اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديدالتخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية (دراسة ميدانية على المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع اللبنانية)
Strategic Planning in Nonprofit Organizations (Applied Study on the Nonprofit Organizations in Bekaa Sector in Lebanon)
1795
6 24
0
(
0
)
تأليف
عاطف محمود عوض( باحث )
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
هدفت الدراسة إلى الكشف عن مدى توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع/لبنان، و علاقة ذلك ببعض المتغيرات.
This study aims to discover the degree of obtaining the signals of strategic planning into nonprofit organizations at Bekaa sector in Lebanon, and it’s relation with some variables
مراجعة الذكاء الصنعي:
ملخص البحث
تهدف الدراسة إلى الكشف عن مدى توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع اللبنانية، وعلاقة ذلك ببعض المتغيرات مثل الوظيفة، والخبرة، والمؤهل العلمي. من خلال استعراض الدراسات السابقة وتحليل البيانات، أظهرت النتائج أن درجة توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي في هذه المنظمات هي بدرجة متوسطة. كما تبين وجود فروق ذات دلالة إحصائية في درجة توفر هذه المؤشرات بناءً على المتغيرات المدروسة. توصي الدراسة بضرورة تبني منهجية التخطيط الاستراتيجي في هذه المنظمات لتحسين أدائها وتطويرها. استخدم الباحث استبياناً مكوناً من 36 فقرة موزعة على أربعة مجالات: الرسالة، الرؤية المستقبلية، القيم، والأهداف الاستراتيجية. تم التحقق من صدق وثبات الأداة من خلال مجموعة من المحكمين وتطبيقها على عينة عشوائية. أظهرت النتائج أن مجال الرسالة حصل على أعلى متوسط حسابي، بينما جاء مجال القيم في المرتبة الأخيرة. كما أظهرت الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية في توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي بناءً على متغيرات الوظيفة، والخبرة، والمؤهل العلمي.
قراءة نقدية
تعتبر هذه الدراسة خطوة مهمة في فهم واقع التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع اللبنانية. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض الملاحظات النقدية لتحسينها. أولاً، اقتصرت الدراسة على فترة زمنية محددة (2007-2009)، مما قد يؤثر على تعميم النتائج على فترات زمنية أخرى. ثانياً، اعتمدت الدراسة بشكل كبير على الاستبيانات، وهو ما قد يؤدي إلى تحيزات في الإجابات. كان من الممكن تعزيز الدراسة باستخدام مقابلات أو دراسات حالة للحصول على فهم أعمق. ثالثاً، لم تتناول الدراسة بشكل كافٍ تأثير العوامل الثقافية والاجتماعية على التخطيط الاستراتيجي، وهو ما يمكن أن يكون له تأثير كبير في السياق اللبناني. وأخيراً، كان من الممكن تقديم توصيات أكثر تفصيلاً حول كيفية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي في هذه المنظمات.
أسئلة حول البحث
-
ما هي أهداف الدراسة؟
تهدف الدراسة إلى الكشف عن مدى توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع اللبنانية، وعلاقة ذلك ببعض المتغيرات مثل الوظيفة، والخبرة، والمؤهل العلمي.
-
ما هي الأدوات المستخدمة في جمع البيانات؟
استخدم الباحث استبياناً مكوناً من 36 فقرة موزعة على أربعة مجالات: الرسالة، الرؤية المستقبلية، القيم، والأهداف الاستراتيجية. تم التحقق من صدق وثبات الأداة من خلال مجموعة من المحكمين وتطبيقها على عينة عشوائية.
-
ما هي النتائج الرئيسية للدراسة؟
أظهرت النتائج أن درجة توفر مؤشرات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع اللبنانية هي بدرجة متوسطة. كما تبين وجود فروق ذات دلالة إحصائية في درجة توفر هذه المؤشرات بناءً على متغيرات الوظيفة، والخبرة، والمؤهل العلمي.
-
ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة؟
توصي الدراسة بضرورة تبني منهجية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية في محافظة البقاع اللبنانية لتحسين أدائها وتطويرها. كما تقترح تشكيل لجان متخصصة في التخطيط الاستراتيجي ومشاركة جميع العاملين في إعداد الأهداف الاستراتيجية وتحقيقها.
المراجع المستخدمة
AMANUFAM,(1987), "Trends in Strategic Planning , W.King & D.Cllefand : Van No strand Reinhold, New York
(Wood, Joseph (1983). Principals step this way and change the status ,QUO (ERIC) EJ (286656
(Glaister, K & Flashaw J. (1999). Strategic Planning: Still Going Strong. Long Range Planning ,DAI, 32 (1
قيم البحث
اقرأ أيضاً
هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في إدارة الأزمات في إحدى المنظمات الصناعية السورية, وهي المؤسسة العامة للتبغ (فرع المنطقة الساحلية), وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث, و تم جمع البيانات بطريقة الاستبيان, والمق
ابلة الشخصية. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: وجود دور مهم لتطبيق عملية التحليل الاستراتيجي في إدارة أزمات المؤسسة محل البحث, وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية وتمثلت أهم توصيات البحث بالآتي: -يجب على المؤسسة العامة للتبغ المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة, وذلك لما له من دور إيجابي في إدارة أزمانها, وأن تسعى لتحسين تلك العملية, وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: - اعتماد أسلوب السيناريو في التحليل -تحليل ثقافتها التنظيمية - توفير أنظمة معلومات متطورة تساعد في عملية التحليل الاستراتيجي
تم من خلال هذا البحث دراسة أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء وزارة التعليم العالي،
و التعرف على أثره في أداء عمل الوزارة من خلال عرض لمراحله المختلفة ( الرؤية الرسالة –
الأهداف ) .
يهدف هذا البحث إلى دراسة دور الذكاء الاستراتيجي في صياغة استراتيجية فعالة للمنظمات, من خلال دراسة عنصرين هامين في الذكاء الاستراتيجي هما التفكير الاستراتيجي و التخطيط الاستراتيجي كمتغيرين مستقلين و دورهما في صياغة استراتيجية فعالة للمنظمات الذي يعتبر كمتغير تابع.
هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطري
قة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1- هنالك دور كبير لعملية التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في شركة جود، وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. 2-يتصف الابتكار في الشركة بشكل عام بأنه ابتكار مقتصد على الرغم من أن ميزات منتجاتها عديدة. أما أهم توصيات البحث فكانت: 1-يجب أن تنوع الشركة بمنتجاتها، فتقدم أيضاً منتجات بمزايا محدودة تناسب المستهلك السوري ذا الدخل المحدود 2-يجب على الشركة المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة، وأن تسعى لتحسين تلك العملية، وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: -تحليل ثقافتها التنظيمية -استخدام أساليب فعالة أكدت الدراسات مدى أهميتها في عملية التحليل الاستراتيجي مثل أسلوب دلفي وأسلوب العصف الذهني.
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة واقع الإبداع الإداري في مؤسسات الاتصالات الخلوية في لبنان و أثره في التطوير التنظيمي على مستوى الأفراد و الجماعة و التنظيم ضمن هذه المؤسسات. و لتحقيق هذا الهدف و أُعِدت استبانة وزعت على ( 425 ) فرداً من العاملين في هذه المؤ
سسات و استرجع منها ( 385 ) استبانة صالحة للتحليل. بينت نتائج الدراسة أن المؤسسات (عينة الدراسة) تطبق عناصر و جوانب الإبداع الإداري و بدرجة جيدة؛ مما يؤثر إيجابياً في التطوير التنظيمي على المستويات جميعها.
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
