشاء الطرق وحصن الاسكندرية وحمى مصب النيل من الغزوات الخارجية وشيد مسجده العظيم .

شيده بتاريخ 1266 – 1269 م في ميدان الظاهر بالقاهرة وهو مربع الشكل تقريبا يشبه في تخطيطه جامع احمد ابن طولون , وتبلغ  المساحة العامة: 12500 م2 ؛ طول الأضلاع حوالي: 106 م × 103 م ؛ الارتفاع: 12،92 م ,وقد حضى  ابتداء من عام 1893 باهتمام لجنة حفظ الآثار العربية في القاهرة

كان بيبرس فى بادئ الأمر مملوكا للأمير علاء الدين إيدكين البندقدارى ثم أصبح من جملة مماليك الملك الصالح نجم الدين الأيوبى .

ولما توسمه فيه من الفطنة والذكاء أعتقه. وظل يترقى فى مناصب الدولة إلى أن تمكن بدهائه وسياسته من تبوء عرش مصر وولى ملكها سنة 658 هجرية = 1260م وتلقب بالملك الظاهر.

وكان من أعظم سلاطين دولة المماليك البحرية وقد لازمه التوفيق فى حروبه ضد الصليبيين والتتار وأخضع من تمرد عليه من أمراء الشام وصار يتنقل من نصر إلى نصر ومن توفيق إلى توفيق إلى أن وافته المنية سنة 676 هجرية = 1277م ولم تكن شواغله الحربية لتعوقه عن الاهتمام بالعمارة والإنشاء فترك الكثير من المنشآت الدينية والمدنية كان من أهمها جامعه العظيم الواقع بميدان الظاهر الذى شرع فى إنشائه سنة 665 هجرية = 1267م وأتمه فى سنة 667 هجرية = 1269م

أمر ببناء هذا الجامع السلطان بيبرس عام 1266، وورد هذا الجامع في تاريخ المقريزي حيث ذكر تاريخ انتهاء البناء في شوال عام 667 الموافق لشهر حزيران 1269.

وقد عانى الجامع من الإهمال لفترة طويلة واستخدم في أغراض كثيرة، فكان قلعة حربية في عهد الحملة الفرنسية على مصر، ثم تحول في عصر محمد علي إلى معسكر لطائفة التكارنة السنغالية، ثم إلى مصنع للصابون وأخيرا تحول إلى مذبح في عهد الاحتلال الإنجليزي، وفي عام 1893 اهتمت لجنة حفظ الآثار العربية بإصلاح الجامع ومحاولة إرجاعه إلى مهمته الأصلية.

يعتبر هذا الجامع من أكبر جوامع القاهرة حيث تبلغ مساحته 103 فى 106 مترات ولم يبق منه سوى حوائطه الخارجية وبعض عقود رواق القبلة.

كما أبقى الزمن على كثير من تفاصيله الزخرفية سواء الجصية منها أو المحفورة فى الحجر.

وتعطينا هذه البقايا فكرة صحيحة عما كان عليه الجامع عند إنشائه من روعة وجلال.

وتخطيطه على نسق غيره من الجوامع المتقدمة يتألف من صحن مكشوف يحيط به أروقة أربعة أكبرها رواق القبلة كانت عقودها محمولة على أعمدة رخامية فيما عدا المشرفة منها على الصحن فقد كانت محمولة على أكتاف بنائية مستطيلة القطاع كذلك صف العقود الثالث من شرق كانت عقوده محمولة على أكتاف بنائية أيضا.

أما عقود القبة التى كانت تقع أمام المحراب فإنها مرتكزة على أكتاف مربعة بأركانها أعمدة مستديرة. وكانت هذه القبة كبيرة مرتفعة على عكس نظائرها فى الجوامع السابقة فإنها كانت صغيرة متواضعة.

يتكون الجامع من شبه مربع، وينفتح بواسطة ثلاثة مداخل تذكارية بارزة تقود إلى الفناء، وتحيطه أقواس (ثلاثية من الجهتين الشمالية-الشرقية والجنوبية-الغربية، وثنائية من الجهة الشمالية-الغربية). أما الجهة الرابعة من الفناء، فهي تقود إلى قاعة الصلاة وهي ذات تخطيط مبتكر، إذ تجمع بين فكرتين مختلفتين : ستة أجنحة موازية لحائط القبلة ومجاز قاطع في الوسط يتألف من ثلاثة أجنحة متعامدة مع حائط القبلة وتؤدي إلى المحراب. يذكر هذا التخطيط بالجامع الأموي في دمشق (705-715)، حيث نجد مجالا رائعا يتعامد مع الأجنحة الثلاثة الموازية لحائط القبلة.

وفي نهاية المجاز يوجد المحراب الذي كانت تغطيه قبة كبيرة من ثلاثة أجنحة ترتكز على أعمدة وتكون المقصورة. ويعتبر كريسوال أن هذا التخطيط كان يوجد من قبل في المسجد الأرتوقي في ميافارقين في سوريا.

أما وجهات الجامع الأربع فمبنية من الحجر الدستور فتحت بأعلاها شبابيك معقودة وتوجت بشرفات مسننة وامتازت بأبراجها المقامة بأركان الجامع الأربعة وبمداخلها الثلاثة البارزة عن سمت وجهاتها.

ويقع أكبر هذه المداخل وأهمها فى منتصف الوجهة الغربية قبالة المحراب. وقد حلى هذا المدخل كما حلى المدخلان الآخران الواقعان بالوجهتين البحرية والقبلية بمختلف الزخارف والحليات فمن صفف معقودة بمخوصات إلى أخرى تنتهى بمقرنصات ذات محاريب مخوصة إلى غير ذلك من الوحدات الزخرفية الجميلة اقتبس أغلبها من زخارف وجهات الجامع الأقمر وجامع الصالح طلائع ومدخل المدرسة الصالحية.

وتدل الدعامات التي تسند الحائط الخارجي بتيجانها المشطوبة، حسب كريسوال، على تأثير صليبي. أما استخدام القواعد من الحجر مختلف الألوان (أبلق) والذي كان يعرف عند البيزنطيين وفي الأناضول السلجوقية وفي سوريا الأيوبية، فقد استخدم هنا لأول مرة في المدخل الجنوبي-الغربي، ثم شاع استعماله من بعد في العمارة المملوكية. ولقد اختفت القبة الرئيسية التي تواجه المحراب، ولكننا نعلم من المصادر التاريخية بأنها كانت مبنية من الخشب والرخام، ذلك لأن السلطان بيبرس قد أمر ببنائها وزخرفتها بما جاء به من غنائم من حصن يافا (فلسطين) كان قد أخذها من الصليبيين.

وكانت المنارة تقع فى منتصف الوجهة الغربية أعلى المدخل الغربى.

في امتحان الكتابة ايلتس، من الضروري التنوع في استخدام العبارات والمفردات وعدم التكرار، ذلك سيعطي المصحح شعور بان لديك قاموس غني من المرادفات.

هنا سنقدم لك عبارات مهمة تستخدم في امتحان الكتابة المهمة الثاني في أيلتس، تستطيع استخدامها دائما.

عبارة في مقدمة المقال

في المقدمة استخدم جملة It is undeniable that ثم اذكر بعدها مشكلة ما، مثلا اذا كان الموضوع عن التغير المناخي تستطيع استخدام الجملة في المقدمة كمايلي:

It is undeniable that climate is changing

عبارة في وسط المقال

عندما تريد أن تعرض رأي معاكس لرأي ما، يفضل استخدام However :

However, it should not be forgotten that وبعدها تبدأ بعرض الجملة المعاكسة لما سبق.

عبارة في وسط المقال لعرض أمثلة

في المهمة الثانية في أيلتس، من الضروري عرض أمثلة واستشهادات، اتبع الطريقة التالية في عرض الأمثلة

“For example, a recent study by _________ showed…”

أو كمايلي:

“There are also studies being performed on a global level to discover the source of these important problems. One solution proposed by the __ is to_________.”

على سبيل المثال:

For example, a recent study by the WTO (or U.K. government) showed… 

جمل ايضا تستخدم لجسم المقال:

The issue of __X__ in western / African countries has grown in importance over the past few decades.

The issue of __X__ in most continents has fallen in importance over the past

few years.

كما أنك ستحتاج في اختبار الكتابة إلى جمل لدعم وجهة نظر ما، يمكن استخدام مايلي:

There is ample evidence to suggest that scientists will promptly discover…

There is ample evidence to suggest that local governments will be implementing …

Numerous studies have consistently found that students who learn 3 languages have a reduced chance of contracting Alzheimer’s.

تتضمن الوثائق المطلوبة لشهادة الجودة أيزو ما يلي:

1.    دليل الجودة manual quality ويصور نظام إدارة الجودة.

2.    خطط الجودة plans qualityويصور كيف يتم تطبيق نظام الجودة لمنتج المشروع أو للمقاولة

3.    مواصفات specifications يبين المتطلبات للمنتج التي توافق احتياج الزبون

4.    المرشد lines guide يصور الاقتراحات أو التوصيات لإدارة العملية . procedures

5.    السجلات records يزود النظام بالأدلة والشـواهد الموضـوعية للفعاليـات والنتـائج المنجـزة.

مبادئ إدارة الجودة هي:

1.   التركيز على الزبون :على المنظمة إن تفهـم الحاجـات الحاليـة والمســتقبلية لزبائنها وتحـاول أن تصـل وتتجـاوز لاحتياجـات الزبائن وتوقعـاتهم وعليهـا تصنيف هذا المبدأ واتخاذ مجموعة من الإجراءات من خلال إتباع اسلوب يحفظ التوازن بين احتياجات الزبائن ومتطلباتهم وترجمة رغبات الزبون إلى مقاييس تحدد ماذا يريد الزبون بصورة دقيقة. لايعتمد المبدأ في الدائرة عينة البحث لان زبائنها محددة بجهات حكومية وتكون شروط العقد على الأساس اذلي يربط الدائرة بالجهة المسـتفيدة ويـتم تمد هذا إرضاء الزبون من خلال تحقيق رغباته عند الاسـتلام والفحص النهائي.

2.    القيادة :القيادة يجب أن تعين وتحدد الأهداف وتخلق قدر الإمكان البيئة المحافظة التي من خلالها المؤسسة تسـتطيع أن تشترك مع الأفـراد في انجـاز الأهداف .ويجب على القيادة المراجعة الدورية لنظام إدارة الجودة للتأكد من الانجاز الفعال. تتصرف الدائرة عينة البحث بناء على المتغيرات وردود الأفعال ولا توجد دليها نظرة مسـتقبلية واضحة تجاه مشاريعها ويتم تحفـيز وتشـجيع العـاملين في المشاريع لاتي يتطلب انجازها وقت قصير وبحسب توجيهات الجهات الحكومية المسئولة.

3.    تعبئة خبرات القوى العاملة: القوى العاملة وبكافة المستويات يجب أن تواصل السعي بملاحقة أهداف الجودة ذلك كل قـدراتهم يجـب أن يســتفاد منها من قبل المنظمة. يتم تحقيق هذا المبدأ من خلال فرق العمل المحددة لكل مشروع وإعطاء المسؤوليات والصلاحيات لكل فـرد في الفريـق وأحيان يـتم انتهـاج اسـلوب المكافئات حسب درجة المسؤولية

4.    اسلوب الإدارة بالعمليات المنظمة: هي تجميع لعمليات متفاعلة ومتداخلة ,مع كل عملية تتحول بعض المـدخلات إلى مخرجـات مـن خـلال اســتعمال بعض الموارد.

5.    تطبيق مسار النظام للإدارة: المنظمة كليا يجب أن تدار كنظام بتعريف وفهم العمليات المتداخلة والمتفاعلة لتحقيـق كل أهـداف النظـام أفضـل مـن التركيز على أهداف المنظمة الجزئية بطريقة تحسن من فعالية وقدرة المنظمة ككل. يتم اعتماد هذا الأسـلوب مـن خـلال مجـاميع العمـل في تنفيـذ كل مشروع كل ضمن اختصاصه لإنجاز المشروع حيث يتم تحديد المهام التي يقوم بها كل مجموعة على حدة وتحديد هيكلية للمشروع يـتم فيهـا التنســيق والترابط بين المجاميع المختلفة للوصول إلى انجاز المشروع المطلوب

6.    التحسين المسـتمر: المنظمة يجب أن تبحث باستمرار عن فرص تحسين عملياتها لتثبت تحسين رضا الزبون ولتحسـين كفـاءة العمليـات الداخلية .وكذلك عـدم وجـود تقـويم للعمليـات ومســتوى كفاءتهـا وكذلك انعـدام اســتخدام الأسـاليب الإحصائية في التقويم

7.    الحقائق مسار لاتخاذ القرارات: المنظمـة يجـب أن تشـجع لاتخـاذ القـرارات اسـتنادا عـلى الشـواهد والأدلة مـن البيانات والمعلومـات المـأخوذة مـن العمليات وليس من عقائد ومشاعر .يتم اعتماد واتخاذ القرارات في عينة البحث من خـلال المناقشـة والتباحـث مـع الجهـات المســتفيدة بعيـدا عـن اسـتخدام الأساليب والتقنيات العلمية.

8.    العلاقات النفعية المشتركة مع المجهزين يجب أن تدخل المنظمة أسس متداخلة منفعية مشتركة مع مجهزيها لتحسين قابليات كل منهما.

يبين الجهاز المركزي للتقييس والسـيطرة النوعية عناصر إدارة الجودة كما يلي

1.    التخطيط الاستراتيجي

2.    تحديد الموارد وباقي الأنشطة الأخرى المتعلقة بالجودة مثل التخطيط من اجل الجودة

3.    عمليات التشغيل والتقييم

أما بوابة أيادينا فتبين أن أدارة الجودة الشاملة تتكون من أربعة عناصر رئيسية وهي:

1.    النظم كونها تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تنفيذ الأنشطة المختلفة أو العمل على تطويرها وصيانتها لتتوافق مع متطلبات الزبون

2.    العمليات وهي تلك الآليات التي بموجبها يمكن تحويل المدخلات إلى مخرجات.

3.    الإدارة وهي ذلك العضو الأساسي في المؤسسة المسـئول عن تحقيق النتائج التي وجدت من اجل تلك المؤسسة ولابد أن تتوافر فيهـا عنـاصر الإدارة مـن تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة

4.    الموارد البشرية ولابد من وجود انسجام وتوافق بينها وبين الإدارة.

إن الهدف الأساسي من تطبيق إدارة الجودة في المؤسسات ( هو تطوير الجودة للمنتجات والخـدمات مـع إحـراز تخفـيض في التكاليـف والإقـلال مـن الوقت والجهد الضائع لتحسين الخدمة المقدمة للزبائن وكسب رضاهم  أما الأهداف الأخرى والفوائد فهـي كما يلي :

1.   خلق بيئة تدعم وتحافظ على التطوير المسـتمر

2.   إشراك جميع العاملين في التطوير

3.   متابعة وتطوير أدوات قياس أداء العمليات.

4.   تقليل المهام والنشاطات اللازمة لتحويل المدخلات إلى منتجات أو خدمات ذات قيمة للعملاء

5.   إيجاد ثقافة تركز بقوة على الزبائن

6.   تحسين نوعية المخرجات

7.   زيادة الكفاءة بزيادة التعاون بين الإدارات وتشجيع العمل الجماعي.

8.   تحسين الربحية والإنتاجية.

9.   تعلم الإدارة والعاملين كيفية تحديد وترتيب وتحليل المشاكل وتجزئتها إلى اصغر حتى يمكن السـيطرة عليها.

10. تعلم اتخاذ القرارات استنادا على الحقائق لا المشاعر

11. تدريب الموظفين على اسلوب تطوير العمليات .

12. تقليل المهام عديمة الفائدة زمن العمل المتكرر.

13. زيادة القدرة على جذب الزبائن والإقلال من شكاويهم.

14. تحسين الثقة وأداء العمل للعاملين .

15. زيادة نسبة تحقيق الأهداف الرئيسية للشركة.

بطاقات الدفع المسبقة أو البطاقات المدفوعة مسبقاً أو بطاقات الخدمة، هي بطاقات خدمات خاصة و معينة من قبل مصدرها، و لا يمكن استخدامها لأي معاملات أخرى سوى ما خُصصت له، وهذه البطاقات أو الكوبونات تمثل قيمة مالية لحاملها، في مقابل ما تم دفعه مسبقاً، وتكون مخصصة لاستخدامها في فترة زمنية محددة، وغالباً ما تحقق هذه البطاقات فوائد متعددة لحاملها، وهو الذي يدفع المتعاملين للإقبال عليها، كالحصول على قيمة إضافية أعلى مما تم دفعه،كبطاقات إعادة تعبئة الرصيد للهواتف، والتي تصدرها مؤسسات الاتصالات لخدمات الاتصال، أو الحصول على عروض ترويجيه من جهة إصدارها، كالبطاقات التي تحتوي على إمكانية الحصول على قسائم شراء مجانية وتقدمها الكثير من المحلات التجارية، وكبطاقات غسيل السيارات المجانية، أو استخدام ما تحتويه من قيمة مالية عند عدم توفر النقد الورقي، كالبطاقات الخاصة بخدمات معينة، كبطاقات تعبئة الوقود.

وقد تُقدِّم هذه البطاقات خدمات تتماثل قيمتها مع ما تم دفعه مسبقاً بدون أي فوائد لمستخدمها، كالبطاقات الخاصة بالنقل العام، سواءاً الأرضي أوالبحري، كبطاقات هيئة الطرق والمواصلات في إمارة دبي والتي تسمى " بطاقات نول " ، و قد تكون هذه الخدمات المقدمة عبر البطاقات المدفوعة مسبقاً خدمات حصرية، لا تقدمها أي جهة أخرى سوى من أصدرها، ومثالها البطاقة الخاصة بالدرهم الإلكتروني في دولة الإمارات العربية المتحدة، وذلك عند دفع الرسوم في معاملات بعض الوزارات والجهات الحكومية فقط، و كالبطاقة الإلكترونية " سالك " الخاصة بدفع رسوم المرور عبر بعض الطرق في إمارة دبي، و المتعاملون في حاجة إليها، و لا مناص من التعامل بها، لتحقيق حاجاتهم ([1]).

وبطاقات الدفع المسبق تتفق مع النقود الإلكترونية على اعتبارها أداة إلكترونية للتعامل، تكون في حوزة حاملها، كما تتفقان في كونهما مقابل قيمة مدفوعة مسبقاً، وهذه القيمة تتناقص كلما تم استخدام هذه البطاقات، ولا ترتبط كلا الآليتان بأي حساب مصرفي، كما أن حامل النقود الإلكترونية أو البطاقات المدفوعة مسبقاً تكون بحوزته الدعامة التي تساعده لإجراء ما يرغب من معاملات، فهو يحوزها حيازة مادية، و يكون مسؤولاً عنها، كما أن استخدام كلتا الآليتين في أي تعامل معين - عند نقاط البيع أو استخدام تلك البطاقات- فإنه لا يمكن إرجاع القيمة التي أنفقت في هذا التعامل.

 ومع هذا الاتفاق والتشابه بين الآليتين، فإنه لا يمكن اعتبار بطاقات الدفع المسبقة كالنقود الإلكترونية ضمن مفهومنا المقصود، وذلك لاختلافها عنها من عدة أوجه أساسية، نجملها في المحاور التالية :

أولاً : جهات الإصدار :

النقود الإلكترونية هي نقود لها قيمتها وأهميتهاكالنقود التقليدية، ولها تأثيرها على إقتصاد الدول، ولذا لا يتم إصدارها إلا عن الجهة الرسمية والمتمثلة في البنك أو المصرف المركزي أو من يخوله هذه المهمة، والبنك المركزي هو الذي يسيطر بنفسه على تداول النقود في الدولة بشكل عام، فهو الذي يراقب حركة الأموال، ويراقب عملية إصدارها، و تداولها في العرض و الطلب، كما أنه يراقب تأثير العملات الخارجية على عملة الدولة، ضمن أطر خاصة به، ولا يُسمح لأي جهات أخرى بالقيام بعملية إصدار النقود الإلكترونية إلا من خلال موافقة رسمية من الجهات المختصة، وضمن ضوابط معينة.

وأما البطاقات المدفوعة مسبقاً فيمكن لأي مؤسسة تجارية – بعد أخذ الموافقات الرسمية الخاصة بها ([2]) إصدار مثل هذه البطاقات بما يناسب تقديم خدماتها، أو لكسب ولاء عملائها، وهي مرهونة بموافقة العميل في التعامل بها، ودفع قيمتها مسبقاً، و لا يمنع ذلك من وجود إتفاقية بين مصدر البطاقات المدفوعة مسبقاً و بين العميل للالتزام بشروط الانتفاع الذي تقدمه هذه النوعية من البطاقات، كتاريخ ومدة الانتفاع، والمواقع التي تقدمها.

غير أن البنك المركزي قد يتدخل في تنظيم عملية إصدار بعض البطاقات المدفوعة مسبقاً، والخاصة ببعض الدوائر و الهيئات الحكومية، كعمليات إصدار الدرهم الإلكتروني الخاص بوزارة المالية بدولة الإمارات، والتي سيعرضها الباحث في النماذج التطبيقية للنقود الإلكترونية في المطلب الثاني من المبحث الثالث من هذا الفصل.

ثانياً : الاختلاف في حمل القيمة الذاتية :

النقود الإلكترونية تحمل قيمة مالية حقيقة، مثلها مثل النقود التقليدية، فهي ليست وسيط لحساب بنكي معين كالبطاقات البنكية، وليست أداة للإثبات كالشيك الإلكتروني، بل تمثل قيمة مالية في ذاتها، وإن كانت على دعامة إلكترونية، و يحوزها حاملها و تستخدم في الأماكن التي تقبل التعامل بها.

 وأما بطاقات الدفع المسبق أو المدفوعة مقدماً فهي عبارة عن دليل إلكتروني ([3]) ، تم إعداده سلفاً لتأكيد أن الحامل لهذه البطاقة يستحق أن يحصل على الخدمة، لقيامه بدفع قيمة الخدمة سلفاً، فلا توجد أي قيمة مالية حقيقية مخزنة عليها .

وجدير بالذكر، فإن بعض المراكز التجارية تمنح لعملائها كوبونات أو ما يطلق عليه اسم الشيك المجاني أو الرصيد المجاني، وهو عبارة عن مكافأة تمنحها تلك المراكز التجارية مقابل ولاء عملائها لها، وهو عبارة عن قيمة مجانية تعادل 10% من مشتريات العميل خلال فترة معينة، ويجب استخدام هذه المكافأة خلال فترة معينة.

 ومن أبرز هذه الكوبونات أو المكافآت ما تقدمه بطاقة (land mark& center point)  ([4])، وكذلك ما تقدمه بعض الجهات التجارية كالسفريات، والمتمثل في البطاقات التي تسمي بطاقات المسافات الإضافية أو الأميال الإضافية، كبطاقة (air mails) ([5]) و بطاقة (Sky words)  ([6]) وتلك البطاقات تعطي حاملها ما يسمي بالمسافات أو الأميال الإضافية أو النقاط الإضافية، فكُلَّما زادت مشتريات حامل هذه البطاقة كلَّما زادت المسافات والأميال والنقاط التي تحتويها البطاقة، والتي يستطيع حاملها أن يستبدلها بالحصول على خدمات أو بشراء منتجات أخرى، وكل ذلك لا يدخل في مفهوم البطاقات المدفوعة مسبقاً، وإنما يدخل في مفهوم مكافآت الولاء التي تقدمها المحال التجارية لكسب ولاء المتعاملين معها فقط، حيث إنهذه البطاقات أو الكوبونات عبارة عن مصروفات قد قام بدفعها المتعامل أو المستهلك في وقت سابق، ولذا فإن هذه الكوبونات أو المكافآت لا تدخل في مفهوم النقود الإلكترونية عى ما بيناه سابقاً.

      ثالثاً : التحويل إلى نقود تقليدية :

      النقود الإلكترونية هي نقود ذات قيمية مالية حقيقة، يقوم المصدر بتحويلها لمن يرغب في إمتلاكها، من خلال البرامج الإلكترونية الخاصة به إلى الحافظة الإلكترونية أو البطاقة الإلكترونية الخاصة بالعميل، بعد دفع قيمتها لدى المصدر، ويلتزم العميل الحامل للنقود الإلكترونية بتحويل وحداتها للتاجر، الذي يملك الحافظة الإلكترونية التي تستطيع إستقبال هذه الوحدات الإلكترونية.

      هذا بالإضافة إلى أن مصدر النقود الإلكترونية يلتزم في مواجهة التاجر بتحويل وحدات النقود الإلكترونية إلى نقود تقليدية، فعملية التحويل جارية على النقود الإلكترونية، من خلال الأطوار التي تمر بها، سواءاً في عملية الإصدار أو عملية التداول أو الطور الأخير في الاسترداد، فهي قيمة مالية حقيقية تتنقل ما بين المصدر والعميل و التاجر، كالنقود التقليدية .

      وأما البطاقات المدفوعة مسبقاً فلا تحمل أي قيمة مالية ذاتية عليها، فما هي إلا موافقة أو إذن مسبق من التاجر لمن يحمل هذه البطاقة باستخدام الخدمات أو الحصول على مشتريات مجانية من خلال ما تم إدخاله من معلومات إلكترونية على بطاقة الدفع المسبق، أو ما تم طبعه على الكوبونات المدفوعة مسبقاً، فلا يمكن استرداد قيمة البطاقات المدفوعة مسبقاً.

       وكذلك لا يمكن إستبدال ما تحتويه بنقود تقليدية، ولا يمكن حتى المطالبة بالخدمة ذاتها التي توجد على بعض البطاقات المدفوعة مسبقاً بعد مضي المدة التي تم وضعها من قبيل مصدر هذه البطاقات المدفوعة مسبقاً، ولذا تختلف هذه البطاقات عن النقود الإلكترونية في قابلية التحويل .

      رابعاً : مجالات الاستخدام :

      البطاقات المدفوعة مسبقاً كما أوضحنا يتم إصدارها لتقديم خدمات معينة، موضوعة و مرصودة مسبقاً من المؤسسة أو الشركة القائمة بإصدار مثل هذه البطاقات، فهي تحقق الربح لمن قام بإصدارها، أو تسهل استخدام خدمات الجهة المصدرة لهذه البطاقة، وقد تحتوي على مكافآت معينة لمستخدميها، وتستخدم في ظل إدارة ورقابة هذه المؤسسة أو الشركة التجارية القائمة بإصدارها، فخدمات البطاقات المدفوعة مسبقاً خدمات حصرية للجهة المصدرة لها.

      وأما النقود الإلكترونية، فهي تستخدم في مجال واسع يقترب من المجال الذي تستخدم فيه النقود التقليدية([7])، إلا أن استخدامها محصور في نطاق قبول هذه النقود الإلكترونية، فمتى تعامل الحامل للنقود الإلكترونية في الأماكن التي تقبل مثل هذه النقود، فله حرية استغلالها و إنفاقها في ما يرغب من مشتريات أو الحصول على الخدمات، سواءً في المواقع التي تستخدم البطاقات المدفوعة مسبقاً أو لا تستخدمها، وهذا النطاق لاستخدام النقود الإلكترونية لاشك في أنه أوسع وأعم من نطاق التعامل بالبطاقات المدفوعة مسبقاً، مع توسع دائرة التعامل بالنقود الإلكترونية بين شرائح التجار، ولذا فحرية الاستخدام و الاستغلال للنقود الإلكترونية أعم وأشمل من الحرية الضيقة للبطاقات المدفوعة مسبقاً.

      وبذلك يتضح لنا التمييز بين النقود الإلكترونية وغيرها من أنظمة التعامل الإلكترونية، فهي تستقل بما تتميز به من خصائص وصفات عن جميع ما ذكرنا من أنظمة التعامل المختلفة، مما يجعل لها طبيعة ومميزات تجعلها تقترب من مميزات وصفات النقود التقليدية، وهو ما يدفعنا إلى دراسة طبيعة النقود الإلكترونية، والوضع القانوني لمصدر النقود الإلكترونية، والتي سنتناولها في الفصل الثالث التالي في هذا الباب .

([1])انظر ص (64) وما بعدها من هذا البحث عند عرض النماذج التطبيقية للتعامل بالدفع بالنقد الإلكتروني في دولة الإمارات العربية المتحدة .

([2]) الموافقات على إصدار مثل هذه البطاقات تكون تحت رقابة دائرة التنمية الاقتصادية .

([3]) انظر د.أحمد السيد لبيب إبراهيم، الدفع بالنقود الإلكترونية، مرجع سابق، ص85.

([4]) بدأت هذه الشركة عملها في إمارة دبي في حدود عام 2000، ثم إتسع عملها التجاري لتشمل دول الخليج العربي من خلال الشراكات التي قامت بها، والآن تعمل في أكثر من 700 فرع تجاري في منطقة الخليج، ومن أبرز مراكزها (home center & seplash & shomart ).

([5]) تستخدم هذه البطاقة مئات المحلات التجارية، في مختلف دول الخليج العربي .

([6]) تستخدم هذه البطاقة مؤسسة طيران الإمارات، ويمكن استقبالها في العديد من المحلات التجارية في دولة الإمارات العربية المتحدة .

([7]) ومع ذلك، فهناك فرق واضح بين استخدام النقود الإلكترونية و النقود التقليدية، يتمثل في أن النقود الإلكترونية تستخدم في المواقع التي تقبل التعامل بها، بسبب طبيعتها الإلكترونية، بخلاف النقود الطبيعية التي تحظى بقبول قانوني في جميع الأماكن بلا استثناء، سواءًا في مواقع البيع التي تقبل الدفع بالنقود الإلكترونية أو لا تقبل .