ترغب بنشر مسار تعليمي؟ اضغط هنا

دور إدارة التّغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصارف العامَّة -المصرف التّجاري السوري – دراسة حالة

The role of change management in the success of the introduction of information technology in public banks Commercial Bank of Syria (A Case Study)

1793   5   49   0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2017
والبحث باللغة العربية
 تمت اﻹضافة من قبل Shamra Editor




اسأل ChatGPT حول البحث

هدف هذا البحث إلى دراسة دور إدارة التّغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصارف العامَّة، من خلال دراسة حالة المصرف التّجاري السّوري، و لتحقيق هذا الهدف اعتمد على الاستبانة بوصفها أداة لجمع البيانات اللازمة التي وزعت على عينة الدراسة، و قد تم توزيع 341 استبانة على موظفي المصرف التجاري السوري تم استرداد 340 استبانة، رفض منها 15 استبانة. و اعتمد على برنامج SPSS الإصدار ( 22 ) لتحليل البيانات و اختبار الفروض و قد توصّل البحث إلى: - وجود علاقة إيجابيّة و ذات دلالة إحصائيّة، بين تغيير طرق التّواصل بين الإدارة و الموظفين و بين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التّجاري السّوري. - وجود علاقة إيجابيّة و ذات دلالة إحصائيّة بين التّدريب و بين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التّجاري السّوري. - وجود علاقة إيجابيّة و ذات دلالة إحصائيّة بين التّحفيز و بين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التّجاري السّوري.


ملخص البحث
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف دور إدارة التغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصارف العامة، مع التركيز على المصرف التجاري السوري كدراسة حالة. لتحقيق هذا الهدف، تم استخدام استبانة لجمع البيانات من عينة مكونة من 341 موظفًا في المصرف، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS. توصلت الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين تغيير طرق التواصل بين الإدارة والموظفين، التدريب، والتحفيز وبين نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التجاري السوري. تشير النتائج إلى أن تحسين طرق التواصل، تقديم التدريب المناسب، وتوفير الحوافز يمكن أن يسهم بشكل كبير في تقبل الموظفين للتكنولوجيا الجديدة ونجاح تطبيقها في العمل المصرفي.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: تعتبر هذه الدراسة مهمة لأنها تسلط الضوء على دور إدارة التغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصارف العامة. ومع ذلك، يمكن توجيه بعض الانتقادات البناءة. أولاً، الدراسة تعتمد بشكل كبير على البيانات الكمية من الاستبانات، وكان من الممكن أن تكون أكثر شمولاً إذا تضمنت مقابلات نوعية مع الموظفين لفهم تجاربهم وآرائهم بشكل أعمق. ثانياً، الدراسة تركز فقط على المصرف التجاري السوري، مما قد يحد من تعميم النتائج على مصارف أخرى في مناطق مختلفة. ثالثاً، كان من الممكن أن تتناول الدراسة بشكل أوسع التحديات التي تواجه إدارة التغيير في السياق السوري الخاص، مثل الظروف الاقتصادية والسياسية التي قد تؤثر على نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات.
أسئلة حول البحث
  1. ما هي الأداة المستخدمة لجمع البيانات في هذه الدراسة؟

    تم استخدام استبانة لجمع البيانات من عينة الدراسة.

  2. ما هي العلاقة بين طرق التواصل ونجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات في المصرف التجاري السوري؟

    توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين تغيير طرق التواصل بين الإدارة والموظفين ونجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات.

  3. كيف يمكن لإدارة التغيير أن تساهم في تقبل الموظفين للتكنولوجيا الجديدة؟

    يمكن لإدارة التغيير أن تساهم في تقبل الموظفين للتكنولوجيا الجديدة من خلال تحسين طرق التواصل، تقديم التدريب المناسب، وتوفير الحوافز.

  4. ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة لتعزيز دور إدارة التغيير في نجاح إدخال تكنولوجيا المعلومات؟

    توصي الدراسة بتقديم دورات تدريبية مستمرة، زيادة وسائل وتقنيات التواصل، تطوير نظام الحوافز، ومواكبة التطورات في مجال تكنولوجيا المعلومات.


المراجع المستخدمة
Balogun J. & Hailey. H. V. (2009). Exploring strategic Change. London: Prentice Hall
Beer، M. &Eisenstat، R. (1990). Why change programs not produce change?.Harvard Business Review، No 1
Stewart، J. &Kringas، P (2005). Change Management- Strategy and value in Six Agencies from Australian Public Service. Public Administration Review،vol 63(6).675-688
قيم البحث

اقرأ أيضاً

يهدف البحث إلى دراسة أثر تكنولوجيا المعلومات على جودة الخدمة المصرفية في فروع المصرف التجاري السوري بمحافظة اللاذقية, و لتحقيق أهداف البحث تمّ تطوير استبانة و توزيعها على (201) عامل, و أعيد منها (183) استبانة, بنسبة استجابة بلغت (91.04%), و بالاعتماد على تحليل الانحدار البسيط تمّ دراسة العلاقة بين أبعاد تكنولوجيا المعلومات و جودة الخدمة المصرفية, و توصل البحث للنتائج الآتية: 1- هناك علاقة ارتباط قوية و موجبة بين بعد الأجهزة المعدات و جودة الخدمة المصرفية, حيث تبين أنّ (79.7%) من التباين الحاصل في جودة الخدمات المصرفية يفسره بعد الأجهزة و المعدات. 2- هناك علاقة ارتباط قوية و موجبة بين بعد الانترنت و جودة الخدمة المصرفية, حيث تبين أنّ (69.2%) من التباين الحاصل في جودة الخدمات المصرفية يفسره بعد الانترنت. 3- هناك علاقة ارتباط قوية و موجبة بين بعد الاتصالات و جودة الخدمة المصرفية, حيث تبين أنّ (65.9%) من التباين الحاصل في جودة الخدمات المصرفية يفسره بعد الاتصالات. 4- هناك علاقة ارتباط مقبولة و موجبة بين بعد كفاءة الموارد البشرية و جودة الخدمة المصرفية, حيث تبين أنّ (59.9%) من التباين الحاصل في جودة الخدمات المصرفية يفسره كفاءة الموارد البشرية.
يتناول البحث دراسة واقع إعادة هندسة العمليات الإدارية (الهندرة) في المصرف التجاري _فرع طرطوس_ و ذلك من خلال التعرف على عوامل نجاحها، و المتمثلة بتكنولوجيا المعلومات ، تأهيل الموارد البشرية، العامل التنظيمي و دور كل منها في تحسين الخدمة المصرفية، و بالتالي تحقيق رضا العملاء، و قد اعتمد الباحث على منهج دراسة الحالة و اتبع أسلوب الحصر الشامل و ذلك لصغر حجم المجتمع المدروس، و خلصت الدراسة إلى أن: عوامل نجاح إعادة هندسة العمليات الإدارية (العامل التنظيمي، تنمية و تدريب مهارات العاملين، تكنولوجيا المعلومات) تسهم بشكل كبير في تحسين الخدمة المصرفية في فرع المصرف التجاري السوري بطرطوس.
يتناول البحث دراسة الأبعاد الإدارية الأساسية المؤثرة في اعتماد هندسة العمليات الإدارية ( الهندرة ) في المصرف الصناعي في محافظة طرطوس, حيث يتطرق البحث لأهمية إعادة الهندسة كأحد المواضيع الإدارية الحديثة التي يجب أن تلقى الدعم و التأييد من قبل الإدارة, و يحاول أن يبين العلاقة بين تكنولوجيا المعلومات و الهندرة, و قد استخدم الباحث المعاينة القصدية, حيث تم توزيع 50 استبانة على العاملين في المصرف, و خلصت الدراسة إلى أن لدى الإدارة اعتقاد بأهمية منهج غعادة الهندسة و الثقة بالنتائج النهائية, و أن واقع تكنولوجيا المعلومات يساعد في البدء بإعادة هندسة العمليات الإدارية, و يجب أن تكون الأهداف التدريبية أكثر وضوحا.
يهدف البحث إلى تحديد العوامل المؤثرة على ربحية المصارف التجارية, و ترتيبها حسب أهميتها النسبية, و المقارنة بين المصارف التجارية العامة و الخاصة بخصوص العوامل التي تؤثر في ربحيتها. اعتمد البحث المنهج الوصفي التّحليلي. و كان من أهم نتائج البحث: 1- تتأ ثر ربحية المصارف التجارية السورية بمجموعة من العوامل يمكن تصنيفها ضمن فئتين: عوامل داخلية, و عوامل خارجية. 2- تختلف العوامل المؤثرة على ربحية المصارف التجارية في أهميتها النسبية, و كان أكثر العوامل تأثيراً الظروف الاقتصادية و السياسية, و توظيف الموارد, و التشريعات القانونية و الضوابط المصرفية. بينما كان عمر المصرف و عدد موظفي المصرف أقل العوامل تأثيراً. 3- لا توجد فروق دالة إحصائياً بين المصارف التجارية العامة و الخاصة في العوامل الداخلية و الخارجية التي تؤثر على ربحيتها.
التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
mircosoft-partner

هل ترغب بارسال اشعارات عن اخر التحديثات في شمرا-اكاديميا