وذلك أن الموازنة التقديرية هي خطة جامعة لمختلف عمليات ونشاطات المؤسسة فهي تمتد لكل أقسام المؤسسة، وأن كانت الموازنة التقديرية خطة شاملة فهي لا تخلو من بعض القيود التي على المسؤولين دراستها وتكييفها مع أهداف الدراسة، وهي:

• قيد المبيعات
• قيد التوزيع
• قيد القدرات الإنتاجية للمؤسسة
• قيد احتياجات الإنتاج (الموارد الأولية واليد العاملة)
• قيد الاستثمارات

يرجع أصل كلمة موازنة Budget إلى الكلمة الفرنسية Bougettes والتي تعني حقيبة ففي المراحل الأولى لاستخدام الموازنة التقديرية في الحكومة كانت تقدم في شكل كشوف داخل حقيبة جلدية.

وقعد تعدد التعاريف الخاصة بالموازنة التقديرية حسب تعدد الرؤى ونظرة مختلف الأخصائيين إليها، ولكن تتفق مختلف التعاريف في مضمونها من حيث أنها أداة للتخطيط والتنسيق والرقابة لجل أوجه نشاط المؤسسة.

وفيما يلي بعض التعريفات الخاصة بالموازنة التقديرية:

يعرفها معهد التكلفة والمحاسبين الإداريين في أنكلترا بأنها خطة كمية ورقمية يتم تحضيرها والموافقة عليها فترة محدودة وهي تبين عادة الإيرادات المنتظر تحقيقها والنفقات المنتظر تحملها خلال هذه الفترة وكذا الأموال التي تستعمل لتحقيق هدف معين.

ويعرف الدليل الفرنسي الموازنة التقديرية على أنها أسلوب للتقدير يقتضي ترجمة القرارات المتخذة من طرف الإدارة ومختلف المسؤوليين إلى برنامج عملي رقمي.

ويمكن تعريف الموازنة التقديرية بأنها خطة رقمية لنشاط المؤسسة المستقبلي على المدى القريب أو المتوسط.

وعلى هذا الأساس يمكن تعريف الموازنة التقديرية بأنها خطة رقمية مسبقة لنشاط المؤسسة إيرادتها ونفقاتها فهي تعبير كمي ومالي مفصل لبرنامج العمل الذي ترغب المؤسسة في تنفيذه خلال فترة زمنية محددة.

وعليه فأن نظام الموازنة التقديرية يقوم بأربعة وظائف أساسية تتمثل في التخطيط، التنسيق، الرقابة والتحفير.

تعتبر الموازنة التقديرية من أقدم الأساليب المستخدمة في الرقابة والتنبؤ بالمستقبل إذ أن أول من استعمل هذه التقنية هو سيدنا يوسف عليه السلام، بحيث قام بأعداد مايشبه موازنة للقمح المتوقع إنتاجه في مصر خلال سبع سنوات المقبلة كما حدد حجم الإنفاق وخطط الاستهلاك خلال هذه الفترة.

وقد نبعت فكرة الموازنة التقديرية من المحاسبة الحكومية لانجلترا سنة ١٧١٢ وقد كان المفكر الأمريكي Degazeux ديقازو أول من تطرق إلى هذا الموضوع في كتابه التطور التاريخي للتكاليف سنة ١٨٢٥ حيث خصص لها فصلا كاملا.

وتعتبر الولايات المتحدة الأميركية هي السباقة في استعمال الموازنة التقديرية لتسيير أوجه النشاط داخل المؤسسة خاصة بعد الأزمة الأقتصادية ١٩٢٩ وتلاهم في ذلك الفرنسيين سنة ١٩٥٠.

الهجرة الداخلية هي هجرة السكان من الريف إلى المدينة داخل حدود الوطن الواحد

الخصوبة في النمو السكاني هي عدد حالات الولادة لدى المرأة خلال فترة قدرتها على الإنجاب.

في النمو السكاني في بلد ما, النمو الصفري هوي الحالة التي يكون فيها عدد الوفيات يساوي عدد المواليد.

يطلق مصطلح الحصاد المائي على أية عملية مورفولوجية أو كيميائية أو فيزيائية تنفذ على الأرض من أجل الاستفادة من مياه الأمطار ، سواءاً بطريقة مباشرة عن طريق تمكين التربة من تخزين أكبر قدر ممكن من مياه الأمطار الساقطة عليها وتخفيف سرعة الجريان الزائد عليها . هذا الأمر من شأنه ان يسهم في تقليل الانجراف ، أو بطريقة غير مباشرة ، وذلك بتجميع مياه الجريان السطحي في منطقة تصريف وتخزين غير معرضة للانجراف واستخدامها لأغراض الري التكميلي للمحاصيل الزراعية أو للشرب أو سقاية الحيوان أو تغذية المياه الجوفية .

ومن الممكن أيضاً تعريف الحصاد المائي بأنه تجميع مياه الجريان السطحي لأغراض إنتاجية نافعة ، ويمكن اعتباره (من منظور حفظ التربة) وسيلة لتجميع وتخزين مياه الأمطار والجريان السطحي في مكان محدد وفي جميع الحالات لا يشمل هذا التعريف جريان المياه في الأنهار الدائمة.

ان العنصر الرئيسي لتقنيات حصاد مياه الأمطار هو النسبة ما بين مساحة جريان المياه ومساحة تجميع المياه ، حيث تكون مساحة جريان المياه مثالية إذا كان لها معامل جريان سطحي كافي ومساحة لتجميع المياه . وعادة يتم تخزين المياه وزراعة النبات (في المناطق المزروعة) بشرط ان تكون لهذه التربة القدر الكافي للاحتفاظ بالماء لتزويد المحصول المزروع بها لحين سقوط الأمطار.

كذلك فان فلسفة حصاد مياه الأمطار وحفظ رطوبة التربة تقوم على التقليل من انجراف التربة الزراعية ، وفي ذلك إيجاد حلول عملية لاستصلاح الأراضي المنجرفة عن طريق الحد من تدهور خواصها الطبيعية وتقليل جريان المياه السطحية وزيادة مخزون المحتوى المائي للتربة في المناطق المزروعة . بالإضافة إلى تجميع مياه الأمطار بوسائل علمية وإعادة استعمالها في ري المحاصيل عند الضرورة .

ومن الجدير ذكره أن تقانة حصاد مياه الأمطار وحفظ رطوبة التربة متعددة وتختلف من موقع لآخر حسب صفات التربة الطبيعية ومعدل كثافة هطل الأمطار والاستعمال الأفضل للأراضي، وهى تعتمد اعتماداً مباشراً على الخطوط الكنتورية (ميل الأرض) ، وعمق ونوعية التربة في تحديد اتجاه وكثافة هذه الأعمال ونوع التقنية المراد إنشاؤها .

تنص قاعدة عشرة أضعاف على أنه لهزيمة المتحكمين في السوق حاليا، يجب أن يكون منتجك أفضل بعشرة أضعاف؛ على سبيل المثال أسرع عشر مرات؛ أو أرخص بنسبة 90% أو أقوى بزيادة 900% أو غير ذلك.

بلا استثناء تتبع كل الاختراعات الجديدة في قائمة بيل غيتس و معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا قاعدة 10x.

وقد كان ستيف جوبز ينفذ استراتيجية عشرة أضعاف بكفاءة من خلال ابتكارات أبل التي قفزت بمعايير السوق إلى مئات الأضعاف في سرعات أجهزة الهاتف الذكي والحاسوب الشخصي المحترف و أجهزة الكمبيوتر المحمول وغيره، ولكي ندرك إلى أي مدى تراجعت شركة أبل عن تطبيق معايير رواد الابتكار دعنا نحاول تطبيق قاعدة عشرة أضعاف على الإصدارات السنوية للهاتف iPhone والذي يحبو كل عام محاولا تحسين أدائه بنسبة 10% إلى 30% من أداء العام الماضي. شكرا لك تيم كوك لقد أضعت إرث ستيف جوبز بجدارة.

لنأخذ مثالا على ذلك اختراع صائد ثاني أكسيد الكربون؛ بحسب ما ورد في نشرة ماساتشوستس يمكن لهذه التكنولوجيا التقاط ما يصل إلى 90 في المائة من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الناتجة عن الوقود الأحفوري في توليد الكهرباء والعمليات الصناعية. هذا المعدل أفضل 10 مرات على الأقل من البدائل الحالية (مثل ضرائب الكربون). الشركات الناشئة بما في ذلك هندسة الكربون Carbon Engineering الممولة من بيل غيتس، وشركة جلوبال ترموستات Global Thermostat، وبروميثيوس Prometheus كلها تتنافس للريادة في مجال تقليل الانبعاثات الكربونية وفق هذا المعيار الهام؛ أن تقل الانبعاثات بنسبة لا تقل عن عشرة أضعاف.

الاقتصادي جوزيف شومبيتر كتب في كتابه "الرأسمالية والاشتراكية والديموقراطية" أن "عاصفة الدمار الخلاق" تصف "عملية الطفرة الصناعية التي تحدث ثورة مستمرة في الهيكل الاقتصادي من الداخل، وتدمّر بشكل مستمر البنية القديمة لتخلق بشكل كامل بنية جديدة".

بلغة بسيطة ومفهومة؛ يحدث التدمير الخلاق عندما تقوم شركة ناشئة بإزاحة شركة رائدة حالية في السوق من خلال تقديم حل أفضل بشكل كبير. هذه الشركات التي تسعى لتقديم طعام خال من اللحوم؛ تأمل من خلال تقديم بديل صحي غير حيواني وصديق للبيئة، أن تعطل صناعة الماشية بالكامل؛ وهذا تغيير جذري في صناعة الغذاء الذي يعتمد على الحيوانات.

هكذا هو طموح مخترعي العالم؛ تقديم منتج جديد يحطم بشكل خلاق ما كان موجودا بالأمس ليقيم واقعا أفضل من حيث التكلفة و التميز.

لا أعلم لماذا تذكرت حملة دعاية قديمة لشركة سيراميك كانت تشجيع الناس على تجديد سيراميك الحمام؛ وكان شعار الحملة: انسف حمامك القديم!

في كتاب رائع يحمل نفس الاسم نشر عام 2004، للمؤلفان دبليو تشان كيم ورينيه موبورن الأستاذان في مدرسة INSEAD للأعمال لخصا نظريتهما كالآتي: "إن استراتيجية المحيط الأزرق هي السعي لتحقيق ميزتان هامتان هما التمايز والتكلفة المنخفضة لإنشاء مساحة تسويقية جديدة وإنشاء طلب جديد؛ وهذه الاستراتيجية تختلف عن ما كان معظم منظري التسويق يرددونه أن التميز هو ضد التكلفة المنخفضة ولا يمكن جمعهما معا. استراتيجية المحيط الأزرق تسعى لإنشاء سوق بكر غير متنازع عليه، مما يعزل المنافسة بالكامل عن الواقع الجديد.

لماذا سميت النظرية المحيط الأزرق؟

رمزية المحيطات الحمراء والزرقاء تمثل عالم السوق الحالي وما يمكن أن يكون عليه في المستقبل؛ حيث تمثل المحيطات الحمراء جميع الصناعات الموجودة اليوم وهي مساحات السوق المعروفة. في المحيطات الحمراء، يتم تعريف حدود الصناعة والعرض والطلب، والقواعد التنافسية للعبة معروفة. تحاول الشركات التفوق على منافسيها للحصول على حصة أكبر من الطلب على المنتج أو الخدمة. مع ازدحام مساحة السوق، تقل فرص الأرباح والنمو وتزداد شراسة المنافسة التي تسبب النزيف لجميع المنافسين وتحول المحيط إلى مناخ دموي، ومن هنا جاء مصطلح "المحيطات الحمراء".

في المقابل، تشير المحيطات الزرقاء إلى الصناعات التي لا وجود لها اليوم؛ وهي مساحة السوق غير المعروفة، والتي لم تلوثها المنافسة. في المحيطات الزرقاء، يتم إنشاء الطلب بدلاً من التنازع عليه، وهناك فرص كبيرة وكثيرة للنمو المربح والسريع. في المحيطات الزرقاء، المنافسة لا تتحكم في المنتج لأن قواعد اللعبة لا تزال تتشكل. يمثل المحيط الأزرق تجسيدا يصف الإمكانات الأوسع والأعمق وغير المكتشفة لمساحة السوق.

إن نجاح Netflix و Tinder و Wikipedia و Airbnb و Uber كلها أمثلة على قوة وفاعلية استراتيجية المحيط الأزرق، وإذا تأملنا في الشركات الناشئة التي تطور حاليا أكبر 10 اختراعات، سنجد أنها تطمح لإنشاء محيطها الأزرق بعيدا عن كل المحيطات الحمراء النازفة والمستنزفة. ويمكنهم القيام بذلك من خلال التركيز على حلول ذات قيمة مضاعفة للمستخدمين النهائيين وتخفيض التكلفة سواء كانت مالية أو بيئية أو شيء ما مختلف كليا.

تأمل مثلا في الاختراع برغر خالٍ من البقر، وفقًا لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: "اعتمادًا على الحيوان، يتطلب إنتاج رطل من بروتين اللحوم بالأساليب الصناعية الغربية من 4 إلى 25 ضعفا من المياه، و من 6 إلى 17 ضعفا من مساحة الأرض، ومن 6 إلى 20 ضعفا من الوقود الأحفوري مقارنة بإنتاج رطل من البروتين النباتي".

ما هي فرصة تقليل استهلاك المياه ومساحات الأرض والوقود الأحفوري بنسبة 2500% باستخدام نفس القواعد الحالية؟ الإجابة هي: مستحيل؛ انس الأمر.