اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديددور القياس المقارن في تخفيض التكلفة وزيادة الربحية للمنشآت الخدمية ( دراسة تحليلية)
1574
0 0
0.0
(
0
)
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور القياس المقارن في المنشآت الخدمية الذي يعتبر كأحد المداخل الحديثة لتقييم وتحسين الأداء
No English abstract
مراجعة الذكاء الصنعي:
ملخص البحث
تتناول هذه الدراسة دور القياس المقارن في تخفيض التكلفة وزيادة الربحية في المنشآت الخدمية، مع التركيز على قطاع الاتصالات. تهدف الدراسة إلى تحليل كيفية استخدام القياس المقارن كأداة لتحسين الأداء من خلال تقليل التكاليف وزيادة الإيرادات. لتحقيق هذا الهدف، قام الباحث بإجراء دراسة مقارنة بين شركتين في قطاع الاتصالات: شركة اتصالات السعودية (STC) وشركة MTN سوريا. استخدمت الدراسة مجموعة من المؤشرات المالية وغير المالية لتحديد النقاط التي تحتاج إلى تحسين وتلك التي يجب الحفاظ عليها. توصلت الدراسة إلى أن شركة MTN بحاجة إلى زيادة الاهتلاك للأصول الثابتة لتجنب التقادم التكنولوجي، وزيادة الإنفاق على الدعاية والإعلان، وتنويع مصادر الإيرادات. كما أوصى الباحث باستخدام القياس المقارن لتحسين أداء شركة MTN وضمان استمراريتها في السوق. اعتمدت الدراسة على منهجية تحليلية وصفية واستخدمت مصفوفة الأداء لتحليل البيانات المالية وغير المالية. كما تم توزيع استبيانات على خبراء في سوريا والسعودية لجمع البيانات اللازمة. خلصت الدراسة إلى وجود فجوة في الأداء بين الشركتين، مع تفوق شركة STC في العديد من المؤشرات، مما يؤكد الحاجة إلى تحسينات في شركة MTN.
قراءة نقدية
تعتبر هذه الدراسة خطوة مهمة في مجال تحسين الأداء في المنشآت الخدمية باستخدام القياس المقارن. ومع ذلك، هناك بعض النقاط التي يمكن تحسينها. أولاً، الدراسة ركزت بشكل كبير على المؤشرات المالية، وكان من الممكن أن تعطي اهتماماً أكبر للمؤشرات غير المالية التي تؤثر أيضاً على الأداء العام للشركة. ثانياً، اقتصرت الدراسة على شركتين فقط، مما قد يحد من تعميم النتائج على قطاع الاتصالات بأكمله. ثالثاً، كان من الممكن أن تتضمن الدراسة تحليلًا أعمق للتحديات التي قد تواجه الشركات عند تطبيق القياس المقارن وكيفية التغلب عليها. وأخيراً، كان من الممكن أن تقدم الدراسة توصيات أكثر تفصيلاً حول كيفية تنفيذ التحسينات المقترحة بشكل عملي وفعال.
أسئلة حول البحث
-
ما هو الهدف الرئيسي من الدراسة؟
الهدف الرئيسي من الدراسة هو معرفة دور القياس المقارن في تخفيض التكلفة وزيادة الربحية في المنشآت الخدمية، مع التركيز على قطاع الاتصالات.
-
ما هي الشركات التي تم دراستها في هذه البحث؟
تمت دراسة شركتين في قطاع الاتصالات: شركة اتصالات السعودية (STC) وشركة MTN سوريا.
-
ما هي التوصيات الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟
أوصت الدراسة بزيادة الاهتلاك للأصول الثابتة، زيادة الإنفاق على الدعاية والإعلان، وتنويع مصادر الإيرادات في شركة MTN سوريا.
-
ما هي المنهجية التي اعتمدت عليها الدراسة؟
اعتمدت الدراسة على منهجية تحليلية وصفية واستخدمت مصفوفة الأداء لتحليل البيانات المالية وغير المالية، بالإضافة إلى توزيع استبيانات على خبراء في سوريا والسعودية لجمع البيانات اللازمة.
المراجع المستخدمة
العلي أسعد حميد 2010- الإدارة المالية الأسس العلمية والتطبيقية , دار وائل للنشر , عمان الأردن
قيم البحث
اقرأ أيضاً
يقوم التنظيم المكاني على تحليل توزع شبكة المنشآت و المراكز الخدمية في
المدن مع التركيز على دراسة التكامل و الاقتران المكانيين، و التوطن المكاني (التوزع
و التركز المكاني)، و نطاقات التخديم، و دورية تسوق الخدمات، و كذلك الارتباطات أو
العلاقات (الإد
ارية و التقنية و الاستهلاكية) المشكلة للبنية المكانية الخدمية التي تقود
جميعها في نهاية الأمر إلى التوزع الجغرافي الأمثل لشبكة المنشآت و المراكز الخدمية
كمنظومة شاملة و متكاملة في المدن حاضرًا و مستقبلا، بما يقّلص وقت المستهلكين،
و يحقق أكبر فعالية اقتصادية و اجتماعية ممكنة، مع العدالة في التوزيع و سهولة نيل
الخدمة و تلبيتها لاحتياجات السكان كمًا و نوعًا و تنوعًا، و ذلك بالتوافق مع الظروف
الطبيعية و الاجتماعية و السكانية و الاقتصادية و العمرانية للمكان (مثل حجم المدينة
و شكلها و وظائفها و موقعها و بيئتها الطبيعية، و عدد السكان و خصائصهم، و مدى خدمة
المدينة لظهيرها، و نسبة المستهلكين للخدمات و فئاتهم، و طبيعة المخطط التنظيمي
للمدينة و استخدامات الأراضي فيه، و شبكة الطرق و وسائط النقل و غيرها).و تُوزع المنشآت و المراكز الخدمية و الخدمات التي تقدمها بشكل يتناسب كمًا
و نوعًا مع الأحياء و الأقاليم السكنية و الجزء المركزي في المدينة. و يحتوي الجزء
المركزي في المدينة على أغلب النشاطات الخدمية، لأنَّه يشكل الحد الأقصى من
سهولة الوصول بالنقل، و هذا ما يحدد أهميته الكبيرة في التنظيم المكاني للخدمات
السكانية في المدينة، و كّلما كانت المدينة صغيرة ازداد نصيب مركزها في تقديم
الخدمات.
و من الضروري هنا أن وُ توزع المنشآت الخدمية بين أحياء المدينة و أقاليمها
السكنية و بين أماكن العمل و المراكز الاجتماعية و العلمية و نقاط تغيير وسائط النقل،
انطلاقًا من مصالح المستهلكين و همومهم و إمكانيات الدولة و التخطيط للتطور المكاني
للخدمات السكانية في المدينة.
يعد نظام محاسبة المسؤولية نظام فرعي من أنظمة المحاسبة الإدارية تتمثل مهمته الأساسية في تققيم الاداء وذلك من خلال مقارنة النتائج الفعلية بالنتائج المقدرة
هدفت هذه الدراسة أساساً إلى دراسة التكامل بين نظام إدارة الجودة الشاملة (TQM) و نظرية القيود (TOC) و إلقاء الضوء على الآثار الإيجابية الناتجة عن هذا التكامل لأغراض تخفيض التكلفة و تحسين الإنجاز، و فى سبيل تحقيق هذا الهدف الأساسي قام الباحث بدراسة الإ
طار الفكري و التأصيل العلمي لكلٍ من إدارة الجودة الشاملة (TQM) و نظرية القيود (TOC) من منظور تخفيض التكلفة و تحسين الإنجاز.
كما قام الباحث بتصميم استبانه هدفت إلى إجراء دراسة ميدانية من أجل اختبار الفرضيات، حيث تكون مجتمع الدراسة من مجموعة من الشركات الصناعية العاملة في الجمهورية العربية السورية، و تم توجيه الاستبيان إلى كلٍ من: (المدير التنفيذي، مدير الإنتاج، مدير الجودة، مراقبي الجودة، المدير المالي، محاسبي التكاليف) لكل شركة.
هدفت الدراسة إلى الكشف عن مدى توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع/لبنان، و علاقة ذلك ببعض المتغيرات.
استهدفت الدراسة تحليل اثر الخصائص التنظيمية و الأنشطة التسويقية التي تمارسها المنشـآت
الإنتاجية في اليمن، كما قامت الدراسة بتحليل أثر المعوقات التي تواجهها هذه المنشـآت فـي
معدل أدائها التصديري، و قد تكونت عينة الدراسة من ٢٠٩ منشأة إنتاجيـة تصـديري
ة تمثـل
خمسة مجالات هي: الزراعة و السمكية و الصناعة و الاستخراجية و الحرفية و تشكل هذه العينـة
٧٩ % من المجموع الكلي للمنشآت الإنتاجية المصدرة، و قد بلغت نسبة الاسـتثمارات المعـادة
و الصالحة لتحقيق أغراض الدراسة ٦,٥٥ %.
و قد تم تقسيم المنشآت ذات الأداء التصديري المرتفع، و ذات الأداء التصديري المنخفض، و ذلك
بناء على استخدام مقياس مركب من أربعة متغيرات سبق استخدامها في العديد من الدراسـات
السابقة لقياس الأداء التصديري و نسبة نمو أرباح التصدير.
الأسئلة المقترحة
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
