اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديددور أدوات إدارة التكلفة الإستراتيجية في تفعيل نظام محاسبة المسؤولية - دراسة تطبيقية
736
2 0
0.0
(
0
)
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
يعد نظام محاسبة المسؤولية نظام فرعي من أنظمة المحاسبة الإدارية تتمثل مهمته الأساسية في تققيم الاداء وذلك من خلال مقارنة النتائج الفعلية بالنتائج المقدرة
No English abstract
المراجع المستخدمة
جاسم رغد هاشم " مساهمة هندسة القيمة بتخفيض التكاليف على أساس الأنشطة مجلة كلية التربية المجلد الأول العدد الرابع 2011
قيم البحث
اقرأ أيضاً
تؤدي المحاسبة الإدارية دورًا رئيسيًا في تقديم المعلومات المالية التي تساعد الإدارة في
التخطيط و الرقابة على الموارد الاقتصادية التي تستخدمها، و كذلك تمد لها يد العون بما تقدمه
من تقارير و بيانات تساعدها في اتخاذ القرارات الملائمة من أجل استغلال هذه
الموارد
استغلالا اقتصاديًا .
لقد أصبحت الحاجة ماسة إلى تقييم كفاءة و فعالية الإدارة في مستوياتها المختلفة سواء في
الشركات الخاصة أو العامة، و ذلك من أجل تحسين نوعية المنتج أو الخدمة و زيادة الإنتاجية
و ترشيد الإنفاق و خاصة في ظل الندرة الكبيرة في الموارد الاقتصادية لكل دولة .
يتناول البحث التكامل بين أدوات إدارة التكلفة المتمثلة بأسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب هندسة القيمة وأثرهما في نشاط المرابحة للآمر بالشراء , ويهدف البحث في الجانب النظري بيان مدى تطبيق اسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب هندسة القيمة في المصارف الإسلامية واثرهما في تخفيض التكلفة وتحسين الأداء.
يعد هذا البحث محاولةً من الباحث لتوضيح أثر المسؤولية الاجتماعية في تطبيق نظام التكلفـة
على أساس النشاط ABC . فمن المعروف أن نظام التكاليف يعد من الأنظمة المفتوحـة التـي
تتأثر بالبيئة المحيطة و تؤثر فيها، فهي في حالة حركة مستمرة، و لذلك لا بد من إعا
دة النظـر
بتلك الأنظمة و تطويرها بصورة مستمرة كلما دعت الحاجة لذلك و تغيرت الظروف المحيطة.
تهدف محاسبة المسؤولية إلى تصميم نظام محاسبي يحقق رقابة فعّالة على الأداء عن طريق ربط التقارير المحاسبية بالأفراد المسؤولين عن الوحدات الإدارية للمنشأة، وفقاً لهيكلها التنظيمي. هدف البحث إلى إبراز أهمية تطبيق محاسبة المسؤولية و التعرف على مدى تطبيقها
في البنوك المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية. و لتحقيق هذا الهدف تم إعداد استبانة، و توزيعها على عينة البحث التي تشمل المحاسبين و المدققين الداخليين العاملين في البنوك المدرجة. توصل البحث إلى أن البنوك السورية محل الدراسة تقوم بتحديد واضح لمراكز المسؤولية، و أنه يتم إعداد موازنات تخطيطية تربط بالأداء الفعلي، و أنها تقوم بمقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط لغرض تقويم الأداء مع وجود نظام تقارير متكامل لمتابعة الأداء و تقويمه في مراكز المسؤولية، و أنها تملك نظام حوافز فعال. و أوصى البحث إلى زيادة التنسيق بين أفراد مركز المسؤولية، و العمل على توضيح العلاقات فيما بينهم، و العمل على الربط بين التكاليف و الإيرادات من جهة و مراكز المسؤولية، و ضرورة استخدام النسب المالية لغايات تقويم الأداء، و التأكيد على أهمية الثبات في إعداد التقارير و صياغتها، و العمل على المحافظة على وجود نظام حوافز فعال.
في بيئة شديدة التَّنافسيَّة تسعى المصارف إلى توسيع قاعدة عملائها عن طريق كسب عملاء جُدد بالإضافة إلى الاحتفاظ بعملائها الحاليين, غير أنَّه ليس بالضَّرورة أن يُساعد الكَمَّ الكبير من العملاء على تحسين ربحيَّة المصرف, فقد يكون هناك عملاء يُساهمون في زي
ادة الأرباح, و آخرون قد يتسبَّبون بمزيد من الخسائر, الأمر الذي يستدعي بالضَّرورة إلى قياس ربحيَّة العميل, و ذلك من أجل الفهم الأفضل لمصادر الأرباح المختلفة في المصرف.
عندئذ تظهر مشكلة تخصيص التَّكاليف غير المباشرة على كلِّ عميل مصرفي, و من ثمَّ ضرورة الاعتماد على نظام محاسبة تكاليف النَّشاط بهدف التَّحديد الدَّقيق لتكلفة العميل. إذ تبرز قوَّة هذا النِّظام من فلسفته القائمة على أنَّ النَّشاط هو المستهلك الحقيقي لموارد المصرف, و أنَّ العميل هو الذي يستهلك هذا النَّشاط, الأمر الذي يُفضي في النِّهاية إلى تحسين تَتَبُّع و اقتفاء أثر عناصر التَّكاليف إلى كلِّ عميل من عملاء المصرف.
يتمثل الهدف الرَّئيسي للبحث بدراسة دور محاسبة تكاليف النَّشاط في قياس ربحيَّة العميل, و دور هذه المحاسبة في تقديم المعلومات اللَّازمة لتحقيق المزيج الأمثل من العملاء بهدف تعظيم أرباح المصرف.
طُبِّقَت هذه الدِّراسة على الفرع الثَّاني للمصرف التِّجاري السُّوري في اللَّاذقية كدراسة حالة, و ذلك من أجل قياس ربحيَّة العميل على أرض الواقع باستخدام محاسبة تكاليف النَّشاط.
توصَّلت هذه الدِّراسة إلى أنَّ استخدام محاسبة تكاليف النَّشاط أكثر دقة من النِّظام التَّقليدي في قياس ربحيَّة العميل المصرفي, و من ثمَّ إمكانيَّة أكبر على التَّمييز بين العميل المُربح و العميل غير المُربح, و ذلك في ظلِّ غياب تطبيق محاسبة ربحيَّة العميل في المصرف.
الأسئلة المقترحة
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
