ترغب بنشر مسار تعليمي؟ اضغط هنا

تطبيق استراتيجية Six Sigma للتطوير الإداري في القطاعات الخدمية دراسة حالة الإدارة المحلية و البيئة

Applying Six Sigma Management Development strategy in the service sectors "A case study Local Administration and Environment"

1197   1   101   0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2017
  مجال البحث إدارة و تشييد
والبحث باللغة العربية
 تمت اﻹضافة من قبل Shamra Editor




اسأل ChatGPT حول البحث

يستعرض هذا البحث عوائق تطبيق استراتيجية Six Sigma للتطوير الإداري في قطاع الخدمات و بالأخص بالحالة قيد الدراسة. تم تحديد العوائق الأكثر شيوعاً لتطبيق استراتيجية Six Sigma بالاعتماد على الدراسة المرجعية, ثم صمم استبيان لتحديد احتمال حدوث العوائق و درجة أهميتها, حيث حدد مستوى الإعاقة بدمج معياري الاحتمال و الأهمية المتوقعة, و بعدها صمم استبيان ثان لتحديد الإجراءات الممكن تطبيقها لتجنب حدوث العوائق ليكون بالإمكان تطبيق استراتيجية Six Sigma.


ملخص البحث
تستعرض هذه الدراسة تطبيق استراتيجية Six Sigma للتطوير الإداري في القطاعات الخدمية، مع التركيز على حالة الإدارة المحلية والبيئة في سوريا. تهدف الدراسة إلى تحديد العوائق التي تعترض تطبيق هذه الاستراتيجية واقتراح إجراءات لتجاوزها. تم استخدام استبيانات لتحديد احتمال وجود العوائق ودرجة أهميتها، وأظهرت النتائج أن عدم وجود قياسات محددة لأداء العمليات وعدم وجود تحفيز معنوي ومادي هي من أهم العوائق. بناءً على هذه العوائق، تم اقتراح مجموعة من الإجراءات التي تبين أنها قابلة للتطبيق. توصي الدراسة بإقامة دورات تدريبية وإصدار تشريعات خاصة لدعم تطبيق استراتيجية Six Sigma.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: تقدم الدراسة تحليلاً شاملاً للعوائق التي تعترض تطبيق استراتيجية Six Sigma في القطاعات الخدمية، وتقدم حلولاً عملية لتجاوز هذه العوائق. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض النقد البناء للدراسة. أولاً، قد تكون العينة المستخدمة في الاستبيانات غير كافية لتمثيل جميع القطاعات الخدمية في سوريا، مما قد يؤثر على تعميم النتائج. ثانياً، لم تتطرق الدراسة بشكل كافٍ إلى العوامل الثقافية والاجتماعية التي قد تؤثر على تطبيق الاستراتيجية. أخيراً، كان من المفيد تضمين دراسات حالة من دول أخرى لتقديم مقارنة أوسع.
أسئلة حول البحث
  1. ما هي أهم العوائق التي تعترض تطبيق استراتيجية Six Sigma في القطاعات الخدمية؟

    أهم العوائق هي عدم وجود قياسات محددة لأداء العمليات وعدم وجود تحفيز معنوي ومادي للعاملين.

  2. ما هي الإجراءات المقترحة لتجاوز العوائق في تطبيق استراتيجية Six Sigma؟

    من الإجراءات المقترحة تعزيز التواصل بين العاملين والإدارة، وتعميم فوائد الاستراتيجية، ووضع منهجية مبسطة للتدريب والتعلم، وزيادة فهم المؤسسة بسير العمليات.

  3. كيف تم تحديد العوائق في الدراسة؟

    تم تحديد العوائق باستخدام استبيانات لتحديد احتمال وجود العوائق ودرجة أهميتها، وتم تحليل البيانات باستخدام برامج SPSS وExcel.

  4. ما هي التوصيات العامة التي خلصت إليها الدراسة؟

    توصي الدراسة بإقامة دورات تدريبية عن استراتيجية Six Sigma، وإصدار تشريعات خاصة لدعم تطبيقها، والاستفادة من تجارب مؤسسات أخرى طبقت الاستراتيجية بنجاح.


المراجع المستخدمة
ANTONY,J.2006-Six sigma for service processes, Business Process Management Journal, Vol. 12 No. 2, pp. 234-248
BRUE,G.2002- Six Sigma For Managers. McGraw-Hill, London, 189p
CHAKRARTY,A.2009-Six Sigma in service organizations: a conceptual framework based on aspects of the implementation and performance, National University Of Singapore, India
قيم البحث

اقرأ أيضاً

تواجه الأجهزة المصرفية العديد من التغيرات و التحديات مما يقتضي تطبيق مفاهيم جديدة في إدارتها و تحسين أدائها كمحاولة للسعي إلى تحقيق التميز. تعد ستة سيجما (Six Sigma 6σ) من أفضل المنهجيات التي تساعد في تحقيق هذا التميز, و يمكن استخدامها لتحسين الأداء المصرفي و تقليل معدلات الأخطاء في عملياته. هدفت هذه الدراسة إلى محاولة إلقاء الضوء على دور منهج ستة سيجما في تحسين أداء المصارف السورية وفقاً لتطبيق عناصر نموذج ستة سيجما ديميك (DMAIC) و اختيار فريق ستة سيجما (فريق التحسين). و قد أشارت الاستنتاجات في الدراسة إلى أهمية دراسة و تطبيق منهجية ستة سيجما في كافة القطاعات المحلية بما في ذلك قطاع الصناعة و قطاع الخدمات, و وجود استعداد لدى المصارف السورية لاستخدام منهج ستة سيجما, و وجود تأثير ذو دلالة إحصائية بين تطبيق عناصر نموذج ستة سيجما ديميك (DMAIC), و بين تحسين أداء المصارف السورية, و كذلك وجود تأثير ذو دلالة إحصائية بين اختيار فريق ستة سيجما (فريق التحسين), و بين تحسين أداء المصارف السورية, و في ضوء ذلك قدم الباحث عدة توصيات كان من أهمها ضرورة الانفتاح على أفضل الممارسات في التجارب الدولية في مجال ستة سيجما لأجل الاستفادة منها و التوسع في عقد الدورات التدريبية للكوادر المصرفية السورية عن ستة سيجما لإدراك مفهوم المنهجية و كيفية تطبيقها.
يقتضي تحقيق الإدارة المحلية للغاية المرجوة منها, توخي الدقة في اختيار العناصر التي يوكل إليها العمل في الوحدات المحلية, الأمر الذي يقتضي أن تكون تلك العناصر من المتفهمين للواقع المحلي, و المتمتعين بالخبرة الفنية الكافية, و في إطار عجز الأسلوب المتبع في تشكيل المجالس المحلية عن تحقيق اهداف الادارة المحلية كافة, يختلف الفقه و التشريع في تحديد الأسلوب الواجب اتباعه في إطار أولوية تلك الأهداف, و في إطار الواقع السياسي, الاقتصادي و الاجتماعي السائدة في كل بلد, حيث تتجه بعض الأنظمة لاعتماد الانتخاب في اختيار أعضاء المجالس المحلية, في حين يتجه البعض الآخر لاعتماد أسلوب التعيين أو الجمع بين أسلوبي الاختيار و التعيين بغرض الاستفادة من مزايا الأسلوبين, و يبقى حاجة و رغبة النظام القانوني السائد و الإمكانات المتوافرة هي التي تحدد الأسلوب الواجب اعتماده.
تناولت دراسات التنمية الإقليمية، معالجة التأثيرات الناتجة عن التنمية اللا متوازنة مكانياً التي سببت إخفاق العلاقات بين المدن و المناطق الريفية المجاورة أو النائية. و خاصة فيما يتعلق بقضايا التحضر و التحول في استعمالات الأراضي؛ و عدم قدرة التشريعات عل ى المستوى الوطني، من تغطية القضايا جميعها التي تندرج تحت إطار الاختصاصات الإقليمية أو المحلية. فطرح و عرف مفهوم الربط بين المناطق الريفية و الحضرية «urban- rural linkage» بوصفه إحدى الاستراتيجيات الأساسية لخطط التنمية الإقليمية الشاملة، من خلال منظمة الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية «UN-HABITAT» عام (2003 ). إلا أن التنفيذ الفَّعال لخطط التنمية ارتبط بتطوير أداء المؤسسات، و وضع أدوات و آليات قانونية ملائمة، من خلال الإطار المؤسساتي و مخطط العمل و تعبئة الموارد. و يقدم البحث مقترحاً لخطة العمل اللازمة، لتنفيذ استراتيجية الربط بين الريف و المدينة، و ربطها بمرحلة التنفيذ من خلال مراجعة الإطار القانوني و المؤسساتي في سورية، و تحليله؛ و تقديم توصيات بتعزيز قسم من الآليات القانونية و المؤسساتية الموجودة و تحسينه، و إنشاء آليات قانونية و مؤسساتية جديدة، بما يتناسب مع رؤية التنمية الشاملة في سورية.
هدف البحث تعفؼ فاعلية استخدام استراتيجية خرائط التفكير في إكساب تلامذة الصف الرابع الأساسي المهارات الإبداعية في حل المشكلات في مادة العلوم وحدة "البيئة و تكيف الأحياء". و تعرف دلالة الفروق الإحصائية بين درجات التلامذة في اختبار المهارات الإبداعية في حل المشكلات و فق متغيري البحث: (الجنس، طريقة التدريس). و تكونت عينة البحث من ( 55 9 تلميذاً و تلميذة، توزعوا على مجموعتين ( 55 ) تلميذاً و تلميذة في المجموعة الضابطة، و ( 55 ) تلميذ اً و تلميذة في المجموعة التجريبية. و تم تصميم وحدة درسية في مقرر العلوم باستخدام استراتيجية الخرائط التفكير، و تصميم اختبارًا للمهارات الإبداعية في حل المشكلات.
هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطري قة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1- هنالك دور كبير لعملية التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في شركة جود، وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. 2-يتصف الابتكار في الشركة بشكل عام بأنه ابتكار مقتصد على الرغم من أن ميزات منتجاتها عديدة. أما أهم توصيات البحث فكانت: 1-يجب أن تنوع الشركة بمنتجاتها، فتقدم أيضاً منتجات بمزايا محدودة تناسب المستهلك السوري ذا الدخل المحدود 2-يجب على الشركة المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة، وأن تسعى لتحسين تلك العملية، وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: -تحليل ثقافتها التنظيمية -استخدام أساليب فعالة أكدت الدراسات مدى أهميتها في عملية التحليل الاستراتيجي مثل أسلوب دلفي وأسلوب العصف الذهني.
التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا