دور إدارة التّغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصارف العامَّة -المصرف التّجاري السوري – دراسة حالة


الملخص بالعربية

هدف هذا البحث إلى دراسة دور إدارة التّغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصارف العامَّة، من خلال دراسة حالة المصرف التّجاري السّوري، و لتحقيق هذا الهدف اعتمد على الاستبانة بوصفها أداة لجمع البيانات اللازمة التي وزعت على عينة الدراسة، و قد تم توزيع 341 استبانة على موظفي المصرف التجاري السوري تم استرداد 340 استبانة، رفض منها 15 استبانة. و اعتمد على برنامج SPSS الإصدار ( 22 ) لتحليل البيانات و اختبار الفروض و قد توصّل البحث إلى: - وجود علاقة إيجابيّة و ذات دلالة إحصائيّة، بين تغيير طرق التّواصل بين الإدارة و الموظفين و بين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التّجاري السّوري. - وجود علاقة إيجابيّة و ذات دلالة إحصائيّة بين التّدريب و بين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التّجاري السّوري. - وجود علاقة إيجابيّة و ذات دلالة إحصائيّة بين التّحفيز و بين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التّجاري السّوري.

المراجع المستخدمة

Balogun J. & Hailey. H. V. (2009). Exploring strategic Change. London: Prentice Hall
Beer، M. &Eisenstat، R. (1990). Why change programs not produce change?.Harvard Business Review، No 1
Stewart، J. &Kringas، P (2005). Change Management- Strategy and value in Six Agencies from Australian Public Service. Public Administration Review،vol 63(6).675-688

تحميل البحث