اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديدأثر الثقافة التنظيمية على المشاركة في صنع القرار ((دراسة حالة الشركة العامة لمصفاة بانياس))
The impact of organizational culture to participate in decisionmaking (( Study case of the General Company for Banias Refinery))
3015
3 58
0
(
0
)
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
هدف البحث إلى التعرف على دور الثقافة التنظيمية في المشاركة في صنع القرار في الشركة العامة لمصفاة بانياس. و قد اعتمد البحث ثلاث عناصر للثقافة التنظيمية هي التعاون و التماسك و الفاعلية أما المشاركة في صنع القرار فقد حدد بثلاث عناصر هي الاعتقاد بفاعلية المشاركة و إدراك أثر المشاركة على قوة المدير و الالتزام بالمشاركة. و جمعت البيانات عن طريق استبانة صممت لهذا الغرض و وزعت على عينة مكونة من ((40)) من العاملين في الشركة العامة لمصفاة بانياس . و لاختبار فرضيات البحث تم استخدام معامل التباين الأحادي و توصل البحث إلى مجموعة نتائج أبرزها: ارتفاع مستوى التطبيق لعناصر الثقافة التنظيمية و عناصر المشاركة في صنع القرار في الشركة العامة لمصفاة بانياس. وجود فروق ذات دلالة إحصائية لجميع عناصر المشاركة في صنع القرار تعزى لعناصر الثقافة التنظيمية. و قدم البحث مجموعة توصيات أبرزها ضرورة تفويض السلطة و الاهتمام بمقترحات العاملين و عدم إهمالها من قبل المديرين.
The searching to the acquaintance on regulatory role the culture in the participation in decision-making in the company aimed the common people of the colander baanyaas. The searching depended three elements for the culture regulatory she the cooperation and the adherence and the efficiency as for associated in decision-making losing determined in three elements she the associated belief in efficiency and apprehension of favored associated on strength of the manager and the observance in the participation. Inclusion of the searching theoretical offers about concepts of the culture regulatory and the participation in decision-making and week of the statements about road of showing become deaf consequently the purpose and formative sample distributed on from ((40))From working in the company the common people of the colander baanyaas. For test the hypothetical searching use treated of the mono discrepancy and her was complete produced continuity of the searching to Group the results: rise level of the application the regulatory elements the culture and associated elements in decision-making in the company the common people of the colander baanyaas. - presence differences self of evidence of statistical the all associated elements in decision-making becomes strong the regulatory elements the culture. Foot of the searching her group recommendations of produced necessity authorization of the authority and the interest in proposed working and her lack of negligence before the managers.
مراجعة الذكاء الصنعي:
ملخص البحث
هدفت الدراسة إلى استكشاف تأثير الثقافة التنظيمية على المشاركة في صنع القرار في الشركة العامة لمصفاة بانياس. اعتمدت الدراسة على ثلاثة عناصر رئيسية للثقافة التنظيمية وهي التعاون، التماسك، والفاعلية، وثلاثة عناصر للمشاركة في صنع القرار وهي الاعتقاد بفاعلية المشاركة، إدراك أثر المشاركة على قوة المدير، والالتزام بالمشاركة. تم جمع البيانات من خلال استبانة وزعت على عينة مكونة من 40 موظفًا في الشركة، وتم تحليل البيانات باستخدام معامل التباين الأحادي. أظهرت النتائج ارتفاع مستوى تطبيق عناصر الثقافة التنظيمية والمشاركة في صنع القرار، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية لجميع عناصر المشاركة في صنع القرار تعزى لعناصر الثقافة التنظيمية. قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، أبرزها ضرورة تفويض السلطة والاهتمام بمقترحات العاملين وعدم إهمالها من قبل المديرين.
قراءة نقدية
تعتبر هذه الدراسة مهمة لأنها تسلط الضوء على تأثير الثقافة التنظيمية على المشاركة في صنع القرار، وهو موضوع ذو أهمية كبيرة في بيئة الأعمال المعاصرة. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض النقد البناء للدراسة. أولاً، حجم العينة صغير نسبيًا (40 موظفًا فقط)، مما قد يؤثر على تعميم النتائج. ثانيًا، اقتصرت الدراسة على الشركة العامة لمصفاة بانياس فقط، مما يعني أن النتائج قد لا تكون قابلة للتطبيق على شركات أو صناعات أخرى. ثالثًا، كان من الممكن أن تكون الدراسة أكثر شمولية إذا تضمنت عناصر إضافية للثقافة التنظيمية والمشاركة في صنع القرار. وأخيرًا، كان من الممكن أن تكون هناك مناقشة أعمق حول كيفية تطبيق التوصيات المقدمة في الدراسة بشكل عملي.
أسئلة حول البحث
-
ما هي العناصر الثلاثة للثقافة التنظيمية التي اعتمدت عليها الدراسة؟
العناصر الثلاثة للثقافة التنظيمية التي اعتمدت عليها الدراسة هي التعاون، التماسك، والفاعلية.
-
ما هي العناصر الثلاثة للمشاركة في صنع القرار التي تم تحديدها في الدراسة؟
العناصر الثلاثة للمشاركة في صنع القرار هي الاعتقاد بفاعلية المشاركة، إدراك أثر المشاركة على قوة المدير، والالتزام بالمشاركة.
-
ما هي أبرز التوصيات التي قدمتها الدراسة؟
أبرز التوصيات التي قدمتها الدراسة هي ضرورة تفويض السلطة والاهتمام بمقترحات العاملين وعدم إهمالها من قبل المديرين.
-
ما هي الأدوات التي استخدمت لجمع البيانات في الدراسة؟
تم جمع البيانات باستخدام استبانة صممت خصيصًا لهذا الغرض ووزعت على عينة مكونة من 40 موظفًا في الشركة العامة لمصفاة بانياس.
المراجع المستخدمة
DURRANI, BILAL, ULLAH, OBAID, &, SABEEH. "Effect of Leadership on Employees Performance in Multinational Pharmaceutical Companies in Pakistan", Journal of Contemporary research in Business, 2011,pp233 - 243
RYAN,M "The Role of Social Process in Participative Decision Making in an International Context", Participation & Empowerment: An International Journal, Vol.29,2005, pp. 95-115
REIBER, GWENDLOYN. "Ethical dimensions of Administrative Decision Making, in Georgia southern university, Dissertation Abstracts International", 2001, p.326
قيم البحث
اقرأ أيضاً
يهدف البحث إلى التعرف على دور الثقافة التنظيمية في تفعيل المشاركة في عملية اتخاذ القرار في الشركة العامة لمرفأ اللاذقية. اعتمد البحث المنهج الوصفي و شمل مجتمع البحث جميع العاملين الإداريين في الشركة العامة لمرفأ اللاذقية, أما عينة البحث فهي عينة ميّس
رة من العاملين الإداريين بلغت (200) عامل إداري تمّ توزيع الاستبانة عليهم و أعيد منها (182) استبانة كاملة و جاهزة للتحليل الإحصائي, و بنسبة استجابة بلغت (91%). و باعتماد الأساليب الإحصائية المناسبة كان من أهم النتائج التي تمّ التوصل إليها:
1- إنّ الانسجام بين العاملين و ثقتهم بمدرائهم و تفانيهم في العمل, بالإضافة إلى حرص المديرين على تفويض المرؤوسين و تطوير قدراتهم و معنوياتهم و تشجيعهم على العمل الجماعي يسهم في تفعيل عملية اتخاذ القرار في الشركة محل الدراسة.
2- إنّ تشجيع المديرين للعاملين على الابتكار و حثهم فعلياً على النمو و الابتكار و امتلاكهم رؤية و فهم عميق لخلق فرص عمل جديدة و الاستفادة من التحديات لزيادة التعلم و النمو يسهم في تفعيل عملية اتخاذ القرار في الشركة محل الدراسة.
3- إنّ وضع المديرين لأهداف واضحة و منظمة و إنجازها بكفاءة و سعيهم لتحقيق الاستقرار و الأمن الوظيفي يسهم في تفعيل عملية اتخاذ القرار في الشركة محل الدراسة.
4- إنّ تأكيد المديرين على العمل بكفاءة في إنجاز المهام, و اهتمامهم بتحقيق أداء جيد في العمل, و استغلال الموارد المتاحة و المحافظة على تحقيق موقع متميز في الأداء و الاهتمام بالعاملين و زيادة كفاءتهم و متابعة إنجازاتهم يسهم في تفعيل عملية اتخاذ القرار في الشركة محل الدراسة.
الهدف إجراء دراسة يقف من خلالها على واقع الاغتراب الوظيفي للعاملين في شركة سيريتل للاتصالات و تحديد مدى علاقته بالثقافة التنظيمية و ذلك لأهمية مفهوم الاغتراب الوظيفي للآثار السلبية المتوقعة نتيجة وجوده على الفرد و على المنظمة التي يعمل بها.
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير الثقافة التنظيمية بأبعادها الخمسة (إدارة التغيير- تحقيق الأهداف- العمل الجماعي- التوجه نحو العميل- القوة الثقافية) في بنك بيمو السعودي الفرنسي على ولاء السلوكي- الموقفي- الإدراكي- الإلزامي له.
يهدف هذا البحث إلى دراسة أثر الهيكل التنظيمي بأبعاده الثلاثة (التعقيد، الرسمية، المركزية) على فاعلية الإدارة الاستراتيجية في الشركة العامة لمرفأ طرطوس. و لتحقيق هذا الهدف تم تطوير استبانة لتحقيق هذا الهدف، حيث تم توزيع الاستبانة على عينة البحث المتمث
لة بالمديرين ( في كافة المستويات )، و قد استخدم الباحث المنهج الوصفي في جمع البيانات و تم الاعتماد على برنامج التحليل الإحصائي (spss.20) في تحليلها.
و توصل الباحث إلى عدة نتائج منها: إن هناك علاقة إيجابية بين المتغيرات المستقلة (التعقيد و الرسمية و المركزية في الهيكل) على المتغير التابع (فاعلية الإدارة الاستراتيجية) حيث بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرات المستقلة و المتغير التابع 82 % ، و معامل التحديد 67 % باعتبار المرفأ منشأة حكومية ذات حجم كبير، و تخضع لأنظمة و قوانين و تعليمات صارمة، و تعمل في بيئة عمل مستقرة.
و أوصى الباحث بضرورة إعادة تصميم الهيكل التنظيمي في الشركة العامة لمرفأ طرطوس ليتناسب مع تطبيق الإدارة الاستراتيجية بفاعلية ، إضافة إلى تشجيع الاتصالات الرأسية و الأفقية و التنظيم غير الرسمي لينعكس ذلك إيجاباً على العاملين، و من ثم على فاعلية المنظمة.
هدف البحث إلى معرفة مستوى القيادة التحويلية، و الالتزام التنظيمي، و الفاعلية التنظيمية في الشركة العامة لكهرباء دمشق، و تقصي العلاقة بين القيادة التحويلية و الالتزام التنظيمي، و تحديد أثرهما في الفاعلية التنظيمية من وجهة نظر العاملين فيها.
و في سبيل
تحقيق ذلك استُخدم المنهج الارتباطي، و صممت استبانه لجمع البيانات تكونت من (45) فقرة، وزعت (82) استبانة، استرداد منها (51) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي.
بينت النتائج أن القيادة التحويلية درجتها مرتفعة، حيث بلغ متوسطها الحسابي (4.696). و أن مستوى الالتزام التنظيمي للعاملين متوسط حيث بلغ متوسطه الحسابي (3.50). و المتوسط الحسابي للفاعلية التنظيمية (3.48) و يدل على درجة متوسطة.
أشارت النتائج أيضاً أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية و الالتزام التنظيمي، كما تبين أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لكل منهما في الفاعلية التنظيمية.
أوصى الباحث بتعزيز ممارسة القيادة التحويلية في الشركة المدروسة لما لها من دور في خلق الالتزام التنظيمي لدى العاملين، و ذلك من أجل زيادة الفاعلية التنظيمية للشركة، الأمر الذي يمكن أن يرفع مستوى أداءها الاقتصادي و الاجتماعي.
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
