دور التحليل الاستراتيجي في إدارة أزمات المنظمات الصناعية السورية

هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في إدارة الأزمات في إحدى المنظمات الصناعية السورية, وهي المؤسسة العامة للتبغ (فرع المنطقة الساحلية), وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث, و تم جمع البيانات بطريقة الاستبيان, والمقابلة الشخصية. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: وجود دور مهم لتطبيق عملية التحليل الاستراتيجي في إدارة أزمات المؤسسة محل البحث, وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية وتمثلت أهم توصيات البحث بالآتي: -يجب على المؤسسة العامة للتبغ المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة, وذلك لما له من دور إيجابي في إدارة أزمانها, وأن تسعى لتحسين تلك العملية, وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: - اعتماد أسلوب السيناريو في التحليل -تحليل ثقافتها التنظيمية - توفير أنظمة معلومات متطورة تساعد في عملية التحليل الاستراتيجي

The aim of this research is to show the role of strategic analysis in crisis management in one of the Syrian industrial organizations, which is the general corporate of tobacco - coastal region branch) The research relied the analysis descriptive approach as a general method, the data was collected by way of questionnaire and personal interview The most important results of the research have been represented as follows : There is an important role of applying the strategic analysis process in crisis management, the largest role was the process of strategic analysis of the external environment The most important recommendations the following: The general corporate of tobacco must persevere its way in analyzing the environment, because of its positive role in crisis management and strive to improve this process, and that the most important thing you must do is the following: adopting the scenario method in analyzing analyzing its organizational culture provision developed information systems that help its process in strategic analysis