هدف هذا البحث إلى دراسة مدى تطبيق بُعدي استراتيجية تمكين العاملين (مشاركة العامل في اتخاذ القرار، عدالة و إنصاف الإدارة العليا) في الشركات الصناعية العامة في محافظة اللاذقية، و قد طُبقت الدِّراسة في بالمؤسسة العامة للتبغ و شركة نسيج اللاذقية و الشركة العامة للخيوط القطنية باللاذقية، و لتحقيق أهداف الدِّراسة تمَّ توزيع استبانة على العاملين و قد بلغ حجمها (310) و كان منها صالحاً للتحليل (265) استبانة لجمع البيانات و لدراسة مدى تطبيق هذين البعدين، و تمَّ الاعتماد على البرنامج الإحصائي spss، بالإضافة إلى قيام الباحثة بالعديد من المقابلات مع العاملين و المدراء للتعرُّف على واقع العمل أكثر، و كان من أبرز النتائج التي تمَّ التوصل إليها أنَّ الشركات الصناعية العامة تفتقر لأدنى مقومات تطبيق تلك الاستراتيجية و كذلك العامل غير راضٍ عن بيئة العمل التي لا تدعم مشاركته في اتخاذ القرارات الأقرب إلى مجال عمله، و هناك ظلم في الإجراءات و النظم المُطبقة من قبل الإدارة العليا.
This study aims to study the extent of applying the two dimensions of the empowerment
employees strategy(employees participation in decision-making and the justice and equity
of the top management) in the public industrial companies in Latakia. this study was
applied in The General Organization of tobacco, textile Latakia Company and the General
Company of cotton threads of Latakia, To achieve the purpose of study a questionnaire has
been made and distributed to research sample which is(310) workers of these companies,
(265) of questionnaires out of total sample is returned and ready for analysis by the
statistical program (spss) in order to implementing the study goals.
In addition to questionnaire, a several interviews were made with the managers and
employees to aware precisely the work environment.
the main result of this study was, the public industrial companies lacks to minimum
required elements of the implementation of the strategy and workers of these companies
isn't contented and satisfied with the work environment and that is, doesn't encourage or
support workers to take part in decision-making process related to their job, as well as
there is injustice in of the work systems followed by top management.
المراجع المستخدمة
ABADI, M V N ALI; CHEGINI, M G. Process of employee empowerment( concepts and dimensions). Kuwait Chapter of Arabian Journal of Business and Management Review, 2(11),2013, 76-83
BOWEN, D E; LAWLER, E. The employees empowerment approach to service. Center for Effective Organizations. Marshall School of Business University of Southern California,1994,1-23
CONGER, J A; KANUNGO, R N. The Empowerment Process: integrating theory and Practice. Academy of Management,13(3), 1988, 471-482
يهدف هذا البحث إلى التعرف على العلاقة بين القيادة الموقفية و تمكين العاملين في الهيئة العامة لمشفى دمشق, حيث يعتبر الدمج بين القيادة بشكل عام و القيادة الموقفية للمدراء بشكل خاص و تمكين العاملين من أهم القضايا التي تساعد على التميز في العمل.
يهدف هذا البحث إلى بيان مفهوم تقييم أداء العاملين و أهميته، بوصفه وسيلة هامة تمكن الإدارة من اتخاذ قرار موضوعي عن مستوى أداء الموظف و بيان مدى التحسن الذي تم تحقيقه على مستوى أدائه لواجباته و مسؤولياته، بالإضافة إلى معرفة مدى قدرته على تحمل مسؤوليات
يهدف البحث إلى التعرف على دور استراتيجية التدريب بوصفها وظيفة أساسية من وظائف إدارة الموارد البشرية في تخطيط المسار الوظيفي للعاملين في شركة نسيج اللاذقية, نظراً لأهمية تخطيط المسار الوظيفي و تنميته للعاملين في القطاع الحكومي في زيادة كفاءة أداء العاملين وكفاءة المنظمة.
هدفت هذه الدراسة إلى تعرف مدى تأثير أبعاد المناخ التنظيمي التالية فقط (وضوح الغرض، الاتصالات الفعالة، العدالة و الإنصاف، الاعتراف و التقدير، العمل الجماعي) في تمكين العاملين الذين هم على تماس مباشر مع النزلاء في الفنادق ذات التصنيف الخمس نجوم في محاف
هدف هذا البحث إلى تزويد الإدارة بالمعلومات الضرورية حول مدى اعتماد المنظمة على مورد تكنولوجيا المعلومات، و مدى استثماره بالطريقة التي تساهم في تنفيذ استراتيجيات العمل و أهدافه. إن حوكمة تكنولوجيا المعلومات باستخدام إحدى الأطر الرقابية المعتمدة دولياً