ترغب بنشر مسار تعليمي؟ اضغط هنا

تقييم إجراءات التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية (دراسة ميدانية في شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق)

The evaluation of internal marketing practices in brokerage firms (A Field study in all brokerage firms in Damascus)

1404   0   26   0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2016
والبحث باللغة العربية
 تمت اﻹضافة من قبل Shamra Editor




اسأل ChatGPT حول البحث

يتناول البحث تقييم إجراءات التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق من خلال تقييم وجود ثلاثة إجراءات من إجراءات التسويق الداخلي في هذه الشركات و هي (ثقافة الخدمة، التدريب الداخلي، نشر المعلومات التسويقية على العاملين). اعتمد البحث على المنهج الكمي و الفلسفة الوضعية و المدخل المنهجي الاستنتاجي كأسلوب للدراسة من خلال تحويل النظرية التي تتحدث عن تطبيق التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية إلى فرضيات محددة قابلة للاختبار. و شمل مجتمع البحث كل العاملين في شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق، حيث تم توزيع (95) استبانة على العاملين في شركات الوساطة المالية، أعيد منها (80) استبانة بنسبة استجابة بلغت (84.21%)، و باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة تم التوصل إلى النتائج الآتية: 1_ توجد ثقافة خدمة لدى شركات الوساطة المالية العاملة ضمن مدينة دمشق. 2_ لا يوجد تدريب داخلي لدى شركات الوساطة المالية العاملة ضمن مدينة دمشق. 3_ تقوم شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق بنشر المعلومات التسويقية للعاملين فيها. 4_ لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقييمات العاملين في شركات الوساطة المالية للتدريب الداخلي بحسب عدد سنوات الخبرة، بينما توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقييمات العاملين في شركات الوساطة المالية لثقافة الخدمة و لنشر المعلومات التسويقية بحسب عدد سنوات الخبرة.


ملخص البحث
يتناول البحث تقييم إجراءات التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق من خلال تقييم وجود ثلاثة إجراءات من إجراءات التسويق الداخلي في هذه الشركات وهي ثقافة الخدمة، التدريب الداخلي، ونشر المعلومات التسويقية على العاملين. اعتمد البحث على المنهج الكمي والفلسفة الوضعية والمدخل المنهجي الاستنتاجي كأسلوب للدراسة من خلال تحويل النظرية التي تتحدث عن تطبيق التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية إلى فرضيات محددة قابلة للاختبار. شمل مجتمع البحث جميع العاملين في شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق، حيث تم توزيع 95 استبانة على العاملين في شركات الوساطة المالية، أعيد منها 80 استبانة بنسبة استجابة بلغت 84.21%. باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة، توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: توجد ثقافة خدمة لدى شركات الوساطة المالية العاملة ضمن مدينة دمشق، لا يوجد تدريب داخلي لدى شركات الوساطة المالية العاملة ضمن مدينة دمشق، تقوم شركات الوساطة المالية العاملة في مدينة دمشق بنشر المعلومات التسويقية للعاملين فيها، لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقييمات العاملين في شركات الوساطة المالية للتدريب الداخلي بحسب عدد سنوات الخبرة، بينما توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقييمات العاملين في شركات الوساطة المالية لثقافة الخدمة ولنشر المعلومات التسويقية بحسب عدد سنوات الخبرة.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: على الرغم من أن البحث قدم نظرة شاملة حول إجراءات التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية في دمشق، إلا أنه يمكن الإشارة إلى بعض النقاط التي قد تحتاج إلى تحسين. أولاً، كان من الأفضل تضمين مقارنة مع شركات وساطة مالية في مدن أخرى أو دول أخرى للحصول على صورة أوسع وأكثر شمولية. ثانياً، لم يتم التطرق بشكل كافٍ إلى الأسباب المحتملة لعدم وجود تدريب داخلي، مثل التحديات المالية أو الإدارية التي قد تواجهها هذه الشركات. ثالثاً، كان من الممكن أن تكون التوصيات أكثر تفصيلاً وتحديداً، بحيث تقدم خطوات عملية يمكن للشركات اتباعها لتحسين إجراءات التسويق الداخلي. وأخيراً، كان من الممكن أن يتم استخدام منهجيات بحثية متنوعة مثل المقابلات أو الدراسات الحالة لتعزيز النتائج وتقديم رؤية أعمق.
أسئلة حول البحث
  1. ما هي الإجراءات الثلاثة التي تم تقييمها في البحث؟

    الإجراءات الثلاثة هي ثقافة الخدمة، التدريب الداخلي، ونشر المعلومات التسويقية على العاملين.

  2. ما هي النتيجة المتعلقة بوجود ثقافة الخدمة في شركات الوساطة المالية في دمشق؟

    توجد ثقافة خدمة لدى شركات الوساطة المالية العاملة ضمن مدينة دمشق.

  3. هل توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقييمات العاملين للتدريب الداخلي بحسب عدد سنوات الخبرة؟

    لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقييمات العاملين للتدريب الداخلي بحسب عدد سنوات الخبرة.

  4. ما هي التوصيات التي قدمها البحث لتحسين إجراءات التسويق الداخلي في شركات الوساطة المالية؟

    التوصيات تشمل تعزيز ثقافة الخدمة، ضرورة التأكيد على عمل برامج تدريبية داخلية، التأكيد على أهمية انسجام المعلومات المنشورة للعاملين مع طبيعة القرارات الصادرة عن إدارة الشركة، والاستفادة من الموظفين الأكثر خبرة.


المراجع المستخدمة
AHMAD, A; AL-BORIE, H. Impact of Internal Marketing on Job Satisfaction and Organizational Commitment: A Study of Teaching Hospitals in Saudi Arabia. Business and Management Research, 1(3), (2012). 13-26
AHMED, P; RAFIQ, M. The role of internal marketing in the implementation of marketing strategies. European Journal of Marketing, 1(4), (1995), 32-51
AHMED, P; Rafiq, M; SAAD, N. Internal marketing and the mediating role of organizational competencies. European Journal of Marketing, 3(7), (2003), 47-65
قيم البحث

اقرأ أيضاً

هدفت الدراسة إلى تقييم كفاءة أداء شركات الوساطة و الخدمات المالية العاملة في سوق دمشق للأوراق المالية من وجهة نظر المستثمرين في السوق, شملت عينة الدراسة 150 مستثمر, و استخدمت الاستبانة لاستقصاء آراء المستثمرين حول شركات الوساطة العاملة في السوق, و الدور الذي تقوم به خلال الفترة من كانون الأول و حتى نهاية شهر نيسان من عام 2015 , حيث تم تحليل الإجابات باستخدام برنامج spss.
الهدف من هذه الدراسة هو التعرف على آراء مستخدمي القوائم المالية في تطبيق محاسبة القيمة العادلة، و ذلك لمعرفة آراء الوسطاء الماليين العاملين في شركات الوساطة المالية السورية كممثلين لهؤلاء المستخدمين. فتَّم توضيح مفهوم القيمة العادلة بالإضافة إلى المع ايير المحاسبية الدولية ذات الصلة بتطبيق محاسبة القيمة العادلة. و لتحقيق أهداف البحث تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات و اختبار الفرضيات. لقد أوضحت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين درجة موافقة مستخدمي القوائم المالية على مزايا تطبيق محاسبة القيمة العادلة و بين الانتقادات الموجهة لتطبيقها. بالإضافة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين درجة موافقة مستخدمي القوائم المالية على تطبيق محاسبة القيمة العادلة، و على عرض نتائج تطبيق محاسبة القيمة العادلة في القوائم المالية بدلاً من ملحقاتها، و على إمكانية حساب القيمة العادلة بدقة من جهة؛ و بين مستوى تطبيقها من جهة أخرى.
يلعب الوسيط في سوق الأوراق المالية دورا محورياً في عملية تداول الأوراق المالية، حيث لا يتم التداول في بيع و شراء الأوراق المالية لمصلحة و حساب العملاء إلا عن طريق وسطاء مخولين بذلك من قبل السوق.
هدف البحث إلى اختبار دور تخطيط التدقيق في الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية للعملاء في شركات و مكاتب التدقيق العاملة في سوريا، و ذلك من خلال التعرف على مفهوم التخطيط و أنشطته، و دوره في الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية لل عملاء. و في هذا السياق اعتمد الباحث على المنهج الوصفي، حيث تم تحديد مجتمع البحث بشركات و مكاتب التدقيق المزاولين و المعتمدين في جمعية المحاسبين القانونيين و سحب عينة عشوائية تتألف من ( 60 ) مفردة يعملون في مجال تدقيق الحسابات في شركات و مكاتب التدقيق في محافظة دمشق و توصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1. هناك علاقة طردية ذات دلالة معنوية بين الحصول على معلومات عن العميل و الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية للعملاء. 2. هناك علاقة طردية ذات دلالة معنوية بين الحصول على معلومات عن الالتزامات القانونية للعميل و الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية للعملاء. 3. هناك علاقة طردية ذات دلالة معنوية بين تنفيذ الإجراءات التحليلية الأولية و الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية للعملاء. 4. هناك علاقة طردية ذات دلالة معنوية بين تقدير الأهمية النسبية و الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية للعملاء. 5. هناك علاقة طردية ذات دلالة معنوية بين تقدير خطر التدقيق و الكشف عن المخالفات الجوهرية في البيانات المالية للعملاء.
يهدف هذا البحث إلى التعرف على واقع تطبيق سياسات التسويق الداخلي في المصارف السورية من خلال إجراء دراسة مقارنة بين المصارف العامة و الخاصة في مدى تطبيق هذه السياسات ( ثقافة الخدمة, التدريب الداخلي, نشر المعلومات التسويقية ), شملت الدراسة ثلاثة مصارف ع امة (المصرف التجاري السوري, المصرف العقاري السوري, المصرف الزراعي), و ثلاثة مصارف خاصة (البنك الدولي للتجارة و التمويل, البنك العربي, بنك عودة), و لتحقيق أهداف الدراسة تم بناء استبانة, و تطبيقها على عينة من العاملين و الزبائن لدى المصارف الستة, بينت النتائج أن المصارف الخاصة تميل إلى تطبيق سياسات التسويق الداخلي بشكل أكبر و أوضح من المصارف العامة, و وجود اختلاف في تطبيق متغير ثقافة الخدمة باختلاف نوع المصرف (عام–خاص), و لا يوجد اختلاف في تطبيق متغير التدريب الداخلي باختلاف نوع المصرف (عام–خاص), و وجد اختلاف في تطبيق متغير نشر المعلومات التسويقية باختلاف نوع المصرف (عام–خاص) و إن المصارف الخاصة تطبق سياسات التسويق الداخلي بشكل أفضل من المصارف العامة.
التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا