اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديدتأثير الاستقطاب و البقاء على الأداء الوظيفي في وظائف الإدارة العليا "دراسة لاتجاهات الإدارة العليا في الوزارات و الدوائر الأردنية"
2772
2 71
0
(
0
)
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
هدفت هذه الدراسة تعرّف على واقع الوظائف المهمة في الجهاز الحكومي الأردني و المتمثلة بمنصب الأمين العام و المدير العام و المتغيرات الوظيفية المرتبطة بها، و علاقة ذلك بالنتائج المتحققة و الأداء. و قد أجريت الدراسة على جميع كبار الموظفين الذين يشغلون منصب أمين عام وزارة أو أمين عام ديوان، و كذلك الذين يشغلون منصب مدير عام دائرة و جميع نوابهم و مساعديهم. و بلغ عدد الذين شاركوا في هذه الدراسة ( ١٢٠ ) مئة و عشرين فردًا استجاب منهم ( ٧١ ) فردًا. و أظهرت الدراسة نتائج كان من أهمها افتقاد المنظمات المبحوثة إلى سياسات ثابتة تضع شروطًا محددة عند اختيار ذوي المناصب العليا و تعيينهم بما فيهم "الأمين العام". و كذلك أظهرت الدراسة أن جهات عليا هي التي تؤدي الدور الأساسي في عملية التعيين. و كانت أهم توصيات الدراسة أن يصار إلى وضع برنامج تطويري لإعداد الأمناء العامين بعد اختيار هادف يستند إلى معايير واضحة و محددة، و اقترحت الدراسة فكرة إنشاء مركز وطني متخصص بالقيادات الإدارية العليا.
No English abstract
مراجعة الذكاء الصنعي:
ملخص البحث
تتناول الدراسة التي أعدها الدكتور زياد يوسف المعشر والدكتور صلاح الدين حسين الهيتي تأثير الاستقطاب والبقاء على الأداء الوظيفي في وظائف الإدارة العليا في الوزارات والدوائر الأردنية. تهدف الدراسة إلى فهم العلاقة بين استقطاب موظفي الإدارة العليا (التخطيط للمنصب، الاستقطاب الداخلي، الاستقطاب الخارجي، مدة البقاء) والأداء الوظيفي في هذه المناصب. تم جمع البيانات من خلال استبانات وزعت على عينة من كبار الموظفين في الوزارات الأردنية، وبلغت نسبة الاستجابة 59%. أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباطية بين المتغيرات المستقلة (الاستقطاب) والمتغيرات التابعة (الأداء الوظيفي)، وكانت هذه العلاقات دالة إحصائياً باستثناء العلاقة بين الاستقطاب الخارجي والأداء. كما أظهرت الدراسة أن مدة البقاء في المنصب هي العامل الأكثر تأثيراً على الأداء الوظيفي.
قراءة نقدية
تعتبر الدراسة خطوة مهمة نحو فهم تأثير الاستقطاب والبقاء على الأداء الوظيفي في وظائف الإدارة العليا، إلا أنها تفتقر إلى بعض الجوانب التي قد تعزز من مصداقيتها. على سبيل المثال، كان من الممكن أن تشمل الدراسة تحليلًا أعمق للعوامل الديمغرافية وتأثيرها على النتائج. كما أن الاعتماد الكبير على الاستبانات قد يحد من تنوع البيانات، وكان من الممكن استخدام مقابلات شخصية أو دراسات حالة لتعزيز النتائج. بالإضافة إلى ذلك، لم تتناول الدراسة بشكل كافٍ تأثير الثقافة التنظيمية والسياسات الحكومية على عملية الاستقطاب والأداء الوظيفي.
المراجع المستخدمة
صلاح الدين حسين، "تعاقب وكلاء الوزارات في العراق"، اطروحة دكتوراه "فلسفة في الإدارة العامة"، غير منشورة، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة بغداد, 1996.
د. محمد سعيد سلطان، إدارة الموارد البشرية، الدار الجامعية، بيروت، ١٩٩٣ .
أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، الدار الجامعية، القاهرة، ط ٢ ١٩٩٥ .
قيم البحث
اقرأ أيضاً
تهدف هذه الدراسة إلى محاولة التعرف على طبيعة العلاقة بين اتجاهات الموظفين العامين
في المستويات الإدارية العليا تجاه بعض أشكال الفساد المحظورة في القوانين و الأنظمة
السورية و بين درجة ممارسة هذه الأشكال و استخداماتها.
فبدأت ببيان الأهداف التفصيلية
و أهمية مثل هذا البحث و ضرورته في هذه المرحلة، ثم
أوضحت حدوده، منهجيته، و مصطلحاته لتنتقل إلى استعراض فرضياته، و بعد ذلك حددت
مفهوم الفساد و أشكاله و أسبابه، و أخيرًا آثاره و أساليب الحد منها و تقليصها.
يهدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة بين دعم و تأييد الإدارة العليا و المرونة لمنظمات التعليم العالي, حيث تم توزيع استبانة على عينة عشوائية من الإدارة العليا في جامعة تشرين و الأكاديمية العربية للعلوم و التكنولوجيا و النقل البحري بلغت (20) إداري, و توزيع
استبانة ثانية على عينة من العاملين العلميين في كل من الجامعتين بلغت (327) عامل.
و خلصت الدراسة إلى أن منظمات التعليم العالي محل الدّراسة تطبق مبدأ دعم و تأييد الإدارة العليا بشكل جيد, و تحقق منظمات التعليم العالي محل الدّراسة المرونة بشكل مقبول, حيث تواكب مجمل التغيرات الحاصلة, و من خلال الاعتماد على اختبار T لعينتين مستقلتين باستخدام برنامج SPSS, تم التوصل إلى وجود تأثير لدعم و تأييد الإدارة العليا كأحد أدوات إدارة الجودة الشاملة على المرونة كأحد أبعاد الميزة التنافسية لمنظمات التعليم العالي محل الدّراسة.
هدف البحث إلى دراسة أثر القيم التنظيمية المتعلقة بالادارة (القوة, النخبة, المكافأة) على الأداء الوظيفي للعاملين في المشافي الخاصة بمحافظة اللاذقية.
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على دور مجالس الإدارة في الشركات الأردنية في تعزيزها لفاعلية لجان التدقيق. و ذلك من خلال معرفة مدى استجابة أعضاء مجلس الإدارة لتوصيات لجان التدقيق المتعلقة في بالمجالات الآتية: التدقيق الخارجي، و نظام الرقابة الداخلية، و إ
عداد القوائم المالية.
لتحقيق هدف الدراسة تم توزيع استبانات على أعضاء مجالس الإدارة يمثلون ( 65 ) شركة مساهمة، و كان مجموع الاستبانات التي استردت بعد توزيعها على أعضاء مجالس الإدارة و بشكل صالح لتحقيق أغراض هذه الدراسة ( 113 ) استبانة. و استخدم الإحصاء الوصفي و اختبار (ت) لفحص بيانات الدراسة و اختبار فرضياتها. و من أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن مجالس الإدارة تعزز من فاعلية لجان التدقيق بدرجة متوسطة في المجالات كّلها: التدقيق الخارجي، و نظام الرقابة الداخلية، و إعداد القوائم المالية. و كما أظهرت النتائج ما نسبته ( 61.1 %) من أعضاء مجالس الإدارة يفتقرون للخبرات في الشؤون المالية و المحاسبية. و قد قدمت الدراسة بعض التوصيات في ضوء النتائج التي تم التوصل إليها.
هدفت الدراسة إلى تعرف إمكانية تطبيق أسلوب الأساس الصفري في إعداد موازنات الوزارات الأردنية لما يحققه من ميزات، و على درجة توافر المتطلبات اللازمة لتطبيقه و الصعوبات التي تواجه إمكانية تطبيقه، و توصلت الدراسة إلى أن أسلوب إعداد الموازنة الصفرية يمكن م
ن إيجاد الرقابة الفعالة على التكاليف و تحسين التخطيط و المتابعة و تحسين الفعالية و الكفاءة في تخصيص الموارد و إن إمكانية تنفيذ خطوات إعدادها ممكنة لتوافر المتطلبات اللازمة لذلك على الرغم من وجود بعض الصعوبات إلا أّنها ليست بدرجة عالية من الأهمية. و أوصت الدراسة بتطبيق أسلوب الأساس الصفري في إعداد الموازنة الأردنية و أن تعمل الوزارات على استكمال توافر المتطلبات
اللازمة و تذليل الصعوبات التي تواجه تطبيقه.
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
