يهدف هذا البحث بشكل أساسي إلى توضيح المعنى الحقيقي لمفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية من خلال تسليط الضوء على الحالات أو الأدوار التي ترسم المنحى و الاتجاه العام لأهمية و مكانة الدور الذي تأخذه عملية تنفيذ أو تكوين استراتيجية الموارد البشرية
في المنظمة على خارطة هيراركية الاستراتيجية.
حيث اعتمد هذا البحث على المنهج النوعي الذي يركز بطبيعته على الفهم العميق لمعنى معين (مفهوم معين) أو وصف حالة معينة أو ظاهرة معينة أو حتى مشكلة أو حدث معين أكثر من تركيزه على تفسير نتائج معينة، و من خلال عملية مسح أدبي شامل لخصائص حالات استراتيجية الموارد البشرية في المنظمة و تعميق مفاهيمها و خلص هذا البحث إلى مايلي:
تتحقق شروط عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية عند تنفيذ و تكوين استراتيجية الموارد البشرية على مستوى المنظمة ككل باعتبارها الاستراتيجية النهائية التي يجب أن تتكيف معها و تدعهما الاستراتيجيات الأخرى كافة في المنظمة.
يطلق على إجراءات تنفيذ و تكوين استراتيجية الموارد البشرية في المنظمة على المستوى التشغيلي عندما تكون استراتيجية تابعة و داعمة و متكيفة وفق متطلبات استراتيجية الأعمال التنافسية في المنظمة بالتسيير الاستراتيجي للموارد البشرية.
تعبر عملية تخطيط الموارد البشرية بشكل استراتيجي عن صياغة الاستراتيجية الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية كإحدى وظائف إدارة الموارد البشرية التنفيذية على المستوى التكتيكي ضمن سياق منظور استراتيجية المنظمة النهائية.
