ترغب بنشر مسار تعليمي؟ اضغط هنا

التدقيق الداخلي لنظام إدارة الجودة على وفق ارشادات المواصفة القياسية الدولية ايزو (19011:2002): دراسة حالة في شركة الحفر العراقية/بغداد

Internal Audit Quality Management System according to the International Standard ISO Guidelines (19011: 2002): a case study in the Iraqi Drilling Company / Baghdad

1621   2   0   0.0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2015
  مجال البحث ادارة الأعمال
والبحث باللغة العربية
 تمت اﻹضافة من قبل Shamra Editor




اسأل ChatGPT حول البحث

تجسدت مشكلة البحث في تساؤلات جوهرية مفادها ما هي مواطن الضعف في تنفيذ وتوثيق نظام إدارة الجودة والعمل على تشخيصها ومن ثم اقتراح الاجراءات التصحيحية والوقائية، وما هي فرص تحسينه في الشركة المبحوثة، وهل يتم تقييم نظام ادارة الجودة ايزو 9001:2008 بشكل منهجي سليم على وفق ارشادات المواصفة القياسية الدولية ايزو (19011:2002)، وانطلاقاً من المشكلة الانفة الذكر جاء هذا البحث لتسليط الضوء على قياس واقع حال نظام إدارة الجودة للشركة المبحوثة مقارنة بالمعيار الدولي (ايزو 9001:2008) ومعرفة جوانب القوة والضعف فيها من أجل ضبط تلك العملية على الوجه الأكمل الذي يؤدي إلى ضمان التحسين المستمر في عمل نظام إدارة الجودة في الشركة. وقد تم اختيار شركة الحفر العراقية / المقر العام- احدى تشكيلات وزارة النفط الواقعة في منطقة بارك السعدون/بغداد-لإجراء الجانب التطبيقي من البحث كونها- اي الشركة- حاصلة على شهادة الجودة شهادة المطابقة للمعيار الدولي (الايز 9001:2008) من الشركه العالميه المانحه للشهادة (Viucotte), وثانياً التزام الادارة العليا للشركة بإجراء وتنفيذ التدقيقات الداخلية على نظام ادارة جودتها بهدف تحديد حالات عدم المطابقة فيه أو ايجاد فرص لتحسين نظام إدارة لجودتها ومنتوجاتها بشكل مستمر. وقد افرز عرض وتحليل نتائج البحث عن جملة من الاستنتاجات وأهمها تنفيذ نظام إدارة الجودة في الشركة بنسبة مطابقة كبيرة للمعيار الدولي ايزو (9001:2008) مع وجود بعض الثغرات فيها، وإن الشركة لا تسترشد بخطوات المواصفة الارشادية ايزو (19011:2002)عند اجراء التدقيق الداخلي على نظام جودتها.


ملخص البحث
تتناول هذه الدراسة التدقيق الداخلي لنظام إدارة الجودة وفقًا لإرشادات المواصفة القياسية الدولية ISO 19011:2002 في شركة الحفر العراقية ببغداد. يهدف البحث إلى تشخيص نقاط الضعف في تنفيذ وتوثيق نظام إدارة الجودة في الشركة، واقتراح الإجراءات التصحيحية والوقائية، وتحسين النظام بشكل مستمر. تم اختيار شركة الحفر العراقية لإجراء الجانب التطبيقي من البحث كونها حاصلة على شهادة الجودة ISO 9001:2008. أظهرت النتائج أن الشركة تطبق نظام إدارة الجودة بنسبة كبيرة تتوافق مع المعيار الدولي ISO 9001:2008، ولكنها لا تسترشد بخطوات المواصفة الإرشادية ISO 19011:2002 عند إجراء التدقيق الداخلي. توصل الباحث إلى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات لتحسين نظام إدارة الجودة في الشركة، بما في ذلك توثيق جميع العمليات، توحيد الاستمارات، وزيادة اهتمام الإدارة العليا بتحسين جودة المنتجات.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: على الرغم من أن البحث يقدم تحليلًا شاملاً لنظام إدارة الجودة في شركة الحفر العراقية، إلا أنه يفتقر إلى بعض الجوانب الهامة. لم يتم التركيز بشكل كافٍ على تأثير العوامل الخارجية مثل السوق والمنافسة على نظام الجودة. كما أن البحث لم يتناول بشكل كافٍ كيفية تطبيق الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل عملي وفعال. بالإضافة إلى ذلك، كان من الممكن أن يتضمن البحث مقارنة مع شركات أخرى في نفس المجال لتقديم صورة أكثر شمولية. وأخيرًا، كان من الأفضل أن يتم استخدام أدوات تحليلية أكثر تقدمًا للحصول على نتائج أكثر دقة وموثوقية.
أسئلة حول البحث
  1. ما هي المشكلة الأساسية التي تناولها البحث؟

    المشكلة الأساسية هي تشخيص نقاط الضعف في تنفيذ وتوثيق نظام إدارة الجودة في شركة الحفر العراقية واقتراح الإجراءات التصحيحية والوقائية لتحسين النظام بشكل مستمر.

  2. ما هي النسبة المئوية لتوافق نظام إدارة الجودة في الشركة مع المعيار الدولي ISO 9001:2008؟

    النسبة المئوية لتوافق نظام إدارة الجودة في الشركة مع المعيار الدولي ISO 9001:2008 هي 88.65%.

  3. ما هي التوصيات التي قدمها الباحث لتحسين نظام إدارة الجودة في الشركة؟

    التوصيات تشمل الاسترشاد بالمعيار الدولي ISO 19011:2002 عند إجراء التدقيق، توثيق جميع عمليات الحفر، توحيد الاستمارات المتعلقة بعملية الشراء، وزيادة اهتمام الإدارة العليا بتحسين جودة المنتجات.

  4. ما هي الأدوات الإحصائية التي استخدمها الباحث في تحليل البيانات؟

    استخدم الباحث قائمة فحص لقياس مستوى تطبيق المواصفة الدولية، المقابلات الشخصية، التكرارات، الوسط الحسابي المرجح، النسبة المئوية، وحجم الفجوة.


المراجع المستخدمة
Arora,S.C., (1998), International Trade Forum,” Developing a Quality Management System “
Feigenbaum, A.V. (1991 ), “Total Quality Control “ 3rd Ed. McGrawHill, Inc.
قيم البحث

اقرأ أيضاً

الهدف من هذا البحث هو التوصل إلى معرفة مدى توافق النظام الداخلي لمدارس التعليم الأساسي الصادر عن وزارة التربية السورية مع مبادئ إدارة الجودة الشاملة. و لتحقيق هذا الهدف تم القيام بتحليل مضمون نص هذا النظام تحليلاً كمياً و كيفياً, و بينت النتائج أنه ل م يتم وضع النظام الداخلي وفق مبادئ إدارة الجودة الشاملة بشكل علمي و مقصود, فلم تظهر فيه الرؤيا أو الرسالة أو مجالس الجودة...الخ. بينما تبين أنه يتوافق في بعض المواد مع تلك المبادئ أحياناً بشكل مباشر و أحياناً بشكل غير مباشر, و قد تم التركيز على بعض المبادئ و إهمال بعضها الآخر, إذ احتل مبدأ التركيز على المستفيد المرتبة الأولى (في تكرار الورود المباشر) بين المبادئ المدروسة و ذلك رغم إهمال سوق العمل كمستفيد, و جاء مبدأ دعم الإدارة العليا في المرتبة الأخيرة, و تم اقتراح إعادة النظر في هذا النظام في ضوء مبادئ إدارة الجودة الشاملة, و القيام بدراسات حول مدى و كيفية التطبيق الفعلي لما ورد فيه.
تعاني معظم شركات المقاولات من ضعف التنسيق بين المشاريع التني تنفذها في وقت واحد , وفي سوريا يزداد الوضع سوءاً لغياب تطبيق المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع مما يسبب هدرا كبيراً في الوقت والجهد لاسيما لتنظيم واسترجاع عشرات الوثائق المتعلقة بالتخطيط والمتابعة وبالتالي زيادة في الزمن والكلفة وضعف في الجودة .
تهدف هذه الدراسة إلى قياس أثر تطبيق نظام إدارة الجودة ISO 9001 على رضا العملاء في القطاع المصرفي و الهدف من قياس هذا الأثر اكتشاف مدى إدارك العملاء لمنافع تطبيق نظام إدارة الجودة، كما تهدف إلى اكتشاف مواضع القوة و الضعف في تطبيق نظام إدارة الجودة لت عزيز نقاط القوة و معالجة نقاط الضعف و إجراء تحسين مستمر لنظام إدارة الجودة المطبق، و العمل على تطوير ثقة العملاء في الخدمات التي يقدمها المصرف.
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في البرامج التدريبية في شركة نسيج اللاذقية، بالإضافة إلى التعرف على المشكلات التي تحول دون تطبيقها في الشركة. ولقد قامت الباحثة بإعداد استبيان وتوزيعها على عينة البحث التي بلغت (33 ) فرداً من المدرِّبين العاملين في الشركة، كما قامت بإجراء مقابلات مباشرة مع بعض المديرين، ومع بعض العاملين الذين تلقوا دورات تدريبية في الشركة. وتوصلت الباحثة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها: - تحتوي الشركة قسماً لإدارة الجودة والذي يعنى بجودة المنتج النهائي الذي يقدم للمستهلك ويحقق رضاه فحسب، ولكنها لا تحتوي قسماً لإدارة الجودة الشاملة لكامل نشاطات الشركة. - على الرغم من عدم وجود قسم خاص بإدارة الجودة الشاملة في الشركة، إلّا أنّ الإدارة العليا تدعم البرامج التدريبية، كما يتم اختيار المتدربين بناءً على احتياجاتهم التدريبية، واختيار المدربين بناءً على الكفايات والمهارات المطلوبة. - لا تقوم الشركة بإشراك المتدربين في تصميم البرامج التدريبية، واتخاذ القرارات المتعلقة بها. - توجد مشكلات كبيرة تحول دون تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في البرنامج التدريبي للشركة، تتمثل أهمها بالمركزية في الإدارة وعدم تفويض الصلاحيات، إضافةً إلى كثرة الأعباء والأعمال الملقاة على عاتق المدربين إضافة إلى عملهم في التدريب مما يجعلهم مشتتين وغير قادرين على التركيز بالشكل المطلوب الذي يحقق الجودة المطلوبة. ولقد أوصت الباحثة بضرورة إحداث قسم خاص بإدارة الجودة الشاملة في الشركة، وإخضاع العاملين لدورات مكثفة بإدارة الجودة الشاملة، إضافةً إلى منح الصلاحية والثقة والتحفيز لجميع أعضاء الفريق التدريبي، لاتخاذ القرارات الخاصة بإعداد البرنامج التدريبي وتنفيذه وتقويمه.
التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا